Document 11

* În babuini mascul dominant instituie un monopol asupra mai multor femei, în timp ce alți masculi adulți au doar o singură femeie. În timpul mișcării de efective în căutarea hranei în fața sunt bărbați adulți tineri, iar masculii sunt mai puternici în mijloc, oferind îngrijire pentru mame și tineri și protejarea acestora. amenințările externe se opun numai masculi adulți, variind într-un semicerc, iar bărbații mai tineri și femei și mamele fugă.

Ce-i în acest sens, se poate spune despre o persoană care este genetic atât de aproape de un important maimuțelor mai mari, dar ale căror strămoși au luptat în savane de viață este foarte asemănătoare cu viața maimuțelor terestre? Au rămas încă urme ale trecutului îndepărtat în felul său de viață în societate? Fie că a câștigat mâna de sus asupra culturii naturii sale de animale?

Pentru a ne imagina mai clar scena, trebuie să stabilească mai întâi caracteristicile dominante de personalitate a oamenilor care sunt adevărata putere.

comportamentul dominant

La primate, organizarea ierarhică a dominanță comunității este strâns legată de dimensiunea corpului și puterea superioară față de alți membri ai grupului. De îndată ce animalul a atins poziția dominantă, aceasta va tinde să-l păstrați, demonstrând superioritatea aroganți și punctele de vedere și de mers importante dogmatic. Acest comportament apare de fiecare dată, de îndată ce animalele subordonate devin nervos și griji. Numai individul dominant se poate dedica în întregime studiilor sale; alte animale petrec o mare parte din timpul lor uitam de lider, iar când sa mutat, au fost în grabă să se schimbe și poziția.

* Este suficient să amintim imaginea și instalarea de oameni ca De Gaulle, Indira Gandhi, Mussolini, Margaret Thatcher, Stalin sau Pinochet.

plantare direct ușor înclinat capul pe spate, bărbia ridicată și coborâtă colțurile buzelor, care exprimă dispreț sau pierdut în gânduri, de obicei este percepută ca o pretenție la poziția dominantă.

Gesturile și mișcările corpului indică gradul de tensiune internă. Mai multe tipuri de mers încătușată sau rigid și spasmodice sau inutile gesturi comunica de multe ori cu subordonații, în timp ce relaxarea corpului din brațele liber atârnate și libera circulație a soldurilor, oferind elasticitatea de mers, sunt considerate ca fiind semne de poziție dominantă *.

* Acest stil este deosebit de accentuat în „occidentalii“, în care deplină încredere waddling de mers de la personaje „pozitive“ sau „negative“ (chiar și merge la o moarte sigură) uimește întotdeauna imaginația mulțimii.

Ca o regulă, personalitatea dominantă ia inițiativa în situațiile în care sunt implicate alte persoane. ea de multe ori se simte obligat să își asume responsabilitatea în deplină încredere că, dacă nu intervin, atunci nu se întâmplă nimic. O personalitate puternică stabilește tonul în cadrul reuniunilor, adaptarea la total starile de moment, care îi permite să joace rolul pe care-l se potrivește. O astfel de persoană este rareori ghidată de scenariul de pre-planificate: îi place să improvizeze. Ea își poate permite să-i salute pe alții, să le încurajeze sau lauda în deplină încredere că acesta va fi apreciat complimente. În cele din urmă, ea este în măsură să participe la săraci.

Deși, fără îndoială, cum ar fi calitatea (în cazul în care nu au jucat suficient) este într-adevăr comună pentru mulți oameni care folosesc puterea însăși prezența lor nu este suficient pentru a se asigura că proprietarul lor ar putea obține în mod automat de putere. De asemenea, este necesar ca el a avut un gust și înclinație pentru putere, și în special la realizarea autorităților au ajutat împrejurările. Se poate chiar presupune că sosirea omului în societatea umană la putere depinde mai mult de factori externi decât pe trasaturi de personalitate. De fapt, se poate cita multe exemple de lideri de grupuri diferite, pe care nu gesturi sacadate sau de creștere scăzută, sau chiar un comportament cufundata nu interferează cu Ascend și rămâne pe partea de sus a ierarhiei. Mulți cercetători au încercat să afle ce calități specifice oamenilor care au atât o pofta de putere, precum și capacitatea de a gestiona alte persoane (Christie, 1970; Stagdill, 1974; Kaplowitz, 1976).

