dezvoltare Factori întreprindere - studopediya

Prin legile de dezvoltare a organizației include următoarele dispoziții:

1. Organizația trebuie să se dezvolte, în scopul de a supraviețui, adică, schimba. Organizațiile care petrec cel mai mult timp și resurse lor asupra menținerii stabilității, este puțin probabil să se dezvolte într-un mediu volatil de astăzi. Organizația de succes este întotdeauna în dinamică.

2. Organizațiile simt nevoia de creștere. Mulți manageri găsi că societatea, în scopul de a rămâne sănătoși punct de vedere economic, să crească. încetarea creșterii duce la stagnare a organizației.

3. Fiecare profit în curs de dezvoltare, trece anumite etape de dezvoltare, fiecare dintre care se termină criza de creștere (dezvoltare).

4. Sursa problemelor din organizație poate fi și patologia organizațională.

Principalii factori care afectează structura de producție sunt:

1. Natura produsului și nomenclatura acestuia

2. Scară de producție,

3. Nivelul de cooperare.

Activitatea de inovare - activitate direcționată spre utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării pentru a extinde și actualiza gama și de a îmbunătăți calitatea produselor (lucrări, servicii), îmbunătățirea tehnicilor de fabricare a acestora cu introducerea ulterioară și punerea în aplicare efectivă a piețelor interne și externe.

Factorii pot fi împărțite în extensiv (cantitativ) și intensitate (de calitate), pe baza esenței impactului lor asupra performanței economice. De exemplu, dacă studiem efectul asupra volumului producției factorilor de muncă, modificarea numărului de lucrători vor fi factorii extinse, iar modificarea productivității muncii pe lucrător - factori intensiv.

Planificarea pentru Enterprise.

Planificarea pentru Enterprise - procesul de previzionare, dezvoltarea și stabilirea sistemului de întreprindere de indicatori cantitativi și calitativi de dezvoltare, care determină ratele, proporțiile, tendințele în dezvoltarea întreprinderii și facilitează selectarea celor mai favorabile modalități de a atinge obiectivele

Sarcinile de planificare ca un proces de practică se numără: - formularea compoziției problemelor de planificare viitoare, definirea unui sistem de riscurile anticipate sau sugerează posibilitatea de dezvoltare a întreprinderii; - justificarea prezinte strategii, scopuri și obiective, care intenționează să-și desfășoare activitatea în perioada următoare, designul viitorului dorit al organizației - planificare un mijloc important de atingere a scopurilor și obiectivelor, selectarea sau crearea instrumentelor necesare pentru a se apropia de viitor dorit - pe Cerințe de resurse-determinare, planificarea capacității și structura resurselor necesare și calendarul de primire a acestora; - implementarea în proiectare a planurilor elaborate și monitoriza punerea în aplicare a acestora.

1. Principiul comprehensivității. deciziilor de planificare și gestionare acceptate sunt complexe, oferind modificări contabile atât instalații individuale, cât și în rezultatele finale ale întreprinderii.

2. Principiul efectivității impune dezvoltarea unei astfel de variante de producție de bunuri și servicii, care, în limitele existente ale resurselor utilizate oferă cel mai mare beneficiu economic.

3. Principiul optimalității implică necesitatea de a selecta cea mai bună opțiune în toate etapele de planificare a unui număr de alternative posibile.

4. Principiul proporționalității, și anume echilibra resursele și capacitățile întreprinderii.

5. Principiul științific, și anume cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

6. Principiul granularitate, și anume, mult adâncimea de planificare.

7. Principiul de simplitate și claritate, adică potrivire nivelul de înțelegere a dezvoltatorilor și utilizatorilor planului.

Metode de programare: metoda standard 1.Suschnost, metoda 2. Balanța 3. Metoda bugetului (bugetare), 4. modelarea economico-matematică, 5. Metoda țintă software 6.Raschetno metodă analitică. Metoda 7.Eksperimentalny 8. Metoda Raport-statistic.