Eficacitatea investițiilor în companie de producție de capital uman

INVESTIȚII EFICIENȚĂ ÎN PERSONAL COMPANY PRODUCTION

În prezent, acesta a schimbat rolul personalului în activitățile de producție ale companiilor. Angajații acestora sunt considerate ca fiind una din resurse strategice principale, asigurarea competitivității și contribuind la succesul companiei în atingerea obiectivelor sale. politica de gestionare a resurselor umane ale companiei - un sistem de principii și abordări conceptuale ale managementului personalului, asigurând succesul dezvoltării lor și combinația armonioasă a intereselor lucrătorilor, consumatorilor și a statului.

De exemplu, obiectivul principal al acestei politici de „Gazprom“ - este de a asigura rentabilitate maximă a investițiilor în capitalul uman, prin stabilirea unui statut stabil de „angajator preferat“; motivarea completă a fiecărui angajat pentru a atinge obiectivele companiei; formarea unui sistem obiectiv de metode de evaluare pentru contribuția personală a fiecărui angajat la compania [1].

În acest caz, „Gazprom“ principalele direcții ale politicilor de gestionare a resurselor umane includ:

- selecție, evaluare și utilizare a personalului;

- formare și dezvoltare profesională;

- motivație și recompensă;

În selectarea, evaluarea și utilizarea de personal, compania apreciază angajații săi următoarele caracteristici cheie: nivelul de educație și de profesionalism, se concentreze pe atingerea rezultatelor înalte de muncă, inițiativă, se concentreze pe căutarea activă pentru soluții eficiente, capacitatea de învățare și utilizarea practică a obținut cunoștințe profesionale, capacitatea să se adapteze rapid, stabilitatea psihologică, o imagine pozitivă și un angajament față de valorile și tradițiile companiei corporative.

În scopul de a atrage personal cu înaltă calificare compania „Gazprom“ oferă un set de activități necesare, inclusiv:

- o politică de promovare a unei imagini pozitive a companiei, informarea atât potențialilor candidați și angajații societății cu privire la scopurile, obiectivele, valorile, prioritățile și oportunitățile oferite angajaților;

- utilizarea unui sistem integrat de căutare de personal cu înaltă calificare;

- selectarea candidaților pe bază de concurs, pentru utilizarea surselor externe și interne (se acordă prioritate candidaților interni la ocuparea locurilor de muncă vacante, crescând astfel oportunități de creștere a carierei angajaților, inclusiv a tinerilor profesioniști);

- îmbunătățirea relațiilor cu instituțiile de învățământ superior și secundar profesional, care desfășoară activități pentru a identifica absolvenților talentați;

- introducerea unor metode avansate de evaluare profesională și psihologică a personalului;

- pentru a crea condiții pentru o adaptare rapidă și nedureroasă a noilor lucrători, în special pentru tineri;

- îmbunătățirea activității cu agențiile specializate de recrutare.

Pentru a asigura utilizarea eficientă a personalului companiei „Gazprom“ desfășoară în mod periodic: personalul de audit și de circulație a resurselor umane, certificarea manageri și profesioniști, dezvoltarea de introducere existente și a unor noi forme de organizare a muncii.

Managementul resurselor umane Politica de „Lukoil“

investiții semnificative în ghidul de gestionare a resurselor umane și a altor companii. „Lukoil“ are astăzi aproximativ 150 de mii. Profesioniștii care operează în mai mult de 60 de regiuni din România și 30 de țări de pe patru continente.

Managementul Resurselor Umane Politica de „Lukoil“ - această politică este o companie unică, integrată cu cultura corporativă puternică și stabilă și un sistem coerent de valori. Bazată pe politica de personal de conducere al companiei este de a construi un sistem, care implică crearea unor condiții specifice: pentru a consolida motivația fiecărui angajat pentru atingerea obiectivelor care decurg din strategia companiei de a crește eficiența de remunerare și recompensează angajații pentru a obține rezultate foarte forței de muncă.

