Fluctuația de personal și modul de prevenire - Cariera Centrul de Dezvoltare

Nivelul ridicat de fluctuație a personalului cauzează pierderi economice ale organizației. El are, de asemenea, un impact negativ asupra moralului angajaților rămași, motivația muncii și dedicarea companiei. Atunci când angajații concediază rupe relațiile stabilite în echipă, aceasta poate duce la faptul că cifra de afaceri va câștiga o avalanșă. Se întâmplă astfel încât compania părăsi departamente întregi. Astfel, cifra de afaceri reduce eficiența angajaților și afectează în mod negativ cultura corporativă.
În prezent, multe companii românești se confruntă cu această problemă. Dar, in ciuda gravitatea, în multe organizații, nu există nici un „program pentru a păstra personalul.“

În acest articol vom vorbi despre ceea ce sunt cauzele cifrei de afaceri angajaților în companie și dacă este posibil pentru a preveni concedierea angajaților?

Cum stabiliți că nivelul ridicat al cifrei de afaceri a personalului companiei dvs.?

Pentru a măsura nivelul cifrei de afaceri poate fi după cum urmează:

Rata = Cifra de afaceri (numărul de angajați concediați pentru an) × 100 ÷ (numărul mediu de angajați în cursul anului)

Numărul de angajați concediați pentru anul include, de asemenea, acei angajați care au părăsit din proprie inițiativă din orice motiv.
3-7% - rata cifrei de afaceri angajat. Cu toate acestea, trebuie înțeles faptul că această cifră poate fi mai mare, în funcție de specificul organizației. Astfel, cifra de afaceri de personal necalificat este mult mai mare cifra de afaceri de personal și manageri administrative. O alta este de a lua în considerare domeniul de aplicare al companiei. De exemplu, într-un restaurant sau cafenea din figura 30% este acceptabilă.
Pentru a fi sigur, compara performanța cu performanța concurenților, în cazul în care procentajul este mult mai mare, deci este timpul să ia măsuri.

Motivele pentru care cifra de afaceri de personal

Fluctuația de personal nu are loc într-un vid. Pentru a preveni disponibilizări de angajați permanenți, trebuie să înțeleagă clar ce este ocazia de a părăsi compania. Următoarele sunt principalele motive pentru concedierea personalului:

• selecție de calitate scăzută a personalului asociat cu dorința de a închide recruiterii loc de muncă sau la faptul că reclamanta nu a primit informații complete cu privire la activitatea;
• adaptarea slabă a unui nou angajat, poate duce la concedierea în perioada de probă;
• nemulțumirea cu conducerea, practicile de management;
• climat psihologic nefavorabil în echipă;
• condiții de muncă nefavorabile: a. Echipamente de slabă strânsă și o cameră mică luminata, sau lipsa acestora, etc;
• lipsa de creștere a carierei, dezvoltarea profesională, de formare;
• concedierea altor angajați;
• perspectiva salariilor mai mari într-un alt loc de muncă;
• nemulțumirea față de profesie.

Multe dintre motivele de mai sus pot fi eliminate, reducând astfel la minim riscurile de concedierea angajaților.

Cum de a preveni cifra de afaceri de personal?

Cunoscând motivele pentru care concedierea angajaților, se mută în acțiune:

Responsabil de nivelul ridicat al cifrei de afaceri a personalului cade pe umerii și șeful de HR-departament. Puteți începe urmărirea toate motivele reale pentru concediere. Acest lucru va ajuta la reducerea nu numai cifra de afaceri de personal, dar, de asemenea, pentru a vedea punctele slabe ale companiei, care afectează eficiența muncii.

„În momentul de față, multe firme românești se confruntă cu această problemă. Cu toate acestea, în ciuda severității sale, în multe organizații, nu există nici un“ program pentru a păstra personalul. „“ Țara este mare. Resursele umane nu sunt limitate. Și mulți directori este mai profitabil să se angajeze angajați pe o perioadă scurtă (de probă). Salariile mici, nu este nevoie de a oferi locuri de muncă bune, mai puțin „îngrijorarea“ cu privire la angajații activi de timp - toate acestea conduc la cifra de afaceri de personal. Eu cred că un manager competent, înainte de a angaja un lucrător pentru un proiect promițător sau pentru „greblat“ resturi în circumstanțele date, de zece ori și verificați ia cunoștință angajaților de performanța sa. Adevărul acestor lideri este foarte mic, puțin educat, cred că pe termen lung. Practic, toate angajarea du-te la situația bezishodnosti.

complet de acord cu tine! principala cale de a rezolva această problemă ar trebui să fie de economisire angajator de personal! și noi, dimpotrivă, în unele organizații de încărcare a personalului stoarse angajatori se actualizează în mod constant fotografii - oameni care de mult.

Citat. Pentru a fi sigur, compara performanța cu performanța concurenților, în cazul în care procentajul este mult mai mare, deci este timpul să ia măsuri.

Mă întreb cum vă imaginați asta. Am sunat un concurent și să spună: „Dă-mi un minut informații despre cifra de afaceri de personal.“ cel mai bun obține informații false, bine, cel mai rău caz, sfârșesc prin a fi un inamic.

