de luare a - matricea de decizie

Soluții Matrix - una dintre cele mai simple metode de luare a deciziilor. Trebuie să identificați criteriile-cheie ale situației și atribuie fiecăreia dintre ele la nivelul de semnificație. Apoi, va face datele într-un tabel special, și un calcul simplu vă va arăta o cale de ieșire din situația ar fi optimă.

Această abordare ne permite să stabilească deciziile dificile pe hârtie, pas cu pas, fără a fi nevoie să descărcați capul tău multe detalii. ceea ce face matrice, de asemenea, ajută la acoperirea imaginea de ansamblu a situației.

Pentru a crea o matrice, trebuie să rupă mai întâi contextul situației de pe principalele sale componente.

Acum puteți face primul pas pentru a transforma soluția în numerele de context. Trebuie să atribuiți fiecăruia dintre criteriile pentru elementele din listă care indică o valoare numerică importanța sa în comparație cu alte elemente. Pur și simplu selectați un anumit interval de valori (de exemplu, 1 până la 5) și ghidat de viziunea sa asupra situației. Cu cât este mai importantă credeți că acest factor, mai mare de rating, primește ca parte din scara.

Apoi, se transferă listele într-o matrice de soluții, în cazul în care rândurile și coloanele vor fi completate în mod corespunzător lista de alternative și criterii pentru lista. Prima coloană listează criteriile înregistrate, al doilea - atribuit fiecăruia dintre aceste valori numerice. Fiecare coloană ulterioară va conține informații despre alternativele disponibile. Înregistrați unul dintre ele pe fiecare dintre coloane suplimentare, ca nume.

Evaluați alternativele. Selectați o altă cronologie, cum ar fi 0-5 sau 0-100. Exemplul cel mai primitiv este o scară -1/0/1 (impact pozitiv, un impact negativ, nici un efect). Acum, trecând de la alternativele la alternativa (de la o coloană la alta), și apoi de la încercare la încercare (din benzi), aranja nivelurile respective. Nivelurile ar trebui să reflecte rezultatul cel mai probabil, pe baza cunoștințelor proprii a situației și ipoteze cu privire la rezultatul acesteia, beneficiile pe care le va aduce această alternativă în cadrul criteriilor de evaluare relevante.

Deci, bazat pe toate nivelurile spațiate vă poate aduce dezirabilitatea generală a utilizării pentru fiecare alternativă, introdusă în matricea de decizie. Înmulțiți numărul de coloane din fiecare celulă una dintre alternativele pentru nivelurile corespunzătoare ale criteriilor (care este înregistrată în a doua coloană din stânga), apoi se însumează valorile obținute. Numărul rezultat este un indicator al oportunității utilizării acestei alternative. Scrie-l în jos în coloana, rând suplimentar în partea de jos a tabelului.

Ca urmare, opțiunea care corespunde matricei face cel mai mare scor total va fi cea mai bună alegere pe care o puteți face.

Un exemplu de utilizare a matricei de luare a deciziilor

Ca un exemplu de matrice Să examinăm următoarea situație.

Imaginați-vă că sunteți obosit de munca actual, și vă decideți să te uiți în jur, în căutarea unei locații mai potrivite. După ceva timp, ați propus cele două companii: societatea A și societatea B. Și acum trebuie să aleagă: să accepte oferta de compania A sau B. Și poate fi mai bine să nu ispiti soarta și să rămână în compania lor actuală (să-l numim societatea B) .

Vom descrie ce conditii ofera fiecare companie

Deci, dacă te uiți la descrierile scurte ale celor trei alternative, care sunt deschise pentru tine, atunci, la prima vedere, este dificil de a alege cea mai bună opțiune. Solicită tuturor să analizeze cu atenție și de a face decizia corectă. Rețineți că „cel mai bun“, această decizie este doar pentru tine. Pentru o altă persoană cel mai bun, ar putea fi o altă opțiune.

Să încercăm să pună în practică deciziile metodei matricei descrisă mai sus.

Listă de alternative avem deja:

• Stai la locul de muncă actual;
• Alege un loc de muncă în A;
• Selectați un loc de muncă în compania B.

Acum aveți nevoie pentru a face o listă de criterii care sunt importante pentru tine în munca (atâta timp cât nu se specifică care dintre criteriile este mai importantă). Să presupunem că, pentru tine, această listă va fi după cum urmează:

Acum, fiecare dintre criteriile primește un punctaj de la 1 la 5. Cele mai importante criterii pentru tine, cu atât mai mare ar trebui să fie punctul. Să presupunem că punctele vor fi clasificate după cum urmează:

Cum se obține scorul final? Valorile coloanei „credit“ este multiplicat cu criteriile de evaluare respective și suma valorilor rezultate.

De exemplu, scorul total al lucrărilor A se calculează după cum urmează:
0 × 4 + 5 × 4 + 1 x (-1) + 2 x 1 + 5 × 4 + 1 × 1 + 3 x 0 x 0 + 2 = 12

Sperăm că am descris o metodă simplă va ajuta să economisiți timp, nu numai in alegerea solutiei optime, dar, de asemenea, pentru a înțelege mai bine ceea ce este important pentru tine într-o anumită problemă.

Citește Legate de posturi

În ultima coloană a B numărate incorect mingea finală, este de 10, mai degrabă decât 8.

TimeStep.ru

Acest site este dedicat managementului timpului. Aici veți găsi recenzii de metode de bază moderne de gestionare a timpului, de auto-organizare și de a crește eficiența personală. Evidențele noastre vă va ajuta să învețe rapid instrumente de gestionare a timpului și să aleagă cele mai potrivite.

Aboneaza-te la RSS-feed

organizator de afaceri LeaderTask

Faceți clic pe „Like» (Ca), să ni se alăture pe Facebook