Echipa de coaching, maretskaya Iryna

Ce este coaching-ul de echipa?

Acesta este un proces organizat special de interacțiune între membrii echipei, stimularea dialogului intelectual și psiho-emoționale între ele, și care vizează atingerea obiectivelor echipei

Coaching de echipa se bazează pe aceleași principii ca și cea a unui individ. Antrenorul pune probleme echipei, și organizează procesul de a găsi răspunsuri la ele. Cu toate acestea, echipa de locuri de muncă antrenor este diferită de activitatea în formatul individuale. Antrenorul echipei lucrează cu procesele de comandă (dinamica de grup), care îl necesită utilizarea de modele și tehnologii suplimentare.

Sarcina principală a echipei antrenor:

a) La o comanda prin toate etapele de formare într-o scurtă perioadă de timp decât în ​​mod obișnuit (pentru noi comenzi);

b) să contribuie la echipa în trecerea la un nivel calitativ nou de funcționare (pentru echipele existente).

Echipa Coaching este implementat pe baza antrenor regulat reuniuni (sesiuni) cu echipa, precum si sesiuni individuale de coaching pentru lider și membrii echipei sale.

În managementul producției în cele din urmă se reduce la trei factori: oameni, produse, profit. Oamenii vin mai întâi. Dacă nu aveți o echipă de încredere, atunci alți factori sunt capabili de a face foarte puțin. Do Yakkoka

Rezultatele coaching-ul echipei:

echipa este în măsură să se angajeze în mod independent, în vnutrikomandnye dialog productiv pentru a rezolva problemele de afaceri;

Acesta reduce timpul pentru a căuta soluții, iar calitatea lor a fost mai mare decât cea anterioară

creșterea nivelului de conștientizare, responsabilitate și de auto-disciplina în raport cu obiectivele și valorile, atât la nivel individual și echipa în ansamblul său;

fiecare membru al echipei conștienți de propria lor contribuție la realizarea obiectivelor, se simte legătura și interdependența cu alți membri ai echipei;

debloca potențialii participanți, după cum oricine poate fi creativ, el a fost ascultat și susținut;

o mai bună comunicare, a format un limbaj comun și un câmp semantic comun;

să dezvolte și să consolideze abilitățile de lucru în echipă, rezolvarea constructivă a conflictelor;

fiecare membru al echipei a primit „vaccinare“ a respectului reciproc, fără de care munca în echipă și mai mult pentru acești oameni este pur și simplu de neconceput;

a existat o schimbare pozitivă în conștiința fiecărui membru al echipei din formularea „Succesul meu“ declarația „Succesul nostru;

realizat sinergia de interacțiune și echipa se bucură de rezultatele sale.

Target Coaching Audiența echipei:

Departamentul / divizie a organizației, în cazul în care există o nevoie pentru munca în echipă.

Exemple de situații pentru care echipa de coaching este cea mai eficientă

Tu trebuie să ajute un grup de oameni pentru a deveni echipa pentru ao transporta prin toate etapele de construire a echipei, pentru o perioadă scurtă de timp

Echipa existentă trebuie să ajungă la un nou nivel de performanță, creșterea eficienței

Am schimba unul sau mai mulți membri ai echipei, și este necesar să se alinieze sau re-formuleze viziunea, obiectivele și principiilor

Echipa a primit un nou lider. În acest caz, lucrarea începe cu coaching individual un lider de echipă, iar apoi a avut loc o echipă de coaching

Cultura corporativă a organizației nu mai îndeplinește obiectivele strategice și viziunea managementului, este necesar să se schimbe într-un timp scurt

Criza economică și impactul acesteia asupra organizației - grija pentru clienți, creșterea conflictelor între departamente, procese razintegratsiya și relațiile dintre oameni, etc.

Lider obosit tot „drag“ pe el însuși, vrea împărțirea responsabilităților și transferul de competențe către echipei sale, iar echipa nu este pregătită să accepte această responsabilitate.

Principalele etape ale coaching-ului echipei într-o organizație

Prima întâlnire cu liderul echipei și a altor părți interesate. Formulat o cerere de coaching. Antrenorul clarifică așteptările clienților echipei de coaching, reprezentanții organizațiilor familiare cu echipa de coaching de tehnologie, pentru a afla pentru ele însele rezultatele posibile, și-a exprimat dorința de a procesului. În conversația generală pentru cele trei blocuri ale lucrării: organizarea, liderul echipei.

A organizat o întâlnire cu membrii echipei (necesar pentru echipe de management), pe care există o cunoștință antrenor privat, cu membri ai echipei, încă o dată și-a exprimat obiective, cauzele și posibilele rezultate ale lucrării. Dacă este necesar, antrenorul echipei a avut loc o prezentare a tehnologiei echipei de coaching.

Semnează un acord cu descrierea conținutului activității unui antrenor, acesta clarifică problemele de confidențialitate, responsabilitate, timpul și frecvența de sesiuni de coaching, munca in echipa, costul serviciilor, un program de întâlniri.

Conform calendarului convenit de sesiuni de coaching de echipă sunt efectuate. Paralele pot efectua sesiuni individuale de coaching pentru liderul sau membrii echipei pentru a îmbunătăți performanța și de a accelera rezultatele.

Evaluarea rezultatelor muncii depuse este loc de două ori: în mijloc și la sfârșitul echipei de coaching.

Antrenorul echipei scris raport de progres, care este trimis șefului organizației și a altor părți interesate.

Separat, la cererea echipei de diagnosticare a avut loc (roluri, compatibilitate psihologică, inteligență emoțională, etc.). Utilizeaza dovedit tehnici de diagnostic, rezultatul lor devine proprietatea întregii echipe. Discuta rezultatele de diagnostic pot face obiectul unei sesiuni de coaching.

Cum de a comanda de coaching echipa

Pentru o introducere în coaching-ul o echipă să mă invite la o întâlnire și / sau a comanda o prezentare

Un bun început ar putea fi:

• Pentru diagnosticul echipei
• coaching-ul abilități de lideri de formare în partea de sus organizație și manageri de mijloc
• coaching individual