Factorii care afectează dezvoltarea sistemului de management al resurselor umane

Caracteristici ale sistemului de management de personal, ca un deschis dinamic, adaptabil, în virtutea caracteristicilor sale ca auto-organizare si control, dovada variabilității sale,. Comutarea sistemului asupra mediului, interacțiunea cu ea, precum și ca urmare a schimbărilor în relația dintre diferitele elemente ale sistemului ne permit să vorbim despre factorii care influențează procesul de schimbare. În factorii săi de formă mai generale sunt determinate ca „variabile importante, latente din cadrul unei anumite (și natura diferită a distres) relație cu obiectul testat sau proces.“ Prin urmare, în conformitate cu factorii ne referim la toate acele fenomene, procese care afectează gestionarea personalului și determină schimbarea caracteristicilor sale de bază și caracteristici.

Luarea în considerare a factorilor vă permite să:

- pentru a alege abordarea optimă pentru organizarea, conceptul de principii generale și strategia de resurse umane, care respectă în totalitate organizarea condițiilor de funcționare;

- pentru a evalua situația actuală în gestionarea personalului în ceea ce privește caracterul adecvat al situației actuale;

- determină direcția de schimbare a sistemului actual de management al personalului în conformitate cu modificările factorilor de acțiune;

- Prognoza pe baza dinamicii preconizate a factorilor de dezvoltare a managementului personalului.

Când evidențiați factorii care afectează gestionarea personalului, atrage de multe ori atenția asupra dependenței sale de condițiile mediului extern și intern al organizației. Oamenii de știință au subliniat, de asemenea, sistemul extern, sistemul intermediar, sistemul de fabricație, factorii interne ale sistemului (sau diferite extinderi trei grupe de factori: structura ierarhică a organizațiilor și piața culturii). Acest lucru indică faptul că există mai multe abordări, dar ele au în comun este diferențierea principiului „externe - interne“ în raport cu sistemul. Pe baza materialelor disponibile din literatură, precum și rezultatele unui sondaj de experți am clarificat și completat clasificarea. În special, a subliniat externe, intraorganizațională și intraspecifice factori pentru sursa de contact.

Alocarea intra-factori legați de faptul că managementul resurselor umane este o parte integrantă a organizației și se află în comunicare cu alte sisteme de control. În plus, o condiție necesară pentru funcționarea cu succes a întreprinderii este echilibrul cu mediul - un sistem extern la resursele organizației, un set de organizații cu care societatea este într-o stare de interdependență și a concurenței, precum și mediul socio-cultural. Odata cu aceasta, sistemul determină natura factorilor intra prezența personalului de conducere ca modificări în fiecare dintre elementul său separat sau o pluralitate în mod inevitabil, duce la modificarea sistemului în ansamblu.

Criteriul de clasificare a surselor de factori, cel mai evident și permite prima etapă să prezinte întreaga gama lor. Dar un studiu mai aprofundat al naturii, mecanismul și direcția impactului acesteia arată necesitatea unei clasificări mai detaliată a factorilor (vezi. Fig. 1).

Fig. 1. Clasificarea factorilor de gestionare a personalului

În special, factorii, noi le distinge în funcție de gradul lor de controlabilitate: nedirijate, ghidată și controlată. Semnificația factorului diviziune a acestui criteriu este că acesta dă un motiv pentru a controla subiecții să se concentreze pe reglementarea factorilor controlate și corectabile. Cel mai mare obiectiv de management în acest sens este, în opinia noastră, este de a găsi modalități și mecanisme prin care să transfere cât mai multe posibil factori în sfera guvernați. Nu este un secret faptul că o mare parte din liderii până în prezent tind să dea vina toate necazurile și eșecurile autorităților superioare, condițiile de mediu, și așa mai departe. Acest lucru este doar parțial adevărat. Practica relațiilor de piață a acumulat suficientă experiență, indicând faptul că societățile sunt în mod activ încearcă să influențeze circumstanțele externe, pentru a se adapta la noile condiții de muncă și de a reforma sistemul de management, au suficientă creștere dinamică durabilă și dezvoltare.

Un alt criteriu de factori de clasificare poate deveni diviziunea lor cu privire la efectele expunerii la pozitive și negative.

factori direcți sugerează necesitatea unor modificări adecvate sistemului de management al personalului relevant (de formare în funcții noi locuri de muncă, mișcarea forței de muncă, selecția și recrutarea de personal, schimbarea mecanismelor de control motivaționale și așa mai departe.).

Sub factorii indirecte sunt cele care nu pot oferi un impact direct imediat asupra managementul personalului, dar pledează pentru un fel de limitatoare sau favorizanți activator / care împiedică funcționarea și dezvoltarea acesteia. Printre acestea se numără politica economică a statului și a regiunii, legislația fiscală, situația financiară și economică a întreprinderilor de concurenți, starea de dezvoltare a instituțiilor de învățămînt și altele.

Efectul oricăror factori are anumite limite de timp. Prin urmare, acestea pot fi împărțite în termen scurt, mediu și lung. Factorii pe termen lung dicta necesitatea unui „mecanism de tampon de“ sistem de management de personal special „perioadă de tranziție“, deoarece acești factori sunt pentru o lungă perioadă de timp și este necesar să se respecte principiul integrității personalului de conducere în această perioadă.

Factorii pe termen scurt (cel mai adesea :. oportunități de piață, concurență, clienți, consumatori, furnizori, ritmul de producție, de reglare a forței de muncă, etc.) necesită, de regulă, modificările locale de natură temporară, precum și gestionarea resurselor umane poate reveni la starea inițială până la încetarea acestora acțiuni.