Distribuția de autoritate, putere și responsabilitate

Managerii și departamentele mari nu sunt în măsură să rezolve toate problemele administrative, pentru că sunt prea multe. Acestea sunt caracterizate prin diversitate și specificitate. În plus, managerii sunt limitate în cunoaștere, experiența practică și timpul de lucru.

Cale de ieșire din această problemă - transferul de autoritate pentru a aborda problemele subordonate individuale. Ca urmare, există o diviziune și redistribuirea rațională a drepturilor, îndatoririlor și responsabilitatea managerilor.

Principiile acestui proces au fost dezvoltate în anii 20 ai secolului trecut, oamenii de știință ruși PM Kerzhentsev. Procesul de management se numește delegare a autorității organizaționale.

Delegarea de autoritate este procesul fundamental prin care capetele montate relații de angajați formale în întreprindere.

Termenul „delegație“ înseamnă transferul de sarcini și competențe ale persoanei care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. Rolul critic al delegatului este desemnat în însăși definiția sa.

Delegarea autorității este un act care transformă lucrătorul întreprindere în cap.

Responsabilitatea implică obligația de a îndeplini sarcinile și să fie responsabil pentru soluționarea lor satisfăcătoare. Sub un angajament de a înțelege ceea ce se așteaptă de la performanța individuală a cerințelor specifice de muncă, deoarece el ocupă o poziție în organizație.

Delegă se realizează numai în cazul adoptării puterilor, deoarece responsabilitatea nu poate fi delegată. Managerul nu poate transfera responsabilitatea unui subordonat. Deși persoana care este responsabilă pentru rezolvarea oricărei probleme nu este obligat să se conformeze cu ea personal, rămâne responsabil pentru finalizarea satisfăcătoare a lucrărilor.

În întreprinderile mari top manageri de nivel de management rar comunica cu angajații de la nivelurile inferioare, pentru a efectua cele mai multe sarcini. Cu toate acestea, ele sunt responsabile pentru funcționarea întreprinderii și a subordonaților lor. Gradul de răspundere - care este unul dintre motivele pentru care salariile mari de directori.

În cazul în care managerul își asumă responsabilitatea pentru o soluție satisfăcătoare a problemelor, entitatea trebuie să îi furnizeze resursele necesare. Acest lucru se face de către autoritatea de delegare, împreună cu sarcinile. Puterile sunt limitate dreptul de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile unora dintre personalul său pentru a efectua departamente anumite sarcini și organizarea în ansamblu.

Competențele delegate post, nu persoana care îl ocupă. Cu toate acestea, deoarece delegația nu este posibilă până când poziția nu este un lucrător, vorbind despre delegarea autorității individului.

Puterile sunt întotdeauna limitate. Limitele de autoritate stabilite de politica companiei, standarde (proceduri), reguli, fișe de post, stabilite în scris sau transmis pe cale orala sclav. Angajații în afara acestor limite, să depășească autoritatea lor, chiar și atunci când este necesar, pentru a îndeplini sarcinile delegate.

Extinderea limitele puterilor față de niveluri mai ridicate de management al întreprinderii.

Cele mai multe dintre puterile determinate de șefii de tradiții, cultura și obiceiurile societății în care operează compania. Managerii nu pot delega competențe care sunt contrare legilor sau valorilor culturale.

Putere și autoritate - nu este același lucru. Puterile sunt definite ca delegate, limitările inerente în această poziție dreptul de a utiliza resursele companiei. Puterea este o posibilitate reală de a acționa, sau capacitatea de a influența situația. Puteți avea puterea, fără autoritate.

Permisiuni defini ce are dreptul de a face o persoană care deține o anumită poziție. Autoritatea stabilește că se poate face într-adevăr. Modalități de a utiliza puterea poate avea efecte atât pozitive, cât și negative asupra activității întreprinderii.

Există (personal) competențe liniare și hardware. Ambele tipuri pot fi utilizate în diverse forme.

