Echipa Diferențe și echipa

Semnul distinctiv al TEAM, formale și grupuri informale

organizarea planificată este dată de sus

Formată în mod spontan sau lider de grup

Creat propriile lor în procesul de lucru împreună

Orientarea în atingerea obiectivelor

Realizarea obiectivelor organizației

Satisfacerea nevoilor grupului și liderul

înțelegere reciprocă, încredere, armonie

Echipa diferă de la un grup de un minim de conflict, coeziunea maximă, încrederea în prezența comune, împărtășite de toți membrii săi urmăresc. Atunci când o formă colectivă de organizare a muncii dominată de activitatea individuală a fiecărei persoane, personalul nu împărtășesc întotdeauna obiectivele organizației nu este pregătită să ia o decizie colectivă. colectiv de muncă se bazează pe funcționarea diferitelor grupuri formale și informale. Prin definiție, Grupul Shaw - „este de două sau mai multe persoane care interacționează unele cu altele, astfel încât fiecare persoană are o influență asupra altora și, în același timp, este influențată de ceilalți.“ Comanda este, de asemenea, psihologic și profesional colectiv complet, în care se prezintă de obicei roluri diferite.

Membrii echipei pot vzaimoobuchatsya, se completează reciproc; procesul de lucru într-o echipă oferă un efect sinergic, în majoritatea cazurilor, îmbunătățește calitatea deciziilor și rezultatele muncii. Structura echipei implică un număr limitat de participanți (7-9 persoane) și o separare clară a rolurilor. Astfel, o persoană este psihologic și profesional într-un mediu confortabil. În colectivele obișnuite individuale este forțat să fie integrat în structura existentă (piramida, matrice, și așa mai departe. D.), unde a rezervat poziția nu satisface întotdeauna nevoile psihologice, chiar dacă este aptitudini profesionale adecvate. Echipa, pe de altă parte, angajatul are posibilitatea de a avea locul lor și să realizeze pe deplin potențialul. Baza de formare a acesteia se bazează de obicei pe următoarele principii:

• rolul (până în prezent îndeplinit cu succes rolul);

• adoptarea culturii organizaționale a echipelor individuale;

• personale (cunoștințe, abilități, caracteristici personale, abilități);

• Compatibilitate (psihologică și psiho-fizică).

Personal sunt în general pozitive cu privire la ideea de a crea echipe pentru a aborda sarcini specifice și utilizarea acestei metode de organizare a muncii pentru punerea în aplicare a unui proces de afaceri.

Să comparăm echipa și activitatea colectivă a unui număr de parametri importanți. În aceste forme de muncă, desigur, au ceva în comun: eforturile comune ale indivizilor, care vizează producția și comercializarea de bunuri și servicii, în scopul de a obține eficiență economică ridicată, rezultatul care este de a obține plata de bani sau alte forme de compensare. Caracteristici distinctive ale comenzii și lucrarea colectivă sunt prezentate în tabelul. 7.2.

În orice organizație, managementul creează un grup cu diviziunea muncii atât pe orizontală cât și pe verticală, în formarea diverselor comitete și așa mai departe. D.