Sarcina principală a politicii de gestionare a personalului este de a crea un sistem de management de personal, în care „Lukoil“, precum și pentru o Societate Deschisă „Gazprom“ ar avea un statut stabil de „angajator preferat“ pe piața muncii.

Politica de gestionare a personalului de „Căile Ferate Ruse“

1. Îmbunătățirea sistemelor de plăți de motivare și de compensare bazate pe dinamica situației financiare și economice din industrie și din țară.

- numărul de angajați din cauza regulamentului, în primul rând, activitățile cu caracter intern (de exemplu, angajații la alte poziții în cadrul companiei, se deplasează într-un alt loc de muncă în mișcare);

- crearea unei rezerve de personal;

- formarea și reconversia profesională a lucrătorilor care fac obiectul eliberării și de a crea locuri de muncă pentru ele noi;

5. Crearea și menținerea condițiilor de viață de înaltă calitate pentru angajații OJSC „Căile Ferate Ruse“ și familiile lor în orașele monoindustriale, în cazul în care companiile feroviare sunt pilonii economici locali.

- SA Strategia de dezvoltare „Căile Ferate Ruse“ capacitatea umană;

- Conceptul de activități pentru copii feroviar SA „Căile Ferate Ruse“;

- Regulamentul cu privire la organizarea odihnei și îmbunătățirea SA „Căile Ferate Ruse“ copiii angajaților în instituțiile de sănătate pentru copii deținute de SA «Căile ferate rusești»;

Experiența în dezvoltarea personalului SA „Surgutneftegaz“ se bazează și pe faptul că personalul - una dintre principalele valori sale, precum și activitățile companiei în acest domeniu are ca scop ridicarea nivelului profesional al angajaților, asigurând realizarea deplină a potențialului lor și crearea unui interes personal a sistemului pentru a atinge obiectivele companiei.

implementat Anual acest program societate „personal“ include măsuri de implementare selecția calitativă a angajaților, formare și dezvoltare a personalului care lucrează cu tinerii profesioniști, îmbunătățirea sistemului de stimulente morale și materiale pentru personal, crearea condițiilor de participare a salariaților la activitățile de raționalizare și de cercetare științifică.

Personal „Surgutneftgas“ este efectuată de kit-ul liber cu o piață a forței de muncă externă a Surgut, regiunea Surgut și în alte regiuni din România.

Afluxul de specialiști în direcția dorită în mai multe moduri oferă o formare orientată, care este format prin selectarea candidaților pentru formare, organizarea și desfășurarea tuturor tipurilor de practici, oferind locuri de muncă în OJSC „Surgutneftgas“ după încheierea instituției de învățământ.

În fiecare an, fiecare al treilea angajat al OJSC „Surgutneftgas“, a avut loc un ciclu de formare pentru a îmbunătăți abilitățile. Pentru a face acest lucru, utilizați toate metodele disponibile de formare: programe de învățare la distanță, formarea personalului, seminarii și training-uri de teren pe Master of Business Administration (MBA). Cunoștințele dobândite pe parcursul formării, oferă fundamentul pentru o carieră profesională de succes, precum și mobilizarea posibilităților creative ale angajaților. În prezent, 41,7% dintre angajații dețin studii superioare și secundar profesional, 116 de persoane - un grad.

Una dintre cele mai importante direcții în lucrul cu personalul este de a lucra cu tinerii și tineri profesioniști. Printre munca bine construit de adaptare profesională a tinerilor la locul de muncă, atragerea tinerilor profesioniști la activitățile științifice și tehnologice, dezvoltarea profesională, oferind carieră promițătoare de tineret.

Sarcina de a asigura motivație înaltă a personalului OJSC „Surgutneftgas“ este realizat prin crearea unui sistem eficient de materiale și non-materiale stimulente pentru muncitori.

