Diferența dintre guvernare și management ( «guvernare» vs.
Acționarii sunt tot mai insistent și cere de la organizația „buna guvernare» ( «buna guvernare»). acționari de activitate și toate părțile interesate un efect mai puternic asupra activității organizației, inclusiv în ceea ce privește proiectul upravleniya.No atunci când este vorba de „manual“, este foarte adesea confundat cu „control» ( «gestionare»). Aceasta este o greșeală comună. În termeni mai generali, diferențele dintre aceste concepte pot fi descrise ca „lider“ este axat pe crearea unui mediu organizațional în care „managementul“ poate funcționa în mod eficient, precum și în menținerea mediului la nivelul cerut.
Organizațiile globale se confruntă adesea cu nivel scăzut de „gestionare“ respingere a acționarilor, ceea ce duce la saraci „de management.“ Acest lucru înseamnă că acele eșecuri care au fost anterior permise în viitor, este puțin probabil să fie ușor de transportat de către acționari. Acest lucru este valabil și pentru activitățile proiectului: acționarii se așteaptă de la compania abordare eficientă și proactivă pentru gestionarea investițiilor în proiecte și programe.
Această situație conduce la faptul că managementul de proiect ar trebui să se concentreze pe două componente. În primul rând, valoarea întregul lanț de la decizia inițială de investiții înainte de a primi beneficii. În al doilea rând - pe zonele tradiționale de expertiză în managementul proiectelor, programelor și portofolii.
În acest sens, profesioniștii din domeniul managementului de proiect au posibilitatea de a extinde zona de influență. Probabil, management de proiect în viitor se va datora atât conducerii superioare și cu managementul superior. PMI este deja în mișcare în această direcție.
Funcțiile de conducere și de management
Înțelegerea diferențelor dintre management și leadership-ul este necesar pentru funcționarea eficientă a managerului de proiect și apărarea intereselor proiectului.
Ghidul se concentrează în principal pe echilibrarea intereselor părților interesate ale organizației. Printre principalele funcții de management sunt următoarele:
- G1 - Definirea scopurilor organizației
- G2 - Definirea valorilor organizației
- G3 - Definirea culturii organizaționale
- G4 - Crearea și implementarea modelului de management în organizație
- G5 - Asigurarea de răspundere de management
- G6 - Asigurarea coerenței organizației
Managementul și funcțiile sale au ca scop atingerea obiectivelor organizației în cadrul modelului și metodologiei stabilite de conducerea. Henri Fayol, în cartea sa "General și management industrial", în 1916 a alocat 5 funcții de conducere:
- M1 - Prognoză și Planificare
- M2 - Organizarea lucrărilor
- M3 - comandă și conducere
- M4 - Coordonare
- M5 - Operare Control (folosind feedback)
Figura 1 ilustrează relația dintre funcțiile de guvernare și management. funcții de control sunt ierarhice (M2 urmează M1) au intrări de funcții de management independente (G1-G5 afectează M1 și M2) și au acces la funcția de management independent (M5 afectează G5 și G6).
Figura 1: Relația dintre funcțiile de gestionare și control
Problema multe organizații mari - pentru a stabili un model eficient de management pentru a se asigura că forma și pentru a asigura eficacitatea funcțiilor de control și pentru a evita problemele la cel mai scăzut nivel (proiecte și programe), din cauza ineficienței funcțiilor de conducere de nivel superior. Dar pentru aceasta, în primul rând, trebuie să înțeleagă care este problema punerii în aplicare slabă a funcțiilor de conducere. Diagnosticați problema la acest nivel nu este ușor, deoarece rezultatele operațiunilor, la prima vedere, nu este direct dependentă de conducere. Motivele pentru eșecul caută adesea în gestionarea, nu de conducere.
După realizarea informațiilor prezentate mai sus apare întrebarea: cum pot liderii de proiecte și programe afectează funcția „Ghidul“ pentru a asigura punerea în aplicare eficientă a proiectelor și finalizarea cu succes a acestora?