Funcțiile scopurilor organizației

Mecanismul de management al organizației una dintre cele mai importante sarcini și probleme complexe este armonizarea guvernului, corporative și individuale goluri

management orientate spre program. de stabilire a obiectivelor determină natura țintă de control program orientat pentru a obține anumite rezultate, prin programarea corespunzătoare a algoritmului procesului. În practică, acest lucru înseamnă că a pus un scop specific, precum și pentru punerea sa în aplicare a programului în cauză este în curs de elaborare.

Sub programmoyponimaetsya singur, țintă, un set complet de sunet și logic legate între ele cu privire la rezultatele așteptate, interpreții, termenele de punere în aplicare, resursele și formele de măsuri de control pentru a realiza o obiective prioritare semnificative, puse în aplicare de către participanți

management de program orientat în esența sa este întruchiparea abordării sistemului și poate fi pus în aplicare la toate nivelurile de guvernare, de la întreprindere la nivel macro. Este un set de proceduri organizatorice și economice, care combină activitățile de planificare și organizare a acestora. Sarcina principală a țintei de control program este gestionarea eficientă a resurselor disponibile (timp, tehnico-materiale, financiare, de muncă și alte informații.).

Lăsați toată lumea (...) este în calea a ceea ce poate fi, pentru că dacă se străduiesc să devină primul, nu este o rușine să fie al doilea și al treilea. Cicero

Metoda de eficiență de management de program-țintă este determinată de următorii factori:

· Varietatea funcțiilor și proceselor din organizație;

· Complexitatea relațiilor organizaționale;

· Necesitatea utilizării raționale a disponibile și potențial de utilizare a resurselor;

· Mijloacele tehnice și tehnologice existente pentru punerea sa în aplicare, în primul rând tehnologii informatice;

· Posibilitatea unei considerație maximă a tuturor factorilor care determină soluția unei probleme;

· Participarea largă a tuturor interpreților în punerea în aplicare a setului planificat de goluri.

Toate subiectele acestei secțiuni:

Fundamentals
Management și guvernare. managementul organizației ca un proces - este axat pe impactul subiectului obiectelor de management, relații și conexiuni care alcătuiesc organizația, pe socializare

Fundamentals
Etapele de management de dezvoltare. practicile de știință și de management au avut loc în mai multe etape de dezvoltare. Periodizarea dezvoltarea managementului diferit tratate în diferite Ist științifice

O comparație între vechi și organizarea modernă
vechea organizare Organizarea actuală a numărului mic de organizații mari, lipsa de organizații gigant

O comparație a caracteristicilor organizației
Organizație Organizație clasică „Sistem de 4“ 1. Procesul de management care nu include o încredere și responsabilitate a mânerului

delegare a principiilor puteri
Delegând polnomochiy- acordă drepturile și obligațiile unui ofițer autoritățile responsabile cu supravegherea

Fundamentals
Misiune. Ideea construirii organizației este imposibilă fără o definiție clară și declarația a misiunii, scopurile, obiectivele și principiile. Ele reflectă nu numai intacte de organizare funcțională

Principiile de management
Principiile fundamentale ale ideilor controleri și poziții ale activității de gestionare a oricărei activități comune Liu

Fundamentals
Structura Suschnost.Organizatsionnaya este una dintre cele mai importante controale de organizare. În ceea ce privește conținutul său a structurii spațiale, oferă

structuri birocratice
Structuri de organizare sunt stabile birocratice, previzibil, și un grad ridicat de niveluri de management al formalizare pronunțat

structuri adaptive
Structura Adaptive control organizațional, configurația organizațională foarte mobile, mobil, a cărui principală caracteristică este o reacție rapidă la schimbări ext

Fundamentals
Funcția de activitate umană Modelul planirovaniya.Lyubaya se bazează pe realizarea celor mai importante calități ale unui om - .. obiectiv de stabilire, și anume, capacitatea sa de a formula în mod conștient obiectivele

metode de planificare
Metodele planirovaniya- sunt metode sau metode de punere în aplicare a funcțiilor de planificare, bazate pe utilizarea de instrumente special concepute - economice și matematice, dar

Planificare și prognoză
Prognozirovaniesostoit în identificarea și anticiparea tendințelor obiective științifice în dezvoltarea unui sistem, fenomen, proces

Care este motivația?
Motivatsiyakak funcția de management organizație este un sistem pentru a consolida acțiunile personalului pentru atingerea obiectivelor dorite din această definiție

Formele de control. De regulă, controlul timpului de domeniu este exprimat în trei forme: preliminare, curente și finale.
Verificări preliminare efectuate înainte de începerea efectivă a oricărei activități. Prin natura lor, aceasta înseamnă evaluarea conformității obiectivelor și oportunități de a le

situaţia 1
Este cunoscut faptul că, controlul este o focalizare internă și externă. Controlul intern este furnizat de organizația însăși, în timp ce extern se realizează sau controlată de niveluri mai ridicate de