Forme de stimulente materiale pentru salariile personalului sunt de indexare regulate pentru a asigura un nivel de trai decent, precum și un sistem de recompense și bonusuri plătite în funcție de calitatea deciziei de sarcini și gradul de realizare a rezultatelor anticipate ale operațiunilor. În plus față de stimulente materiale, OJSC „Surgutneftegas“, un sistem de încurajare morală. Compania conduce în mod regulat diverse concursuri de calificare profesională a angajaților este de a fi acordate premii de stat, semne departamentale diferențele de muncă, premii corporative.

Foarte specialiști calificați, cu un potențial ridicat de conducere sunt incluse în rezerva de personal pentru funcții de conducere.

Politica de personal a SA „Severstal“

Caracteristicile sale sunt prezentate în politica de personal a SA „Severstal“, care are ca scop formarea echipei, compania este în măsură să rezolve problema în mod eficient. Deci, compania ghidată de următoarele principii de bază ale managementului resurselor umane:

- Succesul companiei este format din lucrători de succes;

- succesul companiei depinde de un nivel de trai decent pentru lucrători;

- Parteneriat și cooperare - o garanție a succesului;

- respect pentru fiecare angajat - principala motivație a muncii;

- în mod corect și adecvat să evalueze eficiența activității și contribuția fiecărui angajat la cauza comună.

managementul personalului SA „Tatneft“

Documentul fondator al SA „Tatneft“ pentru politica de gestionare a resurselor umane este expresia consecventă în standardele corporative, reglementările și procedurile. Toate politicile de gestionare a personalului de mai jos, sunt obligatorii pentru departamente, filiale și companii afiliate, fiecare angajat al companiei. Pentru punerea în aplicare a acestei politici, responsabilitatea tuturor directori de la suportul organizatoric și metodologic pentru servicii de resurse umane.

- să acționeze în conformitate cu legea;

- să fie un partener responsabil al statului;

- pentru a proteja drepturile acționarilor;

- apreciază și respectul angajaților;

- informează în mod deschis acționarii, clienții și angajații cu privire la activitățile sale;

- acționează în conformitate cu cele mai înalte standarde etice;

- Toleranță zero pentru încălcări ale forței de muncă și disciplină socială, corupție și luare de mită;

- utilizarea resurselor lor cu eficiență maximă;

- utiliza cele mai recente progrese tehnologice;

- grijă de mediul înconjurător;

- să coopereze cu organizațiile neguvernamentale;

- să depună eforturi pentru a se asigura că fiecare angajat cu adevărat mândri de a lucra în cadrul companiei.

Identificarea celor mai bune practici de resurse materiale de investiții în dezvoltarea personalului companiei poate fi, de asemenea, aplicate altor organizații ale economiei naționale.

Lucrurile să se gândească. Am calculat un randament al investițiilor în capitalul uman

Cercetatorii au fost capabili de a calcula mai mulți indicatori importanți, inclusiv venitul mediu pe salariat cu normă întreagă, costul total pe salariat cu normă întreagă, raportul dintre costul de remunerare a veniturilor, și în cele din urmă, randamentul investițiilor în capitalul uman.

Criza a dus la o reducere semnificativă într-o serie de indicatori de performanță importanți ai companiilor care operează în România. De exemplu, venitul mediu pe membru al personalului a scăzut de la 264 la 602. $ 191 US $ 868 .. Pentru comparație: în Europa, cifra de asemenea, a scăzut, dar într-o măsură mult mai mică: de la 243 US $ 758 la 218 alineatul US $ 636 ...

Bazat pe HRM materiale. ru

Politica 2. Personalul de gestionare a SA „Lukoil“ [Resursă electronică]. URL: LUKOIL. ru / materiale / doc / LUKOIL-HR_Policy. pdf.

5. Politica de personal a SA „Severstal“ [Resursă electronică]. URL: Severstal. ru / responsabilitatea / / personală.

pentru Economie și Finanțe