Factori de management al structurii organizatorice

În structura organizatorică a managementului afectează în mod semnificativ o serie de factori. Următorii factori trebuie să fie atribuite acestora, organizarea dimensiunea și diversitatea acțiunilor sale, zoom-ul de control, tehnologie, cultură organizațională, mediul și factorii culturii naționale, factorii umani și economici, cultura organizațională.

dimensiunea organizației și diversitatea activităților sale în curs de desfășurare. Cu cât dimensiunea organizației, astfel încât toate lucrurile fiind egale are numărul de mai multe unități sunt numeroase și variate legături între ele, care trebuie să fie controlate, și, prin urmare, mai greu de structura organizatorică.

Mărimea organizației de fapt, este format din mai multe componente:

• capacitatea organizației (organizațiilor producătoare au o putere relativ constantă, și anume numărul de linii de producție și viteza de prelucrare a materiilor prime; Universitățile au capacitatea în formă de săli de clasă, zone de studiu);
• disponibilitatea personalului în organizație (Pentru unele organizații, cu atât mai mare numărul de angajați, buget mai mare - organizațiile religioase și universități; Scopul altor organizații - pentru a reduce numărul la minimum pentru a reduce costurile);
• costurile de producție sau de producție (volumul de vânzări este un factor important de producție pentru multe organizații comerciale);
• disponibilitatea resurselor discreționare pentru organizarea sub formă de active corporale sau a activelor nete.

Span de control sau, așa cum sa solicitat în caz contrar, controlul la scară.

În general, organizația poate avea o îngustă și un domeniu de aplicare larg de control. Raportul dintre nivelurile de management (ierarhie) și amploarea controlului poate fi reprezentat ca o matrice.

Conducerea superioară definește echilibrul optim între control și scară. Acest raport este de obicei asociat cu specializare și diviziunea procesului muncii (proces) pentru operațiuni separate.

Existent de control la frontieră, învingerea care este fie imposibilă sau ineficientă, deoarece depășirea acestora conduce la o reducere a calității managementului, formalizarea și birocratizare sale, ignorând informații importante, mai multe conflicte, exacerba luptele interne.

Tehnologie. Natura tehnologiei afectează în mod direct structura de guvernare a organizației. Tehnologia folosită depinde de numărul de niveluri în ierarhia de management, domeniul de aplicare al autorității a managerilor de prim nivel și a altor directori, respectiv. Tehnologia afectează nu numai structura, ci și eficiența organizației depinde de „potrivire“ structura de tehnologie.

Cultura organizațională. Organizarea internă a culturii poate afecta în mod semnificativ modul în care structura de control de formare și modificările sale. Acest factor poate influența preferințele, cum ar fi centralizare sau descentralizare.

Mediu. Caracteristicile de mediu exercita o presiune asupra companiei, care afectează scara de funcționare și o metodă de proces de producție. Aceste caracteristici de bază includ stabilitatea, complexitatea și diversitatea pieței, ostilitate. Dinamica (grad ridicat de schimbare) mediului, structura organic. Un grad ridicat de structură a mediului conduce la un mod mai descentralizat. O varietate de organizare a pieței conduce structura de management a unităților organizaționale orientate spre piață, în cazul în care este posibil să se utilizeze economiile de scară. Extrem de mediu ostil provoacă orice organizație temporară de centralizare a structurii de management.

Factorii economici. Acest factor este destul de important în sistemul de factori care afectează structura de conducere a organizației. De exemplu, prin gruparea activități similare într-o singură unitate, condusă de un singur corp în loc de mai multe foste, puteți reduce semnificativ costurile aferente.

Factorii culturii naționale. Cultura națională influențează mentalitatea oamenilor, valorile lor și stilul de conducere. Organizațiile sunt influențate de cultura și mediul în care se găsesc, așa cum sunt ele influențate de mărimea și tehnologia. Mulți experți în management cred că influența culturilor naționale este un add-in sensul că diferențele în structura, datorită tehnologiei de operare și de piață constrângeri, culoarea este adăugată națională. Deși pot exista situații în care factorii culturali sunt mai puternice decât tehnologia.

Factorii naturali. Acești factori pot avea un impact asupra structurii de management. Acestea includ geografice sau climatice. De exemplu, efectul lor se manifestă în diviziunile dispersate geografic și izolarea din conducerea centrală, precum și în ceea ce privește natura extremă a activităților lor.

Natura activității. Structura de conducere este determinată în mare măsură de natura activității în cadrul unităților organizației. Pentru companiile de producție va fi destul de diferit decât pentru cercetare.

În practică, aceasta poate fi un decalaj de structura de conducere a nevoilor reale, care au acumulat proprietate, produce un dezechilibru, tensiune și, în cele din urmă, dispariția organizației. Prin urmare, este necesar să se îmbunătățească în mod constant, să mențină nivelul adecvat de eficiență.

structuri de guvernare eficiente particularități proprii:

• eficiență;
• unitatea de unități constitutive, cu o delimitare clară a funcționalității;
• dinamism și flexibilitate, și anume capacitatea de a schimba și de a se adapta rapid la noile condiții externe și interne, pentru care structura de management trebuie să fie de minim inerțială;
• Stabilitatea - capacitatea de a menține echilibrul în timp ce perturbant acțiunea factorilor interni și externi;
• numărul minim de niveluri de control;
• nivelul optim al duratei de control;
• combinație rațională a centralizat și descentralizat.