Gestionarea crizelor

Capitolul 14. DIVERSIFICARE STRATEGIA gestionarea crizelor

Gestionarea crizelor ar trebui să aplice metodele de răspuns activ la amenințările externe și interne la subiectul managementului.

Una dintre metodele cele mai active pentru a răspunde la amenințările externe este de a diversifica. Sub diversificarea presupune extinderea domeniului de aplicare a obiectului de control în orice direcție.

Nivelurile sunt următoarele procese de diversificare:

Prin Zona distinge un singur și multi-diversificare.

Un exemplu de multi-diversificare poate asigura diversificarea întreprinderilor industriale de materiale de construcții în Ucraina, în special plante pentru producerea de structuri prefabricate din beton și produse (ZZhBI). La ZZhBI de la sfarsitul anilor '50 până la începutul anilor 90 a fost realizat cea mai mare parte prefabricate structuri de beton, produse și componente, care sunt utilizate în construcții industriale și civile, finanțate de la sursele centralizate de stat. Pentru instalarea clădirilor prefabricate utilizate turn și dispozitive de ridicare cu braț de mare putere. La începutul anilor '90, valoarea totală a finanțării publice a scăzut centralizată la câteva procente, ca la acel moment, în Ucraina au fost de 2,5 ori mai mult spațiu de producție pentru fiecare angajat, de exemplu, decât în ​​Germania. Zona rezidentiala pe cap de locuitor în Ucraina este de aproximativ 18 m2, cu o medie europeană - 45 m2. Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață în Ucraina a crescut brusc cererea pentru construcția de case individuale. Produsele ZZhBI nu a îndeplinit cerințele consumatorilor, deoarece nu a îndeplinit cerințele de inginerie de încălzire și a structurilor de montaj nu aveau mobilitate (brațul) macarale. creșterea cererii simultan pentru construcția de fundații din beton monolit (marcă înregistrată) din beton, garduri de construcții metalice, balustrade si m. P.

În aceste condiții ZZhBI ca măsuri anticriză desfășurate diversificare: au trecut la producția de structuri în principal din beton și oțel, furnizorii închiriate de capacitate disponibilă de ciment pentru depozitare, am început să furnizeze servicii furnizorilor de combustibili și lubrifianți (POL) pentru descărcarea, depozitarea și transportul produselor petroliere al partenerilor lor. Acest lucru a contribuit la menținerea producției și să stăpânească piețele, inclusiv în străinătate.

Luați în considerare diversificarea ca o metodă de gestionare a crizelor în industria construcțiilor din Ucraina.

De la mijlocul anilor '90 în Ucraina există o criză în domeniul investițiilor, în special în industria construcțiilor, care este forța motrice din spatele procesului de investiții. În contextul crizei economice din Ucraina pentru depășirea crizei din industria construcțiilor sunt tot mai mult utilizate pentru a diversifica. Acesta a fost pus în aplicare în principal prin înființarea de societăți care dețin și alte asociații de construcții multi-disciplinare și comerciale, au prezentat semne de exploatație neconvențional, în care societatea-mamă îndeplinește numai funcțiile de gestionare și control asupra activităților filialelor. Funcțiile din urmă a crescut în mod semnificativ ca urmare a dezvoltării de noi activități: producția de produse semifinite și produse pentru construcții, reparații și reconstrucția clădirilor și structurilor, furnizarea de servicii pentru dezvoltatorii de proiectare, consultanta clienti, crearea de întreprinderi comerciale, pătrunderea în alte industrii.

În ultimii ani în industria construcțiilor au fost diversificate construcții și asociații comerciale care au o structură de tip holding, dar activitatea lor nu se limitează doar la crearea de produse pentru construcții, și acoperă comerciale, comerț și sfere de investiții.

Avantajele unui multi-diversificare:

• strategie de succes penetrare economică permite asociațiilor multiple acționează în punerea în aplicare a proiectelor de investiții nu numai contractorului lucrărilor de construcții, dar, de asemenea, investitor în scopul de a obține venituri suplimentare în timpul funcționării mijloacelor fixe nou create sau modernizate;

• producția diversificată și programul financiar pentru a reduce gradul de risc al asociațiilor de construcții în punerea în aplicare a proiectelor de construcție, în cazul neachitărilor, inflație și alți factori nefavorabili;

• funcțiile de asociere ale contractantului și investitor în punerea în aplicare a proiectelor de investiții necesită organizații cu mai multe construcții noi abordări pentru justificarea eficacității proiectelor, nu numai în timpul proiectarea și construcția instalației, dar, de asemenea, în etapa de funcționare;

• crearea de structuri multi-disciplinare a asociațiilor profesionale și a filialelor intermediare poate crește

De lucru asociere de capital și să le utilizeze cât mai eficient posibil, în interesul tuturor asociațiilor de afaceri structurale.