formare continuă, ca un sistem de învățare motivator
Cele mai frecvente tipuri de motivare a angajatilor
1. În funcție de primirea de prestații:
- Material. Bani, stimulente materiale, salarii, beneficii,
- Fondul comercial. Stabilitate și siguranță; o țintă clară; recunoașterea și statutul; autonomie, creativitate și creștere.
2. În funcție de scopul:
- Realizări. Ce vrei să realizeze.
- Evitarea. De la care vrei să mergi.
3. În funcție de profunzimea percepției umane:
- Situațional. Ea apare în anumite momente rare de viață.
- Personalitate. În strânsă legătură cu viața de zi cu zi a omului.
4. În funcție de procesul de revizuire a activităților și a rezultatelor acțiunilor:
- Extern. Activități pentru recunoaștere externă. De exemplu, pentru a deveni o persoană expert sau competentă, să fie un lider sau o persoană perfectă.
- Internă. Când a făcut ceva ce este interesant. Aceasta este adevărata motivație.
Cea mai eficientă și eficace este motivația profesională
Sunt individuale și Motives nu poate fi exact la fel pentru toți angajații, astfel încât este important să fie în măsură să determine care sunt principalele motive pentru care angajații organizației dumneavoastră, care ar putea fi utilizate. Dar este imposibil să se atribuie conducerea angajaților propria lor motivație, mai ales că motivele pe parcursul vieții și dezvoltarea carierei se schimbă sub influența factorilor externi și din cauza schimbărilor de personalitate. Cel mai important lucru este faptul că motivația trebuie să fie foarte real, unul care va motiva cu adevărat angajați la o performanță mai bună. Motivația depinde de nevoile și dorințele care nu sunt îndeplinite în prezent sau parțial satisfăcuți. În cazul în care conducerea dorește motivația a fost puternică și a lucrat la dezvoltarea companiei, motivația este de a lucra în primul rând pe obiectivele personale ale angajaților.
Una dintre formele de motivație este de a efectua in-house și în afara de formare pentru angajați. Formarea - este o formă de învățare activă, în vederea transferului de cunoștințe și dezvoltarea anumitor competențe. În timpul instruirii, elevii sunt mai mult ca scop dezvoltarea capacității lor de a obține rezultate mai bune pentru companie în ansamblu, oamenii își împărtășesc experiențele lor, să învețe să comunice unul cu celălalt și de a dezvolta un obicei de o interacțiune mai strânsă între angajați. Compania care practică metoda de învățare pe tot parcursul vieții este mai competitivă și au mai multe resurse pentru dezvoltarea sa. Formarea de formare in-house poate avea loc atât individual, cât și cu un grup de persoane. Și nu se limitează doar la transmiterea de informații, care transmite noi cunoștințe, și afectează formarea calităților personale și profesionale. Și, de asemenea, vă permite să utilizați cunoștințele dobândite în domeniu practic.
învățarea pe tot parcursul vieții în cadrul companiei va fi eficientă, dacă este:
- orientate spre rezultate de învățare;
- Este flexibil și oferă posibilitatea de a controla volumul și conținutul instruirii, în funcție de nevoile utilizatorilor;
- corespund în mod optim cunoștințele lor teoretice cu dezvoltarea abilităților practice și de formare;
- Acesta oferă oportunități egale de învățare cu ajutorul formatorilor sau de învățare;
- eficiența în dezvoltarea și actualizarea în mod constant materiale de instruire;
- Este nevoie de o mulțime de resurse de timp și materiale.
Materialul pentru formarea personalului ar trebui să fie selectate în funcție de interesele și nevoile companiei. Un program de formare ar trebui să țină cont de particularitățile cunoștințelor și abilităților angajaților din diferite experiență și abilități diferite. Scopul principal al sistemului de formare continuă a formării pentru a face angajatii se implice mai mult în activitatea societății și locul lor de muncă cu mare entuziasm. Cel mai eficient mod de instruire, care permite echipei să adune în jurul unui obiectiv specific al organizației este de formare team building. El se leagă în mod ferm nevoile individuale ale fiecărui angajat cu obiectivele întregii echipe.