Ghid stilistic - Bazele managementului

Manual - procesul de influență asupra subordonaților, este o modalitate de a le să lucreze pentru a atinge un obiectiv comun.

Stilul de conducere este un comportament lider stabilit cu subordonații să încerce să îi influențeze și să-i motiveze pentru a atinge obiectivele organizației. La stilul de conducere influențat de următorii factori: scopurile și obiectivele organizației; condițiile generale de muncă; situația actuală; membru al personalului; structura de grup; plasează un grup de lucru în cadrul organizației; Mărimea grupului; personalitatea liderului.

În conformitate cu stilul de management se referă la modul de comportament de management în raport cu subordonații, permițându-le să influențeze și să facă ceea ce este necesar în acest moment.

stiluri de management sunt influențate de condițiile și circumstanțele specifice. În acest sens, puteți selecta una-dimensional, adică, din cauza unei anumite stiluri de factor și de gestionare multi-dimensionale, de exemplu, ținând seama de două sau mai multe circumstanțe pentru construirea relațiilor, „Cap - Slave“ .....

Stilul de conducere Democrat implică colegialitate, oferind subordonații autonomie și inițiativă, responsabilizare, parteneriat și cooperare.

Stilul lider liberal este lipsa de inițiativă, incoerență în acțiunile sale, indecizie și nesolicitant subordonaților.

La începutul anilor 60-e. Secolul XX. Teoria GRID - orientare modelul cu doi factori a fost dezvoltat.

Principalele stiluri ale GRID teoriei conducerii:

tip 9.1 Controlul formulă. Acest stil de management este caracterizat printr-o combinație de îngrijire maximă a eficienței producției cu minim de îngrijorare pentru subordonați.

tip 1.9 Controlul formulă. Această abordare de management se bazează pe faptul că cerințele legate de punerea în aplicare a activităților productive obiectivelor c, de multe ori în contradicție cu dorințele și aspirațiile oamenilor, și, uneori, diametral opuse acestora. Șeful încearcă să creeze toate condițiile la locul de muncă pentru a satisface nevoile personale și sociale ale angajaților.

Type formula 1.1 control. acest tip de manager nu se confruntă cu conflicte între cerințele activităților productive și nevoile lucrătorilor, deoarece aceste fapte acordă puțină importanță.

tip 5.5 Controlul formulă. Acest tip de control presupune existența unor contradicții între nevoile de producție și nevoile angajaților. Leader caută să găsească un compromis, care are ca scop - să doneze jumătate dintr-un index pentru a obține o altă jumătate, reduce complexul de revendicări conflictuale la un anumit nivel moderat.

Formula de tip 9.9 control. Acest tip de control se caracterizează printr-o combinație de mare îngrijorare cu privire la producția (exprimată nouă puncte), cu mare îngrijorare cu privire la angajații (exprimat, de asemenea nouă puncte).

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter