Elemente de bază de management de proiect, esența, principiile, funcțiile și procesele

De afaceri ca traducționale până la sfârșitul fazei de maturitate este simultan în două stări de agregare. Prima condiție este asociată cu producerea produsului prin procedee convenționale, distribuite în mod regulat sau continuu în lumea înconjurătoare. A doua condiție - puls, unic, să promoveze și să se dezvolte. O astfel de stare este însoțită de o formă specială de dezvoltare - proiecte. Fiecare organizație câștigurile experiență și cunoștințe a punerii în aplicare a provocărilor unice de design. Managementul de proiect se bazează pe bogăția lumii și propria lor experiență a acestui caz complex.

Aspecte esențiale ale managementului de proiect

Proiectele urmăresc obiective specifice. Cu toate acestea, există probleme, obiectivele și rezultatele sunt prezentate specificate anterior în cursul punerii în aplicare. Unicitatea proiectului ca o caracteristică a acțiunii - de multe ori un fenomen relativ. Nu cauzează nici o îndoială cu privire la natura temporară a unor astfel de activități, care, ca adevărata provocare este începutul și punctul ora exactă programată de finalizare.

E greu să nu sunt de acord cu poziția VI Liberson, președintele filialei din Moscova a Institutului de PMI ca entitate de management de proiect asociat cu proiectul ca un fenomen temporar al întreprinderii, concepute pentru a crea produse și servicii unice. Orientare se bazează pe utilizarea de cunoștințe, aptitudini, metode, instrumente și tehnologii în domeniul proiectării. Acest instrument are mai multe decenii acumulate în standardele naționale și internaționale. PMI PMBOK Institutul dă următoarea definiție a „management de proiect“.

Managementul de proiect se realizează pentru a atinge sau depăși așteptările participanților ca rezultat. Trebuie recunoscut faptul că este logic să se aplice fenomenului metodologiei de control al procesului, ceea ce presupune reglementări ca baterii de sistem experiența anterioară. Managementul proiectului este în continuă dezvoltare. Cele mai bune practici, care aduce vreodată manageri ai pionierilor, este testat, rezumă, se traduce într-o formă de standarde. Standarde testate apoi etapa de adaptare la diverse variante de realizare a soluțiilor de proiectare într-un mod practic. Și astfel există un ciclu de dezvoltare în spirală.

Dezvoltarea ciclului de management de proiect

• mediul înconjurător;
• părțile interesate ca o pozitie de mediu personalizate;
• tipuri de proiecte;
• principii de management;
• procesele de management de proiect;
• management de proiect;
• model de management de proiect;
• Structura organizatorică;
• Cultura organizațională;
• Platforma de resurse;
• eficiența economică a investițiilor;
• complexe de management de proiect.

Managementul integrat de proiect în companii cu un volum mare de muncă și un număr semnificativ de provocări simultan în curs de desfășurare unice, este posibil de la introducerea sistemului de management de proiect corporativ (CPM-urile). Introducerea CSEA permite sistematiza experiența în domeniul dezvoltării proiectului. Procesul decizional în domeniul managementului de proiect devine mult mai ordonată. Riscurile și problemele sunt identificate mult mai devreme, ceea ce înseamnă că timpul este redus la minimum și eliminate de pe orbita ciclului de reglementare.

Principiile de bază ale managementului de proiect

Ca urmare a lecțiilor învățate și de management de proiect de evenimente de sistem este ghidat de anumite principii. Deoarece regulile de bază ale principiilor de management de proiect sunt derivate din legile, care la momentul respectiv au dus la succesul a numeroase soluții. Având caracteristici specifice, ele se concentrează, de asemenea, pe principii obscheupravlencheskie. Următoarele face parte din principiile de bază.

model de management de proiect-Proces funcțional

Sistemul de management de proiect are un anumit element de volum, care reprezintă configurația originală izometric. Ajungem să știm de management de proiect, imaginează-ți versiunea sa dimensională, care include procese și funcții de management de proiect în relația lor strânsă. Procesele de management de proiect sunt descrise în detaliu în PMI. PMBOK de ghidare care sunt consolidate integral in cinci grupe, care sunt etapele implementate în ordine și în paralel. Procesul Grupuri pentru a vă oferi în continuare:

• inițiere;
• planificare;
• executie;
• monitorizare și control;
• închidere.

grupuri de proces Grafic diagramă de interacțiune în cadrul sau în faza de proiect

Pe diagramă, graficul arată vizual etapele de eveniment de desfășurare ale proiectului de mai sus. Ele sunt aceleași ca și grupul de proces, au un anumit nivel de coordonare, cooperare și de durată. Din această perspectivă, proiectul - un set de procese interdependente. Principalele domenii de management de proiect sunt prezentate în Ghidul PMBOK. Aceasta recunoaște că nuanțele cheie de moduri de a gestiona diversitatea rămâne în mintea practicanților proeminente.

Este adevărat și este destul de natural. Dar, de asemenea a bazei, care oferă PMI Institutul are mai mult decât suficient să se bazeze pe modelul de proces propus și să înceapă să aplice această tehnologie de management. Caracteristicile de monitorizare a procesului de control și ca un „fond“ al arhitecturii de organizare de grup este una din observații valoroase manual.

de monitorizare a poziției și control în cadrul grupurilor de proces de management de proiect

Se subliniază faptul că procesele de management de proiect nu sunt faze ale proiectului sarcinile ciclului de viață. Mai mult decât atât, ele pot fi repetate și intră în ciclul de la aproape fiecare fază a acesteia. În acest sens, conceptul de grup de procese, etape, și faza nu sunt identice între ele. Procesele și etapele pot fi tratate ca sinonime numai în mod condiționat. Delimitat prin procese de management și, de asemenea, funcția de management de proiect. Modelul Matrix de management de proces funcțional este prezentat mai jos.

Matricea de proces-model functional de management de proiect

Procesele sunt seturi de activități corelate cu rezultate bine definite și de punere în aplicare legate de timp. În același timp, zonele funcționale sunt de acțiune și compoziții fără competențe specifice de sincronizare. Multe dintre operațiunea de proces poate fi bine transformată într-o formă de sarcini și caracteristicile zonei sunt definite doar aria de competenta manageriala.

PM trebuie să înțeleagă că managementul sarcinii de proiect - nu numai și nu atât de mult impactul asupra situației echipei și ceilalți participanți. Este o parte a activităților verificate pe care managerul de proiect și liderii seniori se realizează pe baza unei experiențe formalizate de generații de profesioniști din zona de proiect nu este numai compania, ci și întreaga comunitate de afaceri internaționale. Managementul de proiect presupune posesia conducerii unor instrumente speciale, tehnici și abilități sunt de natură procedurală. Această abordare oferă o fiabilitate a rezultatelor.