formula Wilson

Q - cantitatea optimă a unei părți pentru poziția [unități]; D - costurile de transport ale unei părți de către furnizor [ruble]; S - poziția cererii [piese pentru perioada]; h - costul depozitării o unitate de poziție [ruble pe acțiune pentru același perioadă].

Această formulă este adesea citat în seminarii profesionale și manuale. Cu toate acestea, aplicarea sa în practică, de multe ori ridică multe întrebări. Uneori, ele devin atât de numeroase încât logistica încep să se îndoiască de corectitudinea utilizării acestei tehnici. În ciuda atractivității aparente a formulei Wilson pentru a rezolva problema de a optimiza dimensiunea comenzii, acesta poate fi utilizat chiar și la nivel teoretic sunt destul de limitate. Derivarea cu formula se bazează pe o serie de ipoteze, dintre care marea majoritate nu pot fi aplicate la practica de afaceri. Există mai multe ipoteze. În special, modelul este utilizat pentru un singur tip de mărfuri, se presupune nivelul de permanență a cererii pentru o perioadă planificată de timp, marja medie este considerată ca fiind o jumătate de dimensiunea comenzii, iar pe baza acestui indice se determină costurile de inventar. În plus, după cum constantele acceptate timpul de livrare, intervalul de timp dintre livrări, costul de plasarea unei comenzi pentru prețul de achiziție. Presupune a fi de transport zero (tranzit), (garanție) stocuri de pregătire, de sezon și de asigurări; constrângerile de capacitate și pierderile de stoc din cauza penuriei. Se crede de asemenea că fiecare comanda vine o sursă separată, alimentarea vine la depozit, în același timp, adică în cursul aceleiași perioade contabile, și că, din cauza ratei constante de inspecție consum și transport se efectuează într-un moment când nivelul de stoc este zero.

Înainte de a optimiza livrarea volumul lotului.

Chiar înainte de începerea calculului volumului optim de lot, sistemul de achiziții publice ar trebui să funcționeze ca un ceas, anticipând în mod clar cererea, care efectuează elementul comandă numai atunci când este nevoie, mai degrabă decât mai devreme sau mai târziu, și în cantități astfel încât este nevoie de curent pentru întreprindere. Dacă nu, atunci optimiza volumul lotului de ordine - de fapt, calibra sistemul de achiziții - prematur, în primul rând sistemul de achiziții publice care urmează să fie creat.

Elementele astfel de achiziții.

1. Cererea de prognoză calitativă.

Ar trebui să existe un model de previzionare a cererii, luând în considerare tendințele, sezonalitate și nivelul necesar pentru a satisface cererea stocurilor de depozitare pe care doriți să le ofere pentru fiecare poziție.

2. Determinarea punctului de comandă.

Comanda furnizorului nu se efectuează până când soldul pe oricare dintre elementele acestui furnizor nu a atins un nivel critic doar suficient pentru a asigura vânzarea la nivelul potrivit pentru a satisface cererea stocurilor din depozit pentru a posta noua comandă.

3. Definirea necesităților întreprinderii în poziție.

Trebuie să comandați cât de mult trebuie să se asigure că vânzarea la nivelul potrivit al serviciului de detașare în ordinea curentă. De fapt, în cazul în care sunt îndeplinite toate aceste trei condiții, atunci putem încerca să calculeze optim în ceea ce privește costul total al transportului și depozitării în domeniul de aplicare al ordinului.