Evaluarea abilităților de conducere (potențialii lideri)
2. Această persoană posedă auto-disciplina. 12 Primul 3 4 0
3. Această persoană demonstrează un moment bun pe o bandă de alergare
pistă. 12 Primul 3 4 0
4. Această persoană are abilități
lucrul cu oamenii. 12 Primul 3 4 0
5. Această persoană are capacitatea de a rezolva
probleme. 12 Primul 3 4 0
6. Această persoană nu acceptă status quo-ul. 12 Primul 3 4 0
7. Această persoană vede imaginea de ansamblu
în ansamblu. 12 Primul 3 4 0
8. Această persoană este în măsură să
pentru a face față stresului. 12 Primul 3 4 0
9. Această persoană ursi
spirit pozitiv. 12 Primul 3 4 0
1.0. Acest om înțelege oamenii. 12 Primul 3 4 0
11. Acest om este liber
de probleme personale. 12 Primul 3 4 0
12. Acest om este gata să poarte răspundere. 12 Primul 3 4 0
13. Acest om nu se încadrează
în furie. 12 Primul 3 4 0
14. Acest om este gata
să se schimbe. 12 Primul 3 4 0
15. Acest om este cinstit. 12 Primul 3 4 0
16. Acest om viata
în conformitate cu poruncile lui Dumnezeu. 12 Primul 3 4 0
17. Această persoană are capacitatea de a vedea ce trebuie făcut
în primul rând. 12 Primul 3 4 0
18. Acest om a fost luată
ca un lider. 12 Primul 3 4 0
19. Această persoană are capacitatea și dorința
continuă să învețe. 12 Primul 3 4 0
20. Acest om are maniere care
atrage oameni. 12 Primul 3 4 0
21. Acest om are o idee bună despre sine. 12 Primul 3 4 0
22. Acest om este gata de a servi
altele. 12 Primul 3 4 0
23. Acest om demonstrează flexibilitate atunci când apar probleme. 12 Primul 3 4 0
24. Această persoană are capacitatea de a dezvolta
alți lideri. 12 Primul 3 4 0
25. Acest om ia inițiativa. 12 Primul 3 4 0
Când dau evaluarea dumneavoastră potențial lider, mai multă atenție acordată calității acestui om, în ceea ce privește caracteristicile sale, mai degrabă decât un anumit număr de puncte. Din moment ce liderii au niveluri diferite, atunci numărul de puncte va fi diferit. Aici este meu Stratificarea scară:
90-100 Un lider remarcabil (trebuie să învețe alți lideri buni).
80-89 Un bun lider (trebuie să continue să crească și să înceapă să-i învețe pe alții).
70-79 Leader emergente (trebuie să se concentreze asupra creșterii și să înceapă să-i învețe pe alții).
60-69 Leader „spargere la cusături“ de la potențiale abilități (candidații minunat care ar trebui să fie angajate în dezvoltare).
Mai jos 60 Nevoi de creștere (probabil nu este pregătită ca lider de învățare).
Iată cum se face. Să presupunem că ești un mare lider, cu o capacitate excelenta de a viziune, auto-disciplina, prioritățile corecte și supernavykami în rezolvarea problemelor. Formezi 95 de puncte pentru evaluarea de masă calități de lider, astfel încât să decideți să înceapă propria afacere, așa-numitul «Leader Leader, Inc.». Afacerea ta merge atât de bine încât în curând va trebui să angajeze patru noi angajați. Vrei să angajeze oameni cu un scor de 95, dar realitatea este că acești oameni doresc să lucreze pentru ei înșiși (la fel ca tine) și nu sunt disponibile. Cu toate acestea, într-adevăr ai nevoie de ajutor, astfel încât să angajeze oameni cu 85 de puncte, nu este la fel de competent ca tine, dar fiecare dintre un lider fel.
Vorbind despre această etapă importantă de dezvoltare a organizației, ar trebui să menționez că, ați putea încerca să angajeze un personal de persoane cu mai puține puncte decât 85. S-ar putea crede: „Cei patru, pe care eu folosesc, doar trebuie să mă urmeze și în direcția mea, iar apoi compania mea va funcționa bine. Pot fi mulțumit cu un cuplu de fani, cu 65 de puncte. " Aceasta este tocmai greșeala fatală pe care majoritatea liderilor. Alegerea adepți, nu potențialii lideri, liderul organizației limitează potențialul său de creștere. Dar, pentru moment, să presupunem că nu face această greșeală, și să angajeze patru angajați cu 85 de puncte.
Tu și liderii de echipa ta funcționează perfect. Business poate ține cu greu pasul cu cererea. Dar, dintr-o dată veți obține un ordin de la guvern. munca grea plătit, dar acum ai evalua situația, să înțeleagă că veți avea nevoie de aproximativ o sută de angajați care au lucrat în jurul valorii de ceas pentru a face față cu sarcina. Și acum trebuie să se restructureze complet organizația lor.
Începi cu patru servitori loiali. Ei sunt lideri buni, au ajutat să construiască această organizație, și ați luat angajamentul de a promova oameni din interior. Ei vor deveni managerii. Tu decizi că cel mai bun mod de a construi o nouă organizație - este de a avea un manager care ar monitoriza de vânzări, și fiecare dintre celelalte trei manageri au urmarit schimburi de opt ore, în scopul de a menține camera de producție. Fiecare manager va supraveghea doi dintre asistenții săi, și douăzeci de alți angajați.
Aceste patru manageri angajat un asistent care, potrivit legii descrescătoare competență, au puncte 75. Managerii dau această sarcină de a lua mai mult de douăzeci de consilieri angajați. Ai ghicit deja ce. Ei angaja pe cei care au 65 de puncte. Ca urmare, aproape peste noapte, compania, personalul de serviciu, care a avut un bar medie de conducere 87 de puncte si arata ca acest lucru:
acum a condus bar, egală cu o medie de 67 de puncte, și arată astfel:
A schimbat întregul complex al afacerii dumneavoastra. Și dacă ai angajat inițial patru persoane nu au fost lideri, v-ar fi adus o poziție chiar mai rău.
Acest exemplu este un pic exagerat. Cele mai multe companii nu cresc cinci-sute timp de o noapte. Dar, organizarea, format din lideri proeminenți se extind rapid. Ceea ce este important este că de fapt, se poate vedea impactul asupra procesului de angajare de companie.
În exemplul de mai sus, o organizație formată din reprezentanți la cel mai înalt nivel, a fost aglomerat angajați ineficiente.
În cazul în care departamentul de vanzari va semna un alt contract cu guvernul, va exista o altă extensie a statului. În acest caz, manageri, asistenți cu 75 de puncte, este probabil să avanseze și să devină noii manageri, iar compania va supraviețui o altă recesiune, ceea ce poate reduce nivelul mediu de competență la mediocritate - 50 de puncte.
Din fericire, există modalități de a combate această competență tendință de scădere. Aici sunt patru dintre ele: