formare salubritate și gestionarea practică etapele elitarium
Salubritate este un sistem de măsuri de îmbunătățire a activității sau a organizației pentru a preveni faliment și lichidare. Scopul reorganizării este considerată a fi realizată dacă este posibil, în detrimentul măsurilor de asistență financiară sau de reorganizare externe la normalizarea activității economice a întreprinderii. Luați în considerare cele nouă etape principale ale Turnaround Management.
Depoluării este efectuată în întreprindere
trei cazuri principale:
- înainte de inițierea creditorilor faliment a cazului, în cazul în care întreprinderea în încercarea de a ieși din situația de criză a recurs la ajutor din exterior, din proprie inițiativă;
- în cazul în care întreprinderea în sine, solicita instanței de arbitraj să declare faliment, oferind în același timp condițiile sale de salubritate (astfel de cazuri de reabilitare sunt cele mai comune pentru companiile publice);
- în cazul în care decizia privind reorganizarea face tribunalul arbitral cu privire la propunerile de la cei care doresc să satisfacă pretențiile creditorilor debitorului și de a rambursa obligațiile la buget.
În ultimele două cazuri, reorganizarea efectuată în procesul de producție a cazului de faliment al întreprinderii cu condiția respectării adunarea creditorilor cu termenii cerințelor de performanță privind transferul datoriei.
Etape Turnaround Management:
- Definiția promptitudinii și posibilitățile de reabilitare.
- Justificare Conceptul de salubrizare.
- Determinarea direcției de reajustare.
- Alegerea formei de reajustare.
- Selectarea stațiunii.
- Pregătirea de reorganizare a planului de afaceri.
- Calculul eficienței sanitare.
- Adoptarea de reorganizare a planului de afaceri.
- Monitorizarea punerii în aplicare a planului de afaceri reorganizare măsuri.
2. Justificarea conceptului de reabilitare. Conceptul stabilește direcția și forma de reabilitare. Poate rezolva o ofensivă și concepte defensive:
- Conceptul ofensivă este de obicei vizează diversificarea, finalizarea rapidă a proiectelor de investiții începute, extinderea pe noi piețe.
- Conceptul de salubritate defensivă este direcționat reducerea volumului activităților de exploatare și de investiții, pentru a echilibra fluxurile de numerar la un nivel de volum mai modest. Aici ar trebui să atragă ajutor străin pentru a scăpa de un număr de întreprinderi neprofitabile și construcții în curs de desfășurare, în scopul de a stabiliza.
UN ALT LOOK: manageri ambițioși: indreptare de oglinzi curbate
3. Determinarea destinațiilor de reajustare. În funcție de amploarea crizei (așa cum este definită în diagnosticul) există două domenii principale:
- refinanțarea datoriei (eliminarea de insolvabilitate), în cazul în care starea critică a unui temporară și nu catastrofală. Această reorganizare nu se schimba direcția unui statut de persoană juridică a societății reorganizate.
- Restructurarea (reorganizarea) întreprinderi cu scară considerabilă a crizei, atunci când nevoia de forme de organizare mai eficiente a activității sale economice. Acest tip de reabilitare este de obicei asociată cu o modificare a entității juridice statutul de întreprindere reorganizate.
4. Alegerea formei de reajustare. Forma de reabilitare descrie mecanismul prin care a atins obiectivele principale.
Salubritate scopul de a-și refinanțeze datoria. pot avea următoarele forme de bază:
- Granturi și subvenții de la buget (în special întreprinderile deținute de stat în sectoarele prioritare ale economiei sau pentru punerea în aplicare a măsurilor anti-monopol).
- Stat de creditare concesionale (diferit de forma anterioară a unui caracter de întoarcere).
- Garanțiile de stat băncilor comerciale pentru creditele acordate întreprinderii reabilitată (în lipsa fondurilor pentru finanțarea directă).
- credite bancare țintă (bancă comercială efectuată după un audit și la rate ridicate de interes pe ea din cauza riscului).
- Traducere datorii către o altă entitate (persoana juridică, care a dorit să participe la reorganizarea debitorului, dar cu acordul creditorilor).
- Restructurarea creditelor pe termen scurt în termen lung (cu o creștere a ratelor dobânzilor).
- Răscumpărarea de obligațiuni și alte titluri de credit garantate de sanatoriul (în rolul de garant al sanatoriului poate servi o bancă comercială sau o societate de asigurări).
- Amânarea de rambursare a obligațiunilor corporative (o astfel de decizie poate fi luată cu o majoritate a creditorilor intrepriderilor-investitori).
- Scrie-off de o parte a datoriei sanatorial-creditor (această formă este furnizată de către creditor în caz de rambursare integrală a cerinței datoriei este nerealist și va duce la prăbușirea).
Salubritate care vizează restructurarea. pot purta următoarele forme de bază:
- Concentrările economice. Această formă reajustare este realizată prin combinarea cu un debitor rezistent financiar acum (cu trecerea sub jurisdicția acesteia din urmă). distinge:
fuziune orizontală. când întreprindere a unei ramuri combinate; o fuzionare verticală, care reunește sectoarele adiacente (de exemplu, producătorii și consumatorii de materii prime);
fuziune conglomerat. proces în care un efect de diversificare. Sanatoriul de motivare este, de obicei, sinergiile și debitor - o oportunitate de a păstra locurile de muncă și direcția activității productive. - Absorbție. Pus în aplicare prin achiziționarea de debitor senatorul care devine sanatoriile formă de a investi într-un complex de proprietate completă sau cea mai mare parte a activelor sale. statut independent este pierdut, ci ca o entitate juridică poate fi o filială.
