Formarea echipei de management - studopediya

Grupurile sunt o parte naturală și inevitabilă a oricărei organi-TION. Oricare ar fi aceste comunități de persoane numite: grupe, Div-leniyami, grupuri sau echipe, cele mai multe dintre noi sunt conștienți, pe cât de mult depind de succesele noastre individuale. Nimeni nu este singura care poate efectua o simfonie care necesită un întreg joc coordonată orchestră. Dacă ținem cont de faptul că managementul este o arta - pentru a atinge obiectivele cu ajutorul subalternilor, este necesar ca subordonații cunoască și să împărtășească aceste obiective, au fost motivati ​​pentru a le atinge.

În istoria sa „gruparea“ termenul este derivat din două rădăcini: „nodul“ al Grop Groppo italiană și germană și „cercul“ din germană și kruppe Groupe franceză. Interesant, ambele aceste cuvinte s-au bazat pe ideea cercului. Prin urmare, ideea de egalitate, care formează un grup cerc de persoane.

Grupul - două sau mai multe de interacțiune și pe om interdependente-Mykh unite pentru un anumit scop. Grupurile create în organizație, la cererea expresă a conducerii, numite grupuri-formale Vor. Acestea sunt concepute pentru a îndeplini sarcini specifice și Dost Causeway anumite obiective. În organizație, există trei tipuri principale de grupuri formale: lideri de grup, grupuri de producție și comitete. grup lider este format din regizor, dar si subalternii săi directe-guvernamentale, care, la rândul lor, pot fi, de asemenea, mâneci-cantul. Al doilea tip de grup formal - aceasta este o (țintă) grup de lucru. format din indivizi, care lucrează împreună pe aceeași sarcină. Cu toate că au un lider comun, spre deosebire de grupul de comandă, ele au mult mai multă autonomie în planificarea și punerea în aplicare a muncii lor. Comitetul - un grup în cadrul organizației, care a delegat competențe împăcării pentru a îndeplini orice sarcină sau complexe sarcini. Uneori comitete sunt numite consilii, grupuri de acțiune pentru misiuni sau echipe. Dar, în toate cazurile în care se înțelege aici povoe procesul de luare a deciziilor de grup și punerea în aplicare a acțiunii care distinge comisia de la alte structuri organizatorice.

Pentru a concepe orice grupuri formale cu durată vamale ale autorităților Federației Ruse trebuie să facă referire la diagrama bloc este, în esență, un mijloc de a demonstra structura pe termen ofitsialam a organizației și care pot fi utilizate pentru a structura Illus-traie și relațiile dintre lucrătorii individuali grupuri, departamente și direcții.

Hallmarks grupuri formale sunt în mod clar compoziția op-definiteness și structura, inclusiv normele organizatorice ob problema adecvate (obiectiv), precum și o definiție rigidă a rolurilor; stabilind statutul, drepturile și obligațiile membrilor grupului de o singură cifră.

grup informal - un grup format spontan de oameni care vin în interacțiune regulat pentru a atinge obiectivele definite-reprezentate. Aceste obiective nu sunt coincid în mod direct cu obiectivele organizației. Există o comunitate de interese, îi place, displace membrii grupului proyav-cele reflectate în relațiile reciproce, schimbul de informații, etc. În grupuri non-formale au multe în comun cu organizațiile formale, Koto-secară în care sunt înscrise (ierarhie, lideri, obiective, norme). Aude-Naco, ele nu au o structură clară. Ele pot fi deschise pentru noi membri ai organizației, delimitarea rolurilor și stările în ele este bine-stkim și pre-planificate, nu este definit din exterior, ci este determinată de relațiile intra-grup. Grupurile informale pot modifica în mod semnificativ structura formală.

Un tip special de grup este o echipă. Komanda- acest artist Liu Dei, cu obiective comune, competențe complementare, un nivel ridicat de interdependență și responsabilitate comună pentru ieșirile de tensiune Dost.

Toate echipele de lucru sunt grupuri, dar grupurile sunt doar echipe de lucru formale. Diferența principală dintre echipele din-grupurile de lucru tradiționali este de a avea un efect sinergic.

Formarea unei echipe eficiente de gestionare a sarcinilor prioritare ale activității administrative a șefilor de unități-TAMO conjugat. Fiecare manager trebuie să vadă în mod clar obiectivele pe termen lung BLI-cel mai apropiat și a activității vamale a sub-TION, dar are nevoie ca-minded oameni care împărtășesc aceste obiective și să-l ajute să le traducă în realitate.

Cercetătorii încă nu au ajuns la o tipologie echipe comune. Cel mai convenabil mod de a le clasifica în funcție de următoarele patru caracteristici: scopul, durata, calitatea de membru și structura. În prezent, cea mai utilizate pe scară largă IP în organizațiile moderne: echipe funcționale, echipe de conducere SA si echipe cu eco-funcționale.

Echipele funcționale includ lider și subordonații săi sub-aparținând o anumită unitate funcțională. Structura acestui tip de comandă este un clar probleme suficiente legate de membrii autorității publice, de conducere, de luare a deciziilor și inter-acțiune sunt destul de simple și clare. Funcționalitate Mandia pentru a rezolva problemele de producție specifice și anumiți clienți pro-Bloem.

Șeful echipei de management al diviziunii vamale - un exemplu de la FC.

echipe de management de auto - un grup funcțional collab-ing, care funcționează fără un lider și responsabil pentru întregul proces de pro de lucru (sau o parte a acesteia) este de a oferi produse / servicii pentru clienți. Echipele autoguvernare sunt responsabile pentru executarea lucrărilor, precum și pentru administrarea.

Echipa cu eco-funcțional - un grup mixt de liste specializate în diverse domenii care lucrează împreună pentru a efectua o provocările specifice cu care se confruntă-ING organizației.

Lucrul în echipă este tot mai mult utilizate în moderne de organizare-tiile, dar crearea și dezvoltarea lor necesită un oarecare efort, ceea ce nu corespunde întotdeauna la rezultatele obținute. Prin urmare, utilizarea de cis-echipa este recomandabil numai în cazul în care locul de muncă necesită activități interdependente care nu pot fi realizate în mod eficient la locul de muncă individuală. Pentru a determina nevoia de munca în echipă este convenabil de a utiliza un model cu trei nivele de team building, care este reprezentat pe diagramă (pentru D. McIntosh, Fletcher).