De conducere și de putere, concepte generale și diferențele

Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.

Din cele mai vechi timpuri de interes ziua de azi în acest subiect nu este în scădere. Problema conducerii în managementul organizației a fost studiat extensiv pentru mai mult de 50 de ani. În prezent, practicieni și teoreticieni de informații disponibile pe mai mult de câteva zeci de mii de cercetare independente numai pentru perioada specificată. Cu toate acestea, până în prezent nu a formula un criteriu lipsite de ambiguitate comune pentru a identifica lideri eficiente și ineficiente. Chiar și având în terminologie pe scară largă și este adesea obiectul unor îndoieli și critici cu privire la corectitudinea și legalitatea utilizării sale. S-ar putea chiar argumenta că definițiile de conducere la fel de mult și persoanele implicate în studiul acestei întrebări.

Cu toate acestea, conceptul de conducere și putere, sunt în general considerate ca fiind interdependente și interpenetrare.

Sub conducerea cele mai multe ori se referă la capacitatea de a conduce oamenii pentru a atinge obiectivele specifice. Aceasta este, în viitor, sub conducerea vom înțelege caracteristicile inerente individului, permițându-i să influențeze comportamentul altora pentru a atinge obiectivele.

Termenul „putere“ este, de asemenea, interpretată în sens foarte larg. Numai în știința politică modernă, următoarele concepte și abordări ale puterii: abordarea biologice, antropologice, psihologice, sociologice și filosofice. Fiecare dintre ele are propriile sale linii de cercetare, care folosesc propriile lor definiții.

Wiatr E. cercetător constată că definiția generală a puterii trebuie să includă următoarele elemente:

la putere relațiile ar trebui să fie de cel puțin doi parteneri, iar acești parteneri pot fi atât cetățeni individuali și grupuri de cetățeni;

ordona subiectul puterii, și anume, exprimarea voinței lor în raport cu obiectul de putere este însoțită de impunerea de sancțiuni în caz de nesupunere față de voința exprimată în acest fel;

supunere asupra căruia se exercită puterea, cel care îl poartă, adică, supunerea la ordinele autorităților ale subiectului;

trebuie să fie norme publice, care stabilesc că a ordonat (subiectul puterii) au dreptul la ea, iar cel pe care aceste ordine se referă la (obiectul de putere), este obligat să-l asculte.

Numai în prezența celor patru elemente necesare pentru apariția unor relații publice, putem vorbi despre puterea și să respecte aceste relații într-o varietate de situații: în familie, la locul de muncă, în armată, școală, etc.

Întrebarea 2. Teoria de bază a conducerii.

Luați în considerare teoriile de conducere de bază pentru a explica fenomenul influenței unor oameni asupra comportamentului altor persoane în cadrul organizațiilor moderne.

Conform acestor teorii, fundamentează lista celor mai comune caracteristici (calități), ceea ce este caracteristic lideri eficienți, și că îl diferențiază de cei pe care îi conduce. Ca un exemplu de astfel de teorii dau teoria R. Stogdilla în cazul în care sunt alocate aceste calități:

calități fizice - activ, energic, sănătos, puternic;

calități intelectuale - inteligenta, capacitatea de a lua dreptul de decizie, intuiție, creativitate;

capacitate - de contact, ușurința de comunicare, tact, diplomație.

O tipologie bine-cunoscut de oameni în raport cu puterea Bertrand Russell, care se bazează și pe calitățile personale. Conform acestei tipologii, toți oamenii pot fi împărțite în 4 grupe:

oameni care au trăsăturile definitorii ca persistență în atingerea obiectivelor, încrederea în sine, determinare, și în mod deschis arată dorința lor de putere;

persoanele cu timiditate, tendinta de a subjuga pe alții, auto-îndoială în abilitățile și capacitățile lor;

oamenii se comportă situațional: în unele cazuri, căutând la putere, în altele - de a subjuga pe alții;

oameni care au curajul de a refuza subordonarea altor persoane care nu doresc să comande, căutând să scape de politică și nu participă la ea. Ei caută și să găsească forțe proprii ale aplicației în știință, artă, creativitate.

Focus pe probleme de comportamente eficiente de predare; și comportamentul de stabilire a liderului se bazează pe două caracteristici de bază:

Comportamentul, orientat în principal mod de a crea locuri de muncă satisfacție în rândul angajaților și dezvoltarea acestora.

Comportamentul, sa concentrat exclusiv pe punerea în aplicare a sarcinilor de producție cu orice preț.

Comportamentul, axat pe soluția cu succes a problemelor de producție, creând în același timp satisfacția de locuri de muncă în rândul angajaților și dezvoltarea lor, de obicei, însoțite de rate mai mari de muncă, disciplină, și cifra de afaceri redusă, în comparație cu acele unități care sunt gestionate de către liderii care ignoră aceste probleme.

