Etapele de dezvoltare a antreprenoriatului în România - Enciclopedia - Knowledge Fondul „Lomonosov“

În istoria business-ul românesc, există mai multe etape:

Faza I începe cu Rus și durează Kievene până în 1917. Antreprenoriatul sa născut în Kyivan Rus' sub formă de comerț și sub formă de meserii. Primii antreprenori români - sunt mici comercianți și comercianți.

Cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului primește în timpul domniei lui Petru 1 (1689-1725) și după adoptarea reformei 1861. Construcția căilor ferate, industria grea a fost reorganizat. activitățile acționarilor animate. Dezvoltarea și reconstrucția industriei contribuie la capitalul străin.

90 de ani ai secolului al 19-lea în România, forma finală de afaceri de bază industrială.

La începutul secolului 20, de afaceri devine un fenomen de masă în România, antreprenorul este format ca un proprietar, este format de piața muncii, dezvoltă forma comună-Joint-stock de afaceri, a deschis un privat bănci pe acțiuni.

Unele de recuperare în afaceri făcute în timpul Noua Politică Economică (1921-1926). Astfel, a început faza a II-a de dezvoltare a afacerilor în 1921. NEP nu înseamnă un viraj complet la o economie de piață. A fost o politică de liberalizare a vieții economice.

La sfârșitul anilor 20-e de guvernare a abandonat complet economia de piață și s-au mutat la metode totale-administrativ de comandă de influență asupra economiei. Aici istorie veche de secole pauze de afaceri românesc lungi de 60 de ani înainte de începutul perestroikăi la mijlocul anilor 1980.

III, stadiul actual al business-ul românesc începe în a doua jumătate a anilor '80. În acest stadiu, există mai multe perioade.

Prima perioadă (1986 - 1989) - o perioadă de formare a moderne de afaceri românesc.

În această perioadă, o serie de legi, reabilitarea de afaceri: „Cu privire la activitatea individual de munca“, „Cu privire la Întreprinderea de Stat (Asociația)“, „cu privire la cooperarea în URSS“.

legile adoptate „Cu privire la întreprinderi și activitatea de întreprinzător“, „Cu privire la principiile generale ale oamenilor de afaceri în URSS“, „Cu privire la principiile fundamentale ale deznaționalizare și privatizării întreprinderilor.“

Primul grup de antreprenori - „eroic“, a început să se formeze imediat după legea cu privire la auto-ocuparea forței de muncă. Acesta a identificat un antreprenor născut, aproape de tip capitalist.

antreprenorii născuți a venit din afară, nerevendicate în perioada sovietică. De regulă, este muncitorii de inginerie, reprezentanți ai inteligenței științifice, tehnice și creative, se angajeze în afaceri legale cu „zero“, prin credite și fonduri proprii.

Aceste persoane sunt caracterizate de astfel de calități psihologice ca un sentiment de noutate, dorința de libertate și independență, capacitatea de a-și asuma riscuri.

Al doilea grup de întreprinzători a intrat în afaceri în 1989.

Acesta a fost format din funcționari ai aparatului de stat, partidul și nomenclatura comsomolului și managerii întreprinderilor de stat ( „directori roșii“). Caracteristica lor principală este prezența a poziției de start favorabil afacerilor, posibilitatea de a folosi prima și poziția actuală (apropierea efectivă a proprietății de a fi privatizate) și rețele.

Spre deosebire de primul grup, care s-au grabit în afaceri ca o piscină, cei care au venit după ei, au un start garantat. Folosind oportunitățile din trecut, care le-au creat o afacere puternică platformă în întreprinderi existente.

Acest grup poate include 60 întreprinzătorilor, să-și legalizeze activitățile lor.

Există diferențe serioase între conceptele esențiale ale „antreprenor“ și „manager“. Spre deosebire de managerul antreprenor ar trebui să absolut nu „ticlui“ o nouă afacere, să investească banii lor proprii în noua companie. Managerul reprezintă interesele antreprenorului în calitate de angajator în raport cu angajații salariați.

Managerul - obiectul de management, o persoană care a trecut, de regulă, o pregătire specială. Când se spune „manager“, de mare și au în vedere un manager profesionist care este conștient de faptul că el este un reprezentant al unei anumite profesii, nu doar un inginer sau un economist preocupat de guvernare.

Managerul va lua o poziție permanentă, comanda lui sunt oameni, și el trebuie să adere la stilul de afaceri de management.

În ultimii ani, un nou termen „intrapreneurship“. Ce este? Într-o organizație mare, există mai multe probleme legate de dimensiunea sa, durata perioadei dintre decizia și punerea sa în aplicare. Adesea, soluțiile nu au flexibilitatea care este importantă pentru creșterea și diversificarea activităților organizației. Aceste bariere pot fi depășite prin dezvoltarea spiritului antreprenorial în cadrul unei organizații existente; din cauza intrapreneurship.

• dorința lucrătorilor, în special profesioniștilor, la activități independente;
• dorința de a-și îndeplini potențialul tău, să dezvolte abilitățile lor personale;
• creșterea diversificării producției;
• creșterea concurenței pe piețele forței de muncă.

clima corporativă tradițională diferă în mod semnificativ de climă intraprenerstva.

manageri tradiționale în activitățile lor să adere strict la subordonarea ierarhică, să evite decizii riscante și orientate pentru a obține rezultate pe termen scurt. Dezvoltarea intrapreneurship în cadrul firmei include promovarea unor astfel de aspecte ca „noi idei, încercări și erori, eliminarea restricțiilor privind domeniul de aplicare al activităților unităților, asigurarea resurselor necesare, lucrul în echipă, să se concentreze pe obținerea de rezultate pe termen lung, implicarea voluntară în intrapreneurship“ .

Pentru întreprindere de operare existent în cheie fraza „Management antreprenorial“ este cuvântul „antreprenorial“. Pentru un nou proiect - cuvântul „gestionare“.

La întreprindere care funcționează principalul obstacol în modul de afaceri este stabilit practică, iar noul - lipsa acesteia.

Noua companie nu are nici o viabila depanat „organism“, în care personalul este conștient de scopul muncii lor și cum să-l atingă. În cazul în care o nouă organizație nu se transformă într-o companie cu o producție bine unse și controlat, atunci nici o idee stralucita antreprenoriale nu va ajuta.

Prin urmare, managementul antreprenorial la noua companie necesită:

• crearea unui senior management cu mult înainte de noua companie va fi gata să înceapă lucrul;
• O atenție deosebită pe piață;
• previziunile financiare;
• identifica zonele pentru utilizarea mai eficientă a resurselor disponibile.

Structura de afaceri - este:

• În primul rând, subiectul relațiilor de piață;
• în al doilea rând, de organizare și de afaceri entitate, societate, al cărei scop este de a obține un profit (venituri de afaceri) ca produs final.

Luați în considerare definiția acestei noțiuni sunt „firmă“ din diferite surse:

După cum reiese din definițiile de mai sus, ele exprimă practic același punct de bază: sub „firma“ poate fi înțeleasă ca „orice organizație comercială.“

În cazul în care societatea este compusă din mai multe, organizații, instituții, legături de producție, a stabilit companii dintre ele:

• pe liniile de cooperare;
• integrarea pe verticală a liniei.

În ambele cazuri, vorbim despre diviziunea tehnologică a muncii în cadrul firmei. În firmele mari, întreprinderile care sunt situate nu numai în propria lor țară, dar și în străinătate, vorbim despre diviziunea internațională a muncii în procesul de nivel intra-firmă.

Imprint: