Fundamentele teoretice ale reorganizarea procesului de schimbare strategică - restructurarea companiei

Reorganizarea - una dintre cele mai puternice instrumente de transformare, care are la dispoziție numai o companie de prima persoană. Reorganizarea de succes poate depăși inerția și cinism, să mobilizeze angajații în jurul unui scop comun și, prin urmare, să faciliteze punerea în aplicare a unei noi strategii pentru a promova integrarea societății achiziționate sau a crește productivitatea.

Reorganizarea companiei, chiar și cu scopul de a crea o structură organizatorică adecvată ideală, nu va reuși dacă nu întărește puternic, real de afaceri - ideea, adaptată la realitățile timpului.

Una dintre principalele probleme comune pentru mai multe programe de reorganizare, - rezistența angajaților. În cazul în care CEO-ul a anunțat reorganizarea viitoare, pentru majoritatea personalului de știri este respingerea instinctivă. Acest lucru este de înțeles: schimbările generează de obicei, anxietate și conflict, și nu toată lumea crede în necesitatea lor. Mai mult decât atât, este de multe ori crede că directorii de companii complot reorganizare numai pentru că acestea nu pot rezolva altfel problemele acute.

Înainte de a planifica o reorganizare la scară largă, CEO-ul trebuie să răspundă la două întrebări: De ce reorganiza și în numele scopului public. În acest caz el va fi capabil să formuleze o afacere convingătoare - ideea că reorganizarea are sens; în caz contrar, este puțin probabil să fie de succes. Ideea de afaceri Convingător - nu este același lucru ca o strategie, care este, un plan de acțiune detaliat pentru atingerea unui anumit obiectiv. Mai degrabă, este o idee care poate uni angajații și să le inspire pentru a deveni o forță motrice pentru întreaga reorganizare.

reorganizarea rezultatului depinde de momentul potrivit: CEO, top - manageri și responsabili pentru echipa ei trebuie să „calculeze“ momentul în care acesta va fi mai ușor pentru a depăși inerția tuturor angajaților și pentru a atinge obiectivele strategice ale reorganizării. Și valoarea de aici sunt o serie de factori, inclusiv grupurile de interese ale dispoziției și situația de pe piață.

Nu există formule simple sau tehnici de sincronizare. Aceasta este una dintre cele mai dificile sarcini pentru CEO, iar decizia va avea în mod inevitabil să facă compromisuri. Șeful companiei ar trebui să se gândească dacă va lua planul de transformare de organizare, dacă se poate vinde, în cazul în care sunt mai mari decât beneficiile probabil de reorganizarea greutățile inevitabile de încălcări ale rutinei obișnuite.

Managerii și alte categorii de personal, în general, sunt în mod special susceptibile de a schimba de la un punct de cotitură în viața societății, cum ar fi fuziuni și achiziții, la fel ca în această perioadă redistribuite caracteristici cheie și de a construi cele mai importante procese. Orice reorganizare implică compromisuri și de a alege timpul necesar, ținând seama de situația specifică.

Companiile multinaționale, optimizarea structurii sale de management, poate pierde cu ușurință din vedere limitările impuse de autoritățile de reglementare naționale.

Pentru a invoca aceste restricții problema nu a fost prezentă în etapele finale de reorganizare, efectuarea de echipa ei ar trebui să identifice și să analizeze în mod ideal restricții potențiale înainte de planificarea (una dintre cele mai eficiente metode - intervievarea CEO și ceilalți directori seniori). Apoi CEO, senior manageri si dezvoltatori de reorganizare echipa ar trebui să discute toate constrângerile și modalitățile de depășire a acestora. Uneori se dovedește a fi o astfel de sarcină dificilă, este mai înțelept să renunțe la reorganizare.