Am înțeles că există o altă problemă. Mulți manageri nu doresc să aștepte un membru al personalului cu puțină experiență va merge în leagăn de lucruri și să înceapă să lucreze în vigoare. Toate au o mulțime de experiență și care ar fi început imediat să lucreze în vigoare, a acestei noi trebuie să meargă la muncă de dragul de înregistrare ocuparea forței de muncă și de a lucra la muncă, mai degrabă decât pe firmă, deoarece.

Sunt cu tine în fiecare manager de soglasna.Ranshe pregătește receptorul în sine, în cazul în care, și a continuat ani de zile, uneori, dar se opravdal.Molodyh după studiu au atașat la bucătar, a învățat tineri și, uneori, aranjate cerere, noi generația mai în vârstă a trecut printr- ea și ne-a învățat spetsialisty.U mult mai în vârstă tineri, ca și în cazul în care acestea nu sunt bine studiate, net.Seychas experiență această metodă nu se aplică. managerii nu doresc să lichideze nu cu experiență, în cazul în care acestea vor avea cunoștințele, în cazul în care, în cursul activității lor nu este în prezent uchat.Ya surprins acei oameni care nu doresc să transmită cunoștințele și experiența lor, probabil, doar frica de ceea ce va avea locul lor. Liderii, să fie un fel, atunci va merge la o afacere buna uspeshnee.Vsego Vam.Stary constructor cu 40 de ani de experiență.

Saul, păcat că nu-l întâlnesc în viața modernă. Poate se întâmplă pentru faptul că „nu doresc să transmită cunoștințele și experiența lor, probabil, doar frica de ceea ce va avea locul lor.“
nu ar trebui să fie teamă, tot ce pot spune.
mentor valoros - un aur în orice afacere, iar acest lucru nu vrea să piardă pe nimeni. Puțini oameni pregătiți și dispuși să funcționeze bine această funcție.

Toate acestea, desigur, este bun, și, de fapt, în timpul nostru există „violență“, a muncitorilor !! Nu există nici un respect, nici salarii normale și decente, deoarece salariile se pierde de fiecare dată când o sumă ordonată în același timp la care amenzile nu sunt înțelese sunt luate !! si ce putem spune despre spiritul corporativ, în cazul în care șeful scânci este cel mai important lucru, iar noul venit zagnobit !! oamenilor cum degradate groaznic !!

În prezent, conceptul nu este de oameni nu pot fi înlocuite vreodată afacere aktualno.Uhodish nu va fi pentru unii prichine.Na locul tau va drugoy.Prichem bystro.V foarte șomaj țară strashnaya.Pri salarii această revendicare în România 25000tys.rub medie. mă duc de pe o altă planetă)))

și eu ca lider obosit lucrătorilor debilizma - tinerii doresc doar bani, dar nu știu cum, și cel mai important nu vreau să știu cum! atunci când preocuparea mea mare pentru lor morală și bunăstarea materială, este foarte dificil mi-a dat întoarcerea lor reciprocă. la conștiința nu a citeze ca înainte. Nu citesc nimic, dar plin de pantaloni ambiție. și experți așa-numitele - cu vârsta, prea tupeyut nimic nou să știe și nu doresc să acumuleze prea mult ambiție. Cred că ar trebui să înceapă cu ei înșiși și cu copiii lor, și apoi te uiți, și schimbă o sută de ceva

Nu formați tinerii.
dial adulți și angajații deținute și subordonați.
începe de la sine.

Cred că ar trebui să înceapă cu ei înșiși și cu copiii lor, și apoi te uiți, și schimbă o sută de ceva.
Și pe bună dreptate. Începe cu tine însuți, și o sută unele schimbări. O sută.

Și de ce în lista care este adevărat, nu există nici un punct pentru sef inadecvat? Am lucrat în directorul cafenea și personalul a fost minunat, dar CEO-ul. Noi noi- oaspeții banchet - nu există nicăieri pentru a merge, fata chelnerii scurrying în jurul cu un zâmbet (chiar dacă la datorie, dar încă), apoi intră, de asemenea, drept general de personal chihvostit la petrecere! Am țipat și au fugit, iar fetele de pe valeriană. Timp de doi ani, le-am decât s-ar putea ține la stânga (în spatele ușilor, deoarece coloanele au fost angajați noi) abia a marcat noi și am plecat, omul din spatele omului. că este o rușine, pentru că se pare că ești bolnav de a face cu toată inima mea, și tu ești încă în el și se străduiesc să scuipe! deoarece unii nu numai din cauza muncii salariu.

Pentru bovine nu trebuie să ruleze în sus este mai bine să se hrănească.
Despre conducerea organizației din care părăsesc lucrătorii:
Producția principală (non-deservire) personalul întreprinderii profitabile. Nu există nici un număr necesar de personal-nici un profit.
„În Samara, înainte de revoluție a fost un bordel. În cazul în care instituția a încetat să mai fie profitabile, proprietarul a început să se schimbe nu pătuțurile și fete.“

Cine sunt liber-profesioniști? Și ... cum să lucreze cu ei?

In ultimii ani, multe companii sunt atrase de punerea în aplicare a proiectelor one-off „liber“ lucrătorii care nu sunt numiți personalului. Dar nu întotdeauna.

Care ar trebui să fie angajatul perfect?