Ecologia fundamentală și

structuri ierarhice și de rețea în societate și în Biosystems

3. Structura birocratică: abordarea biopolitică. Să considerăm caracteristica unei versiuni moderne a structurilor ierarhice în societatea umană - birocrația. Biopolicy [7, 8] contribuie la birocrația critica și organizarea birocratică luate în considerare în contrast cu organizarea inițială primitivă a societății umane, care, potrivit rapoartelor, lipsa ierarhiei rigide diferite, prezența multor lideri situaționale temporare. Comunitar, cele mai apropiate rude „evolutive“ noastre - cimpanzei, bonobo - sunt de asemenea caracterizate, după cum am observat, ierarhia relaxată și o predominanță a relațiilor orizontale de cooperare.

În schimb, birocrația este o ierarhie centralizată, specializarea îngustă a fiecărui reprezentantului său ( „roată dințată și un mecanism unic“), și în cele din urmă, determinarea relației dintre oameni și statutul descrierilor oficiale de locuri de muncă (noi - colegi, nu prieteni). Potrivit lui Weber, birocrația cu dezvoltarea unei ere de „raționalizare“ a cercetării industriale, politice, științifice, religioase și alte tipuri de organizații. Organizația este asemănat cu o mașină (masina Clockwork); oameni - piese de mașini, dintre care fiecare își cunoaște locul și funcția sa [1].

Birocrația se bazează pe tendința de a forma antica evoluționist ierarhii de dominanță, caracteristice pentru diferite forme de viață, dar nu ia în considerare alte tendințe, comportament, de asemenea, evolutionarily antice. Birocrația și birocrații creează adesea situații în care avem, să-l puneți blând, nu apar sentimente pozitive, așa cum am evoluționist predispuși să trăiesc în grupuri mici, unite prin legături personale și relații de ajutor reciproc și cooperare.

sunt omniprezente structuri birocratice și au avantaje de necontestat în anumite situații (de exemplu, eficiența și gestionarea planificată a operațiunilor organizației într-un mediu extern stabil și prin utilizarea tehnologiilor de cea mai mare parte de rutină și metode de lucru). Dar birocrația demonstrează mai clar trăsăturile sale negative, care Weber însuși a scris, posibilitatea unităților de control al corupției și organizația ca un întreg, închis cu un anumit grad de izolare de lumea exterioară și prezența unor bariere în cadrul organizației, între unitățile sale structurale, precum și dorința de a formaliza și a reglementărilor subordonate și alte. documente multe aspecte ale vieții și activității umane.

În prezent, aspectele negative ale birocrației cauza birocrației și incompetența în procesul de luare a deciziilor, precum și pierderea performanței globale într-o situație instabilă, în schimbare, sau folosind tehnologia sofisticată. alternative de căutare birocrația citate în mijlocul secolului trecut la crearea unei organizații non-birocratice.

4. nebirocratic (adaptive organice) reprezintă o birocrație organizație alternativă și funcționează cel mai eficient în condițiile în care organizarea birocratică nu poate face față sarcinilor. Într-o organizație non-birocratică, fiecare membru este responsabil nu pentru porțiunea îngustă, și pentru toată problema organizației în ansamblul său; posibilitatea de specializare largă, care combină și schimba diverse activități. Organizație non-birocratică la un anumit popor măsură întoarcere la vremurile primitive, atunci când oamenii nu cunoșteau o ierarhie rigidă și de conducere în grupuri a fost parțială, temporară. organizarea Nebyurokratichskie permit diferite variante de realizare specifice (matrice, design, etc.), dintre care aici ia în considerare structurile de rețea.

· Cu o locație ideală și să împartă ierarhia de locuri de muncă (mnogonachaliya principiu: ca șefii de multe zone sau aspecte specifice)

· Cu o specializare vzaimoperekryvayuscheysya largă a tuturor membrilor rețelei,

· Cu participanți considerabile în mod voluntar libertatea individuală de rețele, oportunități nu numai pentru relațiile de cooperare, dar competitive între ele

· Cu măsurile speciale de stimulare maximă a informale, personale, relațiile dintre membrii.

· Cu prezența unirea tuturor membrilor obiectivele de rețea și idei despre cum să-l, normele și regulile de comunicare de afaceri morale și etice generale atinge.

Aici este un exemplu de viata rus oameni de știință Microbiologi că primul seminar prospect „Biopolitics“ a fost examinat într-un alt - în esență, un microscop, în loc organizațional - scurtare [10] (a se vedea, de asemenea, [11-13].). În a doua jumătate a secolului trecut, în comunitatea de microbiologi din țara noastră și-a format o asociație de oameni de știință, care reprezintă organizații diferite și regiuni ale țării (a se vedea. Structura de rețea de pe traseu. P.) și diferite specializări, care lucrează în mod formal independente una de cealaltă. Cu toate acestea, oamenii de știință experimentat interese interacțiuni colective celule microbiene, schimbul de informații, între acestea populațiile de microorganisme ca un sistem integral. Acest „numitor comun“ opiniile considerate grupuri de oameni de știință pot fi desemnate prin termenul „paradigma-populatie comunicativ“, în microbiologie. Datorită generalitatea de opinii, reprezentanții paradigmei-populației comunicativă a început să se stabilească o relație de lucru cu altele, care, în absența unui singur managementul birocratic au fost descentralizat, caracter non-ierarhic. De exemplu, inițial a lucrat autonom VV Visoțki, PL Zaslavsky, OI Baulina, AV Mashkovtseva au stabilit un contact rețea de lucru reciproc în mijlocul anilor '80 ai secolului trecut. (Conferință Microbiologie în Ivanovo).

· Militare și aspectele politice (organizate pe scară terorismului internațional ca strategie tipică a noilor războaie ale secolului

· Aspecte religioase (rolul fanatismului religios și a intoleranței, și în același timp - posibilitatea de a găsi în doctrină, să zicem, islamul, punctul esențial al sprijinului pentru lupta împotriva terorismului)

Fiecare membru al echipei poate lucra în paralel pe mai multe subprobleme (în mod ideal, toate). Pentru fiecare dintre sub-probleme fixe lider creativ. colectează ideile tuturor participanților Hiram în direcția corespunzătoare (schema). Există, de asemenea, este lider psihologic. concepute pentru a construi relații în echipă, atenuarea conflictelor, contribuie la activitatea cu succes a tuturor subproblemelor. Structura poate include, de asemenea, un lider pentru relații externe (lider extern). coordonarea contactelor cu alte organizații. Pot exista alți lideri parțiale (de exemplu, liderul comercial, organizația lider) - în funcție de specializarea Hiram.

Hiram și grupuri de rețele similare pot găsi utilizare ca o formă de organizare colectivă a studenților în timpul lecțiilor subiect, inclusiv biologie, inclusiv aspectele sale umanitare. Prima broșură dedicată „biopolitica“ seminar, am descris pe scurt utilizarea Hiram pentru rezolvarea problemelor de mediu (de exemplu, protecția tigru Amur [17]). Conform modelului lui Hiram, cu anumite variații, construit grup de cercetare interdisciplinare (Biotechnology Center DNAX in California ), întreprinderi (de exemplu, compania Semco în Brazilia), precum și o varietate de Komunarskiy și structurile comunitare, inclusiv artiști Artel.

structură de rețea Hiram. Acest sistem reprezintă un „instantaneu“ al unei realități. Structura este dinamică și grupurile sale constitutive sunt creative într-un proces continuu de formare și de degradare. Legendă: T - lideri de creație, B - doar membri ai grupului, dl - Comentarii Hiram se angajeze temporar cu ea pe una dintre problemele. Ovaluri reprezintă grupul creativ temporar. Toate aceste grupuri sunt prezentate în Figura „plan care desfășoară activități creative.“ Liderul psihologic (R) și un lider pentru relații externe (B) sunt în afara acestui plan, pentru că ei domină alte funcții. Tipuri de relații: ® plumb parțială; ¬® conexiune la rețea orizontală.

De mare interes este faptul că nu numai că este o ierarhie centralizat, dar, de asemenea, există structuri de rețea nu numai în societatea umană, ci și în lumea celor vii, la diferite niveluri de evoluție biologică, deoarece exemplele următoare arată.

· Colonii coelenterates (de exemplu, hydroids). procese de coordonare eficiente la nivelul întregii colonii, de exemplu, un material alimentar de transfer între polipi, efectuate în absența unei unități de control unic. Fiecare polip, care desfășoară anumite acțiuni (de exemplu, contractarea și crearea unui flux de fluid), un efect slab asupra întregului sistem, dar efectul său de reglementare este îmbunătățită în cazul în care comportamentul polipul este adecvat la tendințele predominante în comportamentul întregului sistem. Așa cum sa arătat investigat acest sistem NN Marfenin [23, P.32] „, dacă în momentul comprimării adică pulsar. face compresie periodică și extinderea unui polip - un comentariu. OA / curent puternic curge în ea. și anume comprimarea acestuia este preluată de către alte pulsar, de asemenea, supuse reducerii, în același timp, depășește grupul pulsar consolidat, iar restul este o întârziere de propriile sale de compresie, după care trecerea de faza pulsație. "

4. McGuire M.T. relații de dominanță socială la maimuțe vervet de sex masculin. un posibil model pentru studiul relațiilor dominanță în sistemele politice umane // Biologia Politics. Intern. Polit. Sci. Opinie. 1982. V.3. N 1. P. 11--32.

7. Flohr H. Unsere biokulturelle Natur: f ü r die Beachtung der bei der Erkl Biologie ä rung menschlichen Sozialverhaltens // Menschliches Handeln und Sozialstrukturen / Hrsg. A. Elting. Opladen: und Budrich Lesko. 1986. S.43-65.

8. Alb E. Losco J. (ed.). Biologie și birocrație. L. etc. Univ. Presa din America. 1986.

18. Botvinko IV Exopolizaharidelor de bacterii // Succesele de Microbiologie. 1985. T 0.20. Cu 0.79-122.

[1] Deoarece este cunoscut faptul că terorismul este în mare parte organizată pe scară internațională ca distribuite, tip descentralizat, egalitară rețelei, structura de rețea ar trebui să aibă, de asemenea, organizații anti-teroriste, precum și structura selecției ar putea fi Hiram.