Esența managementului crizelor și a falimentului

Piața economiei de faliment al întreprinderilor este un atribut esențial, iar rezultatul competiției, iar competiția, așa cum este cunoscut - este motorul progresului. În țările cu economii de piață dezvoltate, în fiecare an, mii de companii merg la arena și există noi, și este considerat un proces natural.

Astfel, în condițiile relațiilor de piață eșecuri în afaceri - acesta este un fenomen normal și pozitiv, pentru că în cele din urmă este îndreptată pe îmbunătățirea și funcționarea mai eficientă a economiei naționale.

În economiile avansate, există instituția de faliment, care prin lege reglementează domeniul de activitate în acest domeniu.

Odată cu trecerea la o economie de piață în România a început, de asemenea, înființat instituția de faliment.

Adoptarea primei legi privind falimentul nu a provocat un val de falimente în România, cât mai multe prezis. Creditorii și debitorii se tem de noua instituție în legislație, văzându-l doar ca un mecanism pentru eliminarea organizațiilor.

În plus, în primii ani de aplicare a legii falimentului a devenit evident imperfecțiune lui. Legea reglementează procedurile de faliment superficial și conținea dispoziții nu permit utilizarea eficientă a procedurii de faliment.

Această lege și principalele documente de reglementare civilă kodeksRumyniyayavlyayutsya în domeniul falimentului în țara noastră.

Falimentul (Bankroll ea, um Bankarotta ..) - datoria întreprinderilor insolvabile, eșecul satisfac sale creanțele creditorilor pentru plata de bunuri, lucrări și servicii, precum și incapacitatea de a oferi plăți obligatorii la fondurile bugetare și extrabugetare, din moment ce datoria a pasivului debitorului depășește dimensiunea proprietății sale sau structura soldului său este nesatisfăcătoare.

Din aceasta rezultă că tribunalul arbitral poate declara societatea în stare de faliment sau în alt mod.

În conformitate cu aceeași lege federală o persoană juridică este considerată a fi în imposibilitatea de a satisface pretențiile creditorilor privind obligațiile monetare și (sau) să-și îndeplinească obligația de a efectua plăți obligatorii, în cazul în care obligațiile respective și (sau) taxele nu le răscumpărate în termen de trei luni de la data la care acestea ar trebui Ei urmau să fie executate. În același timp, în cazul unui faliment poate fi depusă de către tribunalul arbitral, cu condiția ca creanța față de debitor - persoana juridică în total nu sunt mai puțin de 100 de mii de ruble ..

Astfel, compania poate fi recunoscută de către tribunalul arbitral în stare de faliment numai dacă este în timp util (în termen de 3 luni) nu își îndeplinește obligațiile contrapărților, iar aceste obligații trebuie să nu fie mai mică de 100 de mii. Frecați.
obligațiile întreprinderii pot fi împărțite în următoarele grupe:
• angajamentul de a sistemului fiscal. ... Acest impozit obligații, penalități și amenzi la bugetele etc. adică acele datorii care trebuie plătite în modul stabilit, indiferent de voința întreprinderii;
• angajamentul de a sistemului financiar și de credit. Este datorii la bănci, companii financiare, în cazul în care compania a luat un împrumut sau un credit în numerar sau sub formă de titluri de valoare, pe baza contractului de credit;
• obligații față de creditori pentru bunuri sau servicii furnizate de acestea. Este datorii față de alte întreprinderi sau antreprenori, care apar ca urmare a acordului;
• obligațiile față de acționari și angajați ai întreprinderii (datoria internă). Acest grup include obligația de a plăti, plata bonusurilor, dividende, și așa mai departe. D.

Responsabilitățile întreprinderii care apar în cursul operațiunilor sale financiare și de afaceri, au termene specifice. Încălcarea termenilor executării obligațiilor dă naștere la riscuri generate de contrapartide. Mai mare riscul, compania creează o contraparte, cu atât mai des și cu cât întârzierea îndeplinirii obligațiilor pe care le are, cu atât mai nesiguri arată în ochii partenerilor, furnizorilor, angajații proprii, și așa mai departe. D.

O astfel de entitate dobândește o reputație ca un partener de încredere, plătitor nedrept, contribuabil, angajator, și așa mai departe. D.

Mai devreme am menționat deja că falimentul obiectiv al întreprinderilor, realizate în strictă conformitate cu legislația românească în acest domeniu este o evoluție pozitivă, așa cum este îndreptată la îmbunătățirea eficienței economiei naționale.

Este necesar să se facă distincția între două concepte: întreprindere de management și de gestionare a crizelor a întreprinderii.

Sub conducerea întreprinderii este înțeleasă ca un set de activități dezvoltate și puse în aplicare de către manageri, în scopul de a asigura stabilitatea financiară, maximizarea profitului și creșterea valorii întreprinderii.

Scopul managementului companiei este de a preveni starea de criză și chiar mai multe falimente. În cazul în care compania a fost adus la un astfel de stat și nu un faliment fictiv sau intenționat, acesta indică mai ales cu privire la gestionarea proastă la fabrica, și în viitor, este puțin probabil ca la astfel de lideri sunt capabili să aducă această companie din criză.

Gestionarea crizelor este semnificativ diferit de managementul tradițional de întreprindere, are propria specificitate, care este asociată cu modificări semnificative ale condițiilor de activitate ale întreprinderii, precum și imprevizibilitatea situației și a noilor provocări de management.

Într-o criză, tendințele de criză și implicațiile lor pentru o anumită perioadă se poate schimba în mod semnificativ și în scopul întreprinderii.

Există, de asemenea, factorul de timp alocat prin lege să se retragă din rambursarea faliment și datorii. Toți acești factori indică faptul că gestionarea crizelor este semnificativ diferită de controlul întreprinderilor existente, în primul rând pe obiectivele și sarcinile.

În literatura economică există mai multe definiții ale managementului crizelor. Nouă ni se pare că cel mai reprezentativ dintre ele, după cum urmează: „Managementul crizelor - un astfel de sistem de management al întreprinderii, care are o cuprinzătoare, de natură sistemică și care vizează prevenirea sau eliminarea efectelor nefavorabile ale afacerii prin utilizarea întregului potențial al managementului modern, dezvoltarea și punerea în aplicare în compania unui program special, are un caracter strategic, care permite de a elimina dificultățile temporare, pentru a păstra și de a crește poziția sa pe piață în toate EVENIMENT stvah, bazându-se în principal pe resurse proprii. "

Ai putea spune că această gestionare a crizelor - este un set de forme și metode de punere în aplicare a procedurilor de gestionare a crizelor în raport cu societatea debitoare pus în aplicare în conformitate cu legislația anti-criză.

de gestionare a crizelor a mecanismului debitor este format din următoarele elemente (concepte):
1) starea financiară de diagnosticare;
2) evaluarea întreprinderii de afaceri;
3) de introducere pe piață;
4) managementul organizației și de producție;
5) personal de conducere;
6) gestiunea financiară;
7) politica de investiții anti-criză;
8) planificarea afacerilor anti-criză;
9) organizarea de lichidare.

Eficacitatea gestionării anti-criză a întreprinderii depinde în mare măsură identificarea adevăratele motive pentru care compania sa dovedit a fi în această poziție. Numai în acest caz, este posibil să se ia măsuri eficiente pentru încheierea întreprinderii din criză. Acesta este adevărul, dar din anumite motive este adesea trecute cu vederea.