Comportamentul de putere de conducere

Aici în primul rând ar trebui să menționăm lucrarea lui F. Fiedler. El predlolozhil că performanța grupului va depinde de următorii factori: în primul rând, modul în care ia stilul de management ales în considerare particularitățile angajaților și, în al doilea rând, asupra a ceea ce capabilități un lider pentru a influența comportamentul lor.

După ce a studiat comportamentul liderului, și eficiența acestuia în diferite situații, F. Fiedler a ajuns la concluzia că un lider eficient trebuie să demonstreze că în mod alternativ unul sau celălalt stil de management (în funcție de ceea ce este necesar într-o anumită situație).

Fiedler a identificat trei grupe de factori care afectează eficiența capului și întreaga unitate:

Managerul de relații cu subordonații (gradul de încredere al relațiilor lor, respect reciproc);

Natura reglementării muncii.

Oportunitatea de a influența șefului de muncă subordonată prin selecție, promovare și avansare a personalului.

În consecință F. Fiedler a sugerat două modalități principale de creștere a eficienței activității de management:

se adapteze la o situație de conducere (prin procesul de recrutare, formare și reconversie profesională, și stimulente).

Recent, un nou set de teorii de conducere, inclusiv distribuția specială a primit teoria calități carismatice de lideri. Au fost făcute încercări de a formula calitatea liderilor care le dau în ochii celor pe care le conduc, halo semnificație deosebită, unicitatea și magnetism, care permite trageți oamenii. Noi numim unele dintre aceste calități:

încrederea practic completă în judecata și abilitățile sale;

capacitatea de a vedea viitorul mai bine decât restul;

capacitatea de a inspira și pe alții cu ideea lui, cu pricepere explicând și convingătoare;

devotamentul față de ideea, dorința de a-și asuma riscuri și să își asume responsabilitatea;

Sa constatat că cei care urmează lideri care posedă calități carismatice, sunt foarte motivați, capacitatea de a lucra cu entuziasm și a obține rezultate excelente.

Aceasta implică parteneriate „complici“ manageri de relații și subordonați:

întâlniri periodice cu șeful subordonați;

deschidere în relația dintre lider și subordonați;

implicarea subordonaților săi în dezvoltarea și adoptarea soluțiilor de organizare;

delegare a șefului unui număr de autorități subordonate;

participarea lucrătorilor obișnuiți în modalitățile de planificare și de punere în aplicare;

crearea de microgroups cu dreptul de a se dezvolta în mod independent și să ofere idei, pentru a aborda problemele și soluțiile lor.

Conceptul de stil de conducere (sau stiluri de conducere) a fost introdusă în 30-IES a secolului XX Kurtom Levinym. El a formulat, de asemenea, cele trei stiluri de bază ale conducerii.

Democrat (colectiv) - bazat pe faptul că șeful descentralizeze puterea sa de management. Luarea unei decizii, el se va consulta cu subalternii care au oportunitatea de a participa la procesul de luare a deciziilor. Subordonații primesc suficiente informații cu privire la perspectivele de munca lor. Practicată pe scară largă delegare de funcții și puteri. Inițiativa este puternic stimulată.

Liberal (permisivă, anarhic) - se caracterizează printr-o intervenție minimă în activitățile șefului subordonaților. De obicei, el lasă toate lucrurile la voia întâmplării, reacția numai atunci când este sub presiune, fie de jos sau de sus.

Eficacitatea diferitelor stiluri de conducere definite de avantajele și dezavantajele lor, în funcție de situația specifică. Pe această bază, F. Fiedler a introdus conceptul de stil „situațional“ de conducere, care este cea mai eficientă.

Acesta oferă acuratețea și eficiența controlului;

creează unitatea vizibilă a acțiunilor de management pentru atingerea acestor obiective;

minimizează timpul de luare a deciziilor în cadrul organizațiilor mici asigură un răspuns rapid la condițiile în schimbare;

Aceasta nu necesită costuri materiale;

în „tineri“, înființat recent, permițând întreprinderilor cu succes (mai rapid) pentru a face față dificultăților de formare și așa mai departe.

suprimarea inițiativă, creativitate interpreți;

lipsa de stimulente eficiente de lucru;

sistem de control greoi;

în organizațiile mari - aparate de control obyurokrachivanie;

satisfacție scăzută cu artiștii munca lor;

grad ridicat de dependență a grupului de constant capul de presiune puternică și așa mai departe.

Stilul Democrat vă permite să:

luând inițiativa de a încuraja, pentru a dezvălui potențialul creativ al artiștilor;

rezolvă cu succes sarcinile inovatoare, non-standard;

utilizarea eficientă a stimulentelor materiale și contractuale de muncă;

inclusiv mecanismele psihologice ale motivației;

crește satisfacția artiștilor cu munca lor;

a crea un climat psihologic favorabil în echipă, etc.

Prin urmare, stilul democratic poate fi aplicat cu succes în următoarele condiții:

stabil, bine stabilit colective;

lucrători cu înaltă calificare;

prezența activă inițiativă,, în afara caseta de gândire și a angajaților existenți;

condiții de lucru non-extreme;

posibilitatea de a costurilor materiale grele.

