Funcția de conflict distructiva
Funcții generale de conflict distructive
1. Conflictul poate fi asociat cu metodele violente de rezoluția sa, rezultatul poate fi un mare pierderi umane și materiale. În plus față de părțile implicate într-un conflict armat, și civilii ar putea suferi de ea.
5. Conflictul poate fi însoțită de creșterea de stari sociale de pesimism și declinul moralei.
6. Conflictul poate duce la conflicte noi, mai distructive.
7. Conflictul în organizații de multe ori duce la o scădere a nivelului de organizare a sistemului, reduce disciplina si eficienta.
funcțiile destructive ale conflictului la nivel personal, acestea sunt exprimate în următoarele consecințe.
2. Conflictul poate duce la dezamăgire în capacitățile și abilitățile lor de a de-identificarea individului.
4. Conflictul poate duce la o evaluare negativă a partenerilor lor umani în asocierile în participație, dezamăgirea în colegii și prietenii săi recent.
5. Ca răspuns la conflict o persoană poate „activa“ mecanisme de apărare, demonstrând de a comunica comportamente negative, cum ar fi:
- retragere - tăcerea, lipsa de entuziasm, izolarea individului în grup;
- inspaimantatoare informații - cârcotaș, obscenitati, demonstrație de superioritate față de alți membri ai grupului;
- formalismul rigid - politețea formală, verbalism, stabilirea unor standarde stricte și principii de comportament în grup, monitorizarea celălalt;
- transformarea cazului într-o glumă. Acest principiu este opusul anterior în mai multe moduri;
- invită pe teme străine în loc de a discuta problemele de afaceri;
- căutarea constantă pentru vinovat, autoreproș sau punerea sub acuzare toate necazurile membrilor echipei.
Acestea sunt consecințele de bază disfuncționale ale conflictului, care (precum și consecințele funcționale) dintre ele sunt legate între ele și sunt specifice și relative. Este necesar să se amintească tezei bine-cunoscut: nici un adevăr abstract, adevărul este întotdeauna concret. Câștigarea una înseamnă adesea pierderea alteia.
Toate subiectele acestei secțiuni:
idei de formare konfliktologicheskih
Cea mai mare valoare a gânditorilor antici a recunoscut nici un război și luptă, și pace și armonie. „În lupta câștiga cei ce plâng de război - a învățat antic filozoful chinez Lao Tzu (579-49
Dezvoltarea conflictelor interne
În managementul conflictului Uniunea Sovietică pentru o lungă perioadă de timp nu a se dezvolta. Acest lucru sa datorat predominant în perioada sovietică, „teoria liber-conflict.“ Sub acoperirea acestei teorii în viața reală cu
Intră în conflict aparat conceptual. subiect și obiectul
Setul de concepte Conflict poate fi subîmpărțită în următoarele grupe: 1) structura de conflict, 2) dinamica conflictului, 3) rezolvarea conflictului (controlul târziu
Metode de cercetare a științei conflictului
Cu obiectul științei este strâns legată și de metoda (din limba greacă -. Modul în care, un studiu de urmărire), care se referă la un anumit set de reguli, practici, standarde de practică și teoretică stăpânit
Problema tipologiei conflictelor
Unul dintre motivele cele mai cuprinzătoare și clare pentru conflictele de clasificare este de a împărți subiectele lor, sau părțile implicate în conflict. Din această perspectivă, toate conflictele sunt împărțite în: 1) intern
Structura conflictului
Pentru a rezolva conflictul, în primul rând, trebuie să-l definească în componentele principale ale sistemului: structura conflictului, dinamica, funcțiile și tipologia [31]. Conflictele de structură
Conceptul de contencios
Joaca un konfliktogeny rol major ( „care contribuie la conflict“), în cazul unui conflict. Konfliktogeny - cuvinte, acțiuni sau inacțiuni care pot duce la un conflict.
Striving pentru excelență
1. Expresia directă a superiorității comenzilor, amenințări, remarci, critici, bătaie de joc, acuzații, bătaie de joc, sarcasm. 2. Aceasta este condescendent atitudine proyav
manifestare de agresiune
În limba latină, cuvântul «aggressio» înseamnă un atac. Agresiunea se poate manifesta ca o trăsătură de personalitate și situațională, ca răspuns la circumstanțele. 1. agresivitatea naturală.
Modalități de a evita contencioase
Angajamentul față de excelență. Celebrul filosof chinez Lao-Tzu a învățat, „Râurile și fluxuri dau mările lor de apă, deoarece cele de mai jos le. Și oamenii să crească
Formula conflictului
Unul dintre cercetătorii locali în domeniul soluționării conflictelor V.P.Sheynov în cartea sa „Conflictele din viața noastră, și soluția lor“ rezultate în conflict cu trei formule (A, B, C). Semnificația practică a cote
situații de pre-conflict
situații pre-conflict - este o oportunitate, mai degrabă decât realitatea conflictului, care nu se produce într-un vid, și se maturizează treptat, odată cu dezvoltarea și exacerbarea contradicțiilor, apelul
conflict deschis
În cazul în care etapa de pre-conflict este programată pentru conflictul de interese nu se poate rezolva, mai devreme sau mai târziu, situația de pre-conflict se transformă într-un conflict deschis. Prezența confruntării devine Pct
perioada post-conflict,
Ultima etapă în dinamica conflictului este un scenarii post-conflict, atunci când eliminat principalele tipuri de tensiune, relațiile dintre părți pentru a normaliza în cele din urmă și să înceapă să domine
conflictul de frontieră
Pentru a înțelege mai bine natura conflictului, este necesar să se definească frontierele sale, adică limitele sale exterioare în spațiu și timp. Există trei aspecte ale determinării limitelor conflictului [46]:
Caracteristicile de design ale conflictului
Toate design (precum și negativ) funcția de conflict, cu un anumit grad de condiționalitate și pentru comoditatea de prezentare, pot fi împărțite în: 1) conflictul funcție generală
conflicte intrapersonale
conflictul intrapersonala - o ciocnire aproximativ egal în putere, dar motivele opuse (nevoi, interese, valori, obiective, idealuri) în una și aceeași persoană.
conflicte interpersonale
Conflictul interpersonal - un conflict din cauza antipatiei, antipatie personală pentru fiecare alte bazate pe o nepotrivire de valori, atitudini, norme, etc. atât în prezența cât și în absența ext obiectiv
un conflict de grup
Acest tip de conflict este o subspecie a interpersonale, și nu este mai puțin periculos decât alte conflicte. conflictele de grup există la toate nivelurile și împărțite în: 1) în interiorul mici conflicte
Conflictul dintre manager și subordonați
În centrul acestui conflict, relațiile sunt adesea determinate de oficiale rolurile serviciului de distribuție. În grupuri mici, au cele mai mari muncitori de bază și ordinare. În cazul în care membrii echipei mustață
conflicte inovatoare
Șefii de organizații, experți principali și a lucrătorilor care doresc să faceți upgrade funcțiile tradiționale, dezvoltarea și introducerea inovațiilor în diverse subsisteme: producție (tehnic), e
principii de management, încălcarea care duce la conflicte la locul de muncă
1. Instrucțiuni Principiu: Gestionarea de preferință prin intermediul unor reguli și regulamente, nu ordine și instrucțiuni. 2. Principiul proximității: probleme ar trebui să fie rezolvate cât mai aproape posibil de
Recomandări subordona atunci când a contestat interacțiunea cu capul
- Imposibilitatea de a contracara imediat capul, posibilitatea de a întrerupe și ușor de înțeles; - În cazul nevinovăției sale de a nu se obține pe principalele puncte, dar are sens să IDT
metode structurale
Orice director interesat de faptul că conflictul care apar în organizație sau unitatea sa, a fost depășită cât mai repede posibil, deoarece efectele sale pot aduce mo considerabile
metode interpersonale
Managementul conflictelor implică tehnici și soluționarea conflictelor interpersonale pe baza contului psihologiei implicate în conflict. În soluționarea conflictelor
Shunning
Angajatul realizează acest stil atunci când el nu apără orientarea sa și nu cooperează cu nimeni pentru a rezolva problema pur și simplu prin evitarea conflictului. totuși
adaptare
Angajat interacționează cu alții, dar nu încearcă să rezolve problemele lor, indepartandu-se de propriile lor interese. Această atitudine „de sacrificiu“ poate fi cazul atunci când soluția problemei este
concurență
Un angajat prezintă activitate ridicată și vine la soluționarea conflictelor modul lor. Interesul său puțin în părerile altora, el nu este dispus să coopereze, și este puterea vointei. cazuri tselesoo
compromis
Stăpânirea acest angajat stil ridică la nivelul unui intermediar profesionist (mediator) în soluționarea conflictelor. Procesul este concesii de schimb licitație pentru a realiza compr
cooperare
Angajatul este implicat activ în soluționarea conflictelor. Apărarea intereselor lor, el cooperează cu pricepere cu alții. În cazul în care activitatea de soluționare a conflictelor se ridică la nivelul de cooperare,
mediere
angajat instruit este capabil profesional să se ridice deasupra conflictului și a le gestiona cu succes ca mediator în cadrul negocierilor. Cunoașterea metodelor de mediere îi va permite