Linia sunt acele competențe care sunt transferate de la cap la slave și apoi la celălalt slave. Numai o autoritate lineară asigură lideri legitimată puterea de a conduce rapoartele lor directe pentru atingerea obiectivelor sale. Are un cap de putere liniar are dreptul de a lua anumite decizii și să acționeze în anumite chestiuni fără consimțământul altor lideri, în limitele stabilite de lege, acum sau obiceiuri.

Delegarea competențelor liniare creează o ierarhie a nivelului de management al întreprinderii. Procesul de creare a ierarhiei se numește un proces scalar. Din moment ce autoritatea de a dispune de oameni este transmis prin procesul de interior, ierarhia rezultată se numește lanț scalară sau lanț de comenzi. Lanțul de comandă, delegare stabilit de autoritate, efectuează o caracteristică a tuturor organizațiilor formale, cu excepția pentru cele mai mici.

În condițiile actuale, în multe situații, puterea liniară nu poate furniza nevoile întreprinderii. Prin urmare, au existat mai multe tipuri de administrare (sediul central) și opțiunile personalului de birou.

aparat administrativ este clasificat în trei tipuri principale pe baza funcțiilor pe care le îndeplinește: servicii de consultanță și dispozitivul personal (acesta poate fi considerată o opțiune aparat de servire). Este necesar să se țină seama de faptul că, în practică, nu este întotdeauna posibil să se tragă o linie clară între aceste tipuri. De multe ori, dispozitivul îndeplinește ambele funcții de consiliere și service.

Atribuțiile unității de experți consultativ pentru a consilia managementul linie în domeniul expertizei lor. Acesta este frecvent utilizat în domeniul dreptului, sau cea mai recentă tehnologie specială, educație și formare, consiliere de lucru cu cadre.

Utilizarea aparatului este de unități funcționale experți. Acestea oferă management cu informațiile necesare pentru a lua decizii eficiente.

Aparatul personal este format atunci când managerul angajează un secretar sau (și) asistent. Atribuțiile aparatului personal include execuție care necesită în cadrul autorității capului. Membrii întreprindere ale acestei unități nu au nici o putere. Atunci când aparatul este în funcțiune, aceasta se face în numele capului.

Varietatea de hardware (personal) competențe: competențe de recomandare, coordonare obligatorie, autoritate funcțională, linia de autoritate în interiorul unității.

Trebuie avut în vedere, în cazul în care managementul nu aderă la principiul corespondenței, potrivit căruia domeniul de aplicare al competențelor delegate responsabilitatea trebuie să respecte, delegația este rareori eficientă.

procesele de management în cadrul întreprinderii: stabilirea obiectivelor, elaborarea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor.

Este imposibil să înțelegem procesul de organizare, fără înțelegere prealabilă a delegației și polnomochiyiotvetstvennosti aferente.
Ghid: Parteneriat de putere.

Raspredeleniepolnomochiyiotvetstvennosti între manageri de proiect și manageri funcționale - o problemă foarte complexă. În cazul în care managerul de proiect devine toată puterea pentru a rezolva problemele.

Cu toate acestea, pentru a înțelege toți factorii raspredeleniyapolnomochy eficiente
Beneficiar își asumă responsabilitatea personală pentru problema și
Desigur, datorită puterii relațiilor informale, oameni reușesc uneori.

Responsabilitatea. Powers. raspredeleniyapolnomochy organizare eficientă.
Manual: Autoritățile de influență personală.

Federația este autoritățile executive federale. entități executive din România în domeniul securității și sănătății la locul de muncă. în cadrul competențelor lor.

Baza relației dintre nivelurile de guvernare în orice țară este problema raspredeleniipolnomochy. răspunderea și garanțiile activităților lor.

În al doilea rând, generic podvedomstvennost- raspredeleniepolnomochy între diferitele tipuri de autorități publice. , Competența administrativă judiciară, competența organelor reprezentative.

2. Raspredeleniepolnomochy între nivelurile de control. Cu toate că un număr mare de sarcini de control al mediului
În SUA, există o tendință de creștere a rolului guvernului central în reglementarea relațiilor dintre aceste tipuri de natură