- Separarea. Această formă de reabilitare poate fi utilizat pentru mai multe întreprinderi. efect de salubrizare are loc prin reducerea costurilor de administrare a serviciilor aparatului administrativ, non-producție și de sprijin (fiecare nouă societate dobândește statut de persoană juridică cu drepturi și obligații obținute ca urmare a bilanțului de separare de proprietate).
- Transformarea într-o companie publică. Această reajustare are loc la inițiativa unui grup de fondatori, se poate extinde în mod semnificativ posibilitățile financiare și să ofere astfel o cale de ieșire din criză.
- Transferul de închiriere. Acest formular este tipic pentru reamenajarea întreprinderilor publice (dar pot fi utilizate de către nestatal) a colectivelor de muncă închiriate. Condiția devine astfel o acceptare colectivă a datoriilor întreprinderii.
- Privatizare. În această formă, sanitize numai întreprinderile de stat. Condițiile și formele de privatizare sunt reglementate printr-un sistem de legislație.
Vezi mai multe: activități de îmbunătățire continuă: proces în cinci etape
5. Selectarea stațiunii. Acesta a implementat pe baza formei reajustare selectate (uneori readaptarea pe baza planurilor de afaceri de concurență).
la
refinanțarea datoriei principalilor concurenți se numără următoarele:
- proprietarii companiei (inclusiv agențiile de stat - pentru întreprinderile de stat).
- creditorii companiei.
- Banca Comercială, efectuarea de întreținere a plantelor.
la
restructurare (reconstrucție) a întreprinderii:
- proprietarii companiei.
- Enterprise-creditori.
- Agenții economici - persoane juridice.
- Colectivul de muncă al întreprinderii reabilitate.
6. Pregătirea de reabilitare a planului de afaceri. reabilitarea unui plan de afaceri este un document de bază care să justifice scopul și procesul de reabilitare a debitorului, confirmată prin examinarea de către o firmă de audit independentă. Principalele componente de reorganizare a planului de afaceri:
- Informații generale despre companie reorganizate.
- Evaluarea crizei.
- Studiul conceptului și forme de reabilitare.
- Sistemul propus măsuri privind îmbunătățirea financiară a întreprinderii.
- Rezultatele așteptate de reabilitare.
În opinia noastră, nici unul din planul de afaceri nu ar trebui să fie captată de la:
- Perioadele de salubritate; time-to-break-chiar și punctul (timpul până când randamentul investițiilor și de a face un profit).
- Normele și masa profitului în viitor (un an).
- Costurile de remediere.
7. Calculul eficienței sanitare. Acest calcul este de a determina fezabilitatea întregului proces de reabilitare, să evalueze formele alternative.
Eficiența de remediere este determinată prin corelarea rezultatelor (reducere) și a costurilor de implementare în fiecare dintre formele propuse.
Rezultatele de salubritate în cele din urmă pot fi evaluate venituri suplimentare = mărimea diferenței dintre suma ei înainte și după implementarea reabilitării (în calculul valorii reduse la valoarea prezentă).
Costurile de remediere sunt determinate de dezvoltarea bugetului de reabilitare speciale (considerată ca o investiție sanatoriu pentru profit într-o formă directă și indirectă în perioada).
Anumite nuanțe în calculul eficacității reabilitării este definiția sinergiei, care este însoțită de forma de fuziuni și achiziții. Acest efect a fost calculat prin următoarea formulă:
UN ALT LOOK: Tehnici de relaxare în picioare
Ess = pCO - (PC1 + PC2),
În cazul în care: EMA - valoarea sinergiilor realizate în procesul de fuziune (absorbție); RNO - valoarea de piață estimată a companiilor nou înființate în fuziune (absorbție); PC1; PC2 - evaluarea companiilor individuale au fuzionat.
Comparând eficacitatea diferitelor forme de reajustare permite selectarea variantei optime pentru punerea sa în aplicare.
8. Aprobarea planului de reabilitare de afaceri. După trecerea în revistă a planului de afaceri de reorganizare cu calcularea eficienței proiectelor sale, toate părțile interesate (a debitorului, creditorilor și stațiunile sale), acesta este aprobat de către reprezentanții lor și acceptate.
punerea în aplicare 9. Monitorizarea măsurilor de reabilitare a planului de afaceri. Un astfel de sistem de monitorizare este inclus în curent operațional și controlul (o componentă a sistemului de control în conformitate cu parametrii presetate) și prevăzute cu servicii companie corespunzătoare.
metode de control și de planificare optime din punct de vedere al schimbărilor organizaționale sunt studiate la cursuri privind „Managementul crizelor“ și „Planificarea afacerii“. Organizarea procesului de implementare la nivel strategic și tactic este studiat în curs „Deciziile de dezvoltare și de management.“ Metode de strategii de implementare puteți afla în curs „Management strategic“. Atunci când formarea pe programul individual puteți crea curriculum-ul de zeci de cursuri. studiind doar interesant și aveți nevoie de abilități.