decizie managerială ca urmare a activității administrative

În procesul de examinare a primei întrebări, studentul trebuie să înțeleagă că deciziile de management sunt realizate la toate nivelurile de guvernare, în conformitate cu managementul funcțiilor, taxe și drepturi. Înțelegerea naturii și esența de luare a deciziilor este foarte importantă pentru toți managerii și profesioniștii în cazul în care doresc să reușească în management. Capacitatea de a lua deciziile corecte - cap indicatori de performanță.

decizie de management - este rezultatul unei activități administrative specifică a subiectului de gestionare.

Baza pentru adoptarea oricărei decizii administrative este existența problemei sau problema situației.

Formată în procesul de alegere a unei alternative, decizia administrativă este rezultatul unei activități administrative specifice, rezultatul deliberării și intenție, concluzii, discuții, proiecții, în vederea realizării obiectivelor de management.

metode de gestionare transformate în decizii de management, canalul transmite vine cu un sistem de control controlat prin efectuarea influența necesară administrativă, care prevede operațiunile de producție și de afaceri, furnizarea de servicii, achiziționarea de rezultate industriale, financiare, economice și de altă natură.

Fiecare funcție administrativă este asociat cu mai multe vitale pentru solutii enterprise (tab. 12.1)

Cerințe pentru deciziile administrative:

1. Direcționarea. și anume decizie ar trebui să urmărească pentru a atinge un anumit obiectiv.

2. Valabilitatea. și anume decizie ar trebui să reflecte legile obiective de dezvoltare a obiectului și a sistemului său de control.

3. ACTUALITATE deciziilor înseamnă că trebuie să fie luate chiar în momentul în care aveți nevoie pentru a controla acțiunea de control asupra obiectului.

4. Eficiența - asigurarea realizării obiectivelor la cel mai mic cost.

5. compromis. Nevoia de a face acest lucru vine de la faptul că deciziile administrative sunt aproape întotdeauna un impact negativ, și anume, este imposibil de a lua o decizie, care satisface pe deplin organizarea, conducerea și angajații. Din această perspectivă, este important să se aibă în vedere eficiența prospectivă a deciziilor.

6. Realitatea - asigurat de posibilitățile de punere în aplicare a soluțiilor.

8. Consistență, adică coerența cu deciziile anterioare.

Tabelul 12.1 - Corelare funcții și deciziile de management