Evoluția paradigme de management

Așa cum sa arătat mai sus, uita-te la bazele științifice ale managementului se pot schimba. Sistemul modern, de opinii cu privire la gestionarea (aceasta se numește o nouă paradigmă de management) a dezvoltat în 70-80 de ani ai secolului XX. În conformitate cu paradigma de management înțeles ca un sistem de opinii privind gestionarea care rezultă din ideile fundamentale și rezultatele științifice ale oamenilor de știință restante și cea mai mare parte percepute de cercetători și practicieni-manageri [15]. Peter Drucker consideră că paradigma adoptată în conceptele științifice ale sistemului [16].

Vechea paradigmă de guvernare legată de F. Taylor, A. Fayolle, E. Mayo, Maslow etc. Prevederile sale principale sunt după cum urmează .:

1. Compania este un sistem închis, scopurile, obiectivele și condițiile de care activitățile sunt suficient de stabile.

2. Creșterea scara de producție și servicii - este un factor major în succesul și competitivitatea.

3. Organizarea rațională a producției, utilizarea eficientă a tuturor resurselor și creșterea productivității este principala sarcină a managementului.

4. Principala sursă de valoare de excedent este lucrătorilor de producție și productivitatea acesteia.

5. Sistemul de control trebuie să se bazeze pe controlul tuturor activităților, diviziunea funcțională a muncii, norme, standarde și reguli de performanță.

1. Enterprise este un sistem deschis, bazat pe unitatea factorilor de mediu intern și extern.

2. Organizația trebuie să se concentreze nu atât de mult pe volumul de producție, ci mai degrabă pe calitatea produselor și a serviciilor pentru a satisface așteptările consumatorilor și valori.

3. Abordarea situațională a managementului, recunoscând importanța vitezei și caracterul adecvat al răspunsului, oferind adaptarea la condițiile de existență a societății, în care raționalizarea producției devine sarcina celui de al doilea plan.

4. Principala sursă de venit sunt persoanele care au cunoștințele, precum și condițiile de realizare a potențialului lor.

5. Sistemul de control trebuie să urmărească creșterea rolului culturii organizaționale și a inovației, motivarea angajaților și stilul de conducere corespunzător.

Noua paradigma set consistent prezentate în '90 ai secolului XX noile principii de management. În ele, atenția principală este dat omului ca o resursă-cheie a organizației și de a crea condiții pentru realizarea potențialului său și capacitatea de a lucra împreună effektvnoy. Printre noile principii de management includ:

1. Loialitatea față de lucru;

2. Responsabilitatea ca o condiție esențială a managementului de succes;

3. Comunicații penetrante organizație din partea de jos în sus, de sus în jos pe orizontală;

4. Atmosfera din organizație care promovează divulgarea capacității de a lucra;

5. necesară stabilirea de capital care fiecare operează în rezultatele globale;

6. răspuns rapid la schimbările din mediu;

7. Metode de lucru cu oameni pentru a asigura satisfactia lor de locuri de muncă;

8. Managerii direcți au participat la grupurile de lucru la toate etapele stării de lucru coordonate;

9. Capacitatea de a asculta pe toți cei cu care se confruntă în managerul lor de lucru: clienți, directori, interpreți, manageri, etc;..

10. Etica în afaceri;

11. Integritatea și credibilitatea poporului;

12. Bazându-se pe fundamentele de management: calitate, cost, servicii, inovație, controlul resurselor, a personalului;

.. 13. Viziunea organizației, și anume, o idee clară a ceea ce ar trebui să fie;

14. Calitatea muncii personale și îmbunătățirea continuă a acestuia.

Noile vizualizări de management sistem cunoscut în literatura de specialitate ca „revoluție de management liniștit“, pentru că, în ciuda naturii radicală a modificărilor propuse, acestea pot fi introduse treptat, fără a provoca despărțiri imediată și distrugerea sistemelor deja existente.

Sistemul vechi de opinii cu privire la gestionarea întreprinderilor și organizațiilor bazate pe următoarele ipoteze:

1. Managementul centralizat al complexului economic național unificat este.

2. Monotsentristskaya de management al sistemului.

3. Entitățile de control de stat directe.

4. restricții privind independența economică a întreprinderilor, sistem de distribuție rigide și conexiuni între ele. [17]

Principalele prevederi ale noii paradigme a managementului în România sunt reprezentate după cum urmează:

2. Trecerea la un sistem policentric de management. Cu mâna acestora, acest lucru duce la o creștere a numărului și complexității problemelor rezolvate în regiuni, iar pe de altă parte - simplifică gestionarea sistemului.

3. Managementul întreprinderilor din sectorul public, pe baza unei combinații de piață și a metodelor administrative.