Putere și legitimitate

Această capacitate de a influența pe alții apare, dar numai dacă membrii grupului sau a comunității sunt dispuși să admită că unii dintre ei vor primi o putere și va ține în mâinile lor. Această capacitate este dezvoltat ca urmare a unui lung proces de socializare, care expune un copil, un adolescent și apoi o influență adultă tânără de familie, școală, religie și forța de muncă, legitimează dreptul unor persoane de a controla pe alții pentru binele comun.

Cu toate acestea, amploarea societății și puterea națiunii, fie că este vorba despre legea sau bazat pe puterea de a fi justificată numai în ceea ce privește menținerea sistemului, protejarea intereselor unei anumite părți a populației care se consideră o elită, destinată să susțină bunăstarea generală. Prin urmare, este puțin probabil ca, în astfel de circumstanțe coridoarele puterii ar putea lua cu ușurință reprezentanții altor sectoare ale populației *. Cel mai adesea ei să ia o clasă politică formată de sistem și mai mult sau mai puțin conștient care doresc să rămână la putere, atâta timp cât este posibil.

* Este suficient să amintim cât de puțin locul ocupat în conducerea politică a națiunilor democratice femei, muncitori, negros (în SUA), imigranți, etc.

Pentru a înțelege ce este conducerea bază, este util să se ia în considerare modul în care este instalat și funcționează pe un grup restrâns, toți membrii care împărtășesc aceleași obiective, dar unele au un impact asupra altora, în timp ce alții sunt dispuși să fie sub această influență.

psiholog social a identificat o serie de factori care determină ceea ce o persoană o mai bună șansă de a fi selectate în liderii grupului, și, în același timp, să fie un lider eficient decât altul. Grupul se așteaptă de la liderul său că va fi în măsură să coordoneze activitatea sa, să asigure siguranța membrilor săi și să le dea încredere în viitor. Prin urmare, este posibil să ne gândim că liderul grupului, în cele mai multe cazuri, ar fi o persoană cu calități necesare pentru această poziție, în măsură să controleze pe alții, și mai presus de toate capabile să răspundă nevoilor grupului. Rețineți, de asemenea pare că întotdeauna mai ușor de a direcționa grupul în curentul principal de activitate bine definit, atunci când conducerea se bazează pe o bază legală și scop sunt clar marcate.

Există două tipuri de lideri. În primul rând - acesta este tipul de lider funcțional, competentă, axat pe sarcina la îndemână; doar un astfel de lider se luptă neobosit pentru a atinge obiectivele de grup. Al doilea tip de afectiv, conducatorului iubit sa concentrat asupra relației dintre membrii grupului. Studiile au aratat ca un lider „funcțional“ este întotdeauna mai ușor de a obține o poziție de conducere într-o situație foarte favorabile sau foarte nefavorabile, în timp ce liderul „afectiv“ realizează cu ușurință acest lucru în cazurile intermediare. Mai mult, s-a găsit

Ce se întâmplă dacă un grup de raport între sexe aproximativ egal, lider funcțional devine de multe ori un om, și afectiv - femeie *.

* Se pare să fie confirmată de observațiile grupurilor teroriste din țările occidentale. Liderul ideologic și caracteristica unificatoare în ele se realizează de obicei de femei, în timp ce sarcina acțiunii organizației se află de multe ori pe oameni, care din acest motiv și pentru a obține posibilitatea de a realiza înclinația lor pentru violență.