Fundamentals
Natura informațiilor. Informații în activitatea de management modern este extrem de important. În primul rând, este o resursă directă, care oferă adoptat

Inteligenta ca sistem de management al organizației element de
Informații (din latinescul intellectus -. Cunoașterea, înțelegerea, motivul), capacitatea de gândire, cunoaștere rațională. Baza managementului modern este potențialul intelectual al ghidului angajaților și de utilizare

Deciziile de management inteligente
Este cunoscut, care sunt aranjate în informațiile sunt baza pentru soluții inteligente. Soluție de management inteligent diferă de alte soluții de următoarele caracteristici. 1. Prezenta

Algoritmul de management al cunoștințelor
Cunoașterea sunt cuvintele, faptele, exemple, evenimente, reguli, ipoteze sau modele care extind înțelegerea proceselor și a fenomenelor și utilizarea lor practică în anumite

Algoritmul de management al cunoștințelor
etapă Etapa REZUMAT Algoritmul (target principal) 1. Determinarea Determina unde cunoașterea și care sunt în mod opțional

personalul organizației
Resurse de organizare Personalul -trudovye implicat direct în organizarea muncii colective executate Deci Obra

Profesie și poziția
Sub set professieyponimayut de cunoștințe teoretice și abilități practice dobândite de om, ca urmare a formării speciale și experiență în domeniu, etc.

potențial de muncă
potențialul forței de muncă rabotnika- muncii sale posibile, t. E. Capacitatea de resurse pentru a pune în aplicare obiectivele organizaționale

Politica de personal
Personalul politika- set de principii de bază ale lucrului cu personalul, determinarea direcției de coloana vertebrală a serviciilor de organizare de resurse umane

Caracteristici ale stilurilor de conducere
(Conform conceptului de comportament) Caracteristici Autocratica Liberal Democrat

metode economice
Metodele de management economic sunt la fel de concentrat pe impactul asupra intereselor economice ale participanților la relațiile administrative

Metode de Normativ-juridice
Esența metodei constă în aplicarea de reglementare a statului de drept și a actelor normative ale naturii reglementate a câmpului de aplicare GRU

soluții de management Caracteristici
Managementul administrativ-act Soluție juridic principal pe puterea și scopul care conține formularea acțiunii, precum și programul său de implementare

Esența culturii organizaționale
Fiecare organizație are un set de principii și norme de comportament, comunicare cu fiecare alți membri ai organizației, subordonare între ele interne diferite, valorile de bază împărtășite de majoritatea

Tipuri de culturi organizaționale.
Principalele caracteristici ale culturii organizaționale este puterea, sau o măsură de stabilitate, și punctul de vedere pe care a efectuat clasificarea acestora. Puterea culturii depinde de numărul de valori inerente

Cultura de putere, roluri, obiective și personalitate.
vlastiopiraetsya Cultura pe personalitatea liderului și cercul său interior, în mâinile căruia sunt concentrate cele mai importante resurse ale organizației. Central la o astfel de cultură este realizabil

Gravitând tipuri de culturi
Manifestările culturale Autoritățile Roluri Sarcini Procesul de Cooperare

Factorii care determină cultura organizației.
Pe măsură ce cultura organizației este o parte specifică a unei culturi naționale generale, aceasta din urmă are asupra formării organizațiilor culturale un impact decisiv. Sentința într-o

Diferențierea culturii organizaționale.
În plus față de cultura generală a organizației în organizațiile mari sunt formate cultura privată de departamente și niveluri de management sau de subcultură sale. Diferențierea culturii organizaționale datorită secțiunii

Fundamentals
Necesitatea otsenki.Dlya ceea ce este necesar pentru a evalua eficiența muncii lider? Ceea ce determină posibilitatea unei astfel de evaluări, și care sunt principalele sale funcții? Răspunsurile la aceste întrebări nu sunt mai puțin

calitate de manager foaie de evaluare
Numele, prenumele ______________________________________ Număr p / n Denumire calități (exemplar) Evaluare Expert C

Principalele prevederi.
importanță teoretică și practică excelentă sunt identificarea și punerea în aplicare a principalelor tendințe în managementul organizației în secolul XXI. poate fi caracterizată ca o tranziție În general, aceste tendințe privind

organizarea tradițională și noi
Principii de construcție a modelului tradițional de model al secolului XXI Raportul dintre unități și niveluri de ierarhie

Organizațiile cu „piața internă“.
Organizațiile cu „piața internă“, orientat spre auto-suficiența diviziuni interne și dominația metodelor economice de gestionare

situaţia 1
organizarea intelectuală și birocratică sunt antipozi. Primul tip se bazează pe libertatea de acțiune și de alegere în cadrul acestui obiectiv, nu există nici o limitare în spațiu și timp (