Clasificarea cea mai completă a surselor și a formelor de putere propuse de H. Hekhauzenom.

compensare a energiei. Puterea sa este determinată de așteptarea obiectului de putere, în măsura în care entitatea este în măsură să îndeplinească unul dintre motivele sale (obiect), și dacă subiectul va pune această satisfacție în funcție de comportamentul dorit pentru el obiectul puterii. Puterea de remunerare este una dintre cele mai eficiente în gestionarea comportamentului uman.

puterea coercitivă. Determinată de așteptările din partea obiectului acțiunii, în care subiectul este capabil să-l pedepsească pentru că nu sunt de acord cu acțiunile sale, frustrarea unui motiv și modul în care subiectul va face nemulțumirea depinde de comportamentul nedorit al obiectului de forță motrice. Coerciția este că spațiul de posibile acțiuni ale guvernului obiectului ca urmare a amenințării pedepsei este redus. Acesta este cel mai frecvent utilizate surse de energie.

Autoritățile de reglementare. Subiectul puterii are dreptul de a monitoriza respectarea anumitor reguli de conduită și, dacă este necesar, să insiste asupra lor. Fiind în ierarhia relațiilor de putere înseamnă poziția oficială a autorităților și mass-media subordona în mod necesar la regulile și normele obiectului de putere.

putere standard. Bazat pe identificarea obiectului cu subiectul și dorința de a fi un obiect similar cu obiectul de putere la diverși parametri și caracteristici (baze pot fi diferite - personală și psihologică, profesională și etică etc.).

Power Expert. Puterea sa depinde de valoarea atribuită subiectului de putere din partea obiectului de cunoștințe și abilități speciale în domeniul de aplicare al comportamentului în cauză.

Informații de putere. Prezența sa se poate vorbi în acest caz, atunci când subiectul are informații care pot face obiectul puterii pentru a vedea consecințele comportamentului lor într-o nouă lumină.

Postulatul de bază al puterii - dependență. Dependența crește atunci când resursele pe care le controlează, sunt importante, limitate și de neînlocuit.

Pentru alții depind de tine, ar trebui să aveți resursele și oportunitățile pe care sunt de interes pentru ei. Dependența creează posesia doar a resurselor și oportunitățile pe care altele sunt percepute ca fiind limitate. Cu cât mai puțin posibilitatea de a găsi un înlocuitor disponibil pentru a vă resurse și valori, mai multă putere asupra altor persoane care dau posesia lor.

Este posibil să se distingă trei sursa principală de energie:

obținerea autorității formale, cu condiția ca structura organizatorică (șef de departament, manager de proiect);

putere care conferă anumite trăsături de personalitate (de exemplu, calitățile carismatice);

putere care oferă cunoștințe (de exemplu, stăpânirea artei de prezentare poate îmbunătăți în mod semnificativ impactul pozitiv al vorbitorului publicului).

Pentru a atinge obiectivele lor sunt oameni cu putere folosesc următoarele tehnici de bază (modalități tactice de putere):

convingere (utilizarea numerelor, fapte, cu atenție gândit prezentarea de idei și materiale);

ușurința (crearea unei atmosfere favorabile, o manifestare de prietenie înainte de a se întoarce la persoana care solicită);

coaliție (eforturile Uniunii de a obține sprijinul altor persoane);

acord (utilizarea de negociere pentru a ajunge la un acord și de a obține rezultatele dorite);

obligația să ia în calcul cu regulile stabilite (un memento al instrucțiunilor, ordinelor de făcut anterior ordine și decizii);

aplicarea sancțiunilor (utilizarea de măsuri disciplinare și sisteme de recompensă).

Folosind puterea asociată cu o serie de probleme etice, fără de care este imposibil de a construi o societate civilă civilizată. Să luăm în considerare pe scurt câteva dintre ele.

Orice persoană care are puterea, există oportunități de a se folosi în mâinile sale posibilitatea de a-și atinge propriile scopuri egoiste. Și atât de mulți oameni folosesc această șansă. Toate acestea se manifestă ca o utilizare moderată a puterilor oficiale în scopuri personale, precum și în manifestările publice ale corupției. În plus, în prezent șeful unui astfel de model de comportament este perceput ca o anumită „normă“. De aceea, omul, care a preluat conducerea uneori forțat să justifice așteptările existente ale colegilor și subordonați.

În plus, accesul la putere deschide perspective să-l folosească pentru compensare psihologică bazată pe nevoile nesatisfăcute, ceea ce duce la consecințe distructive, de exemplu:

un sentiment de inconsistență (nevoia de sine) este înlocuit cu un sentiment de unicitate;

un sentiment de slăbiciune (nevoia de securitate și de sine) este compensată de un sentiment de a avea o putere mai mare;

sentiment de mediocritate (nevoia de auto-actualizare) sentiment dezactivat de a poseda facultăți superioare;

sentiment de inadecvare intelectuale (nevoia de sine și auto-actualizare) compensate printr-un sentiment de superioritate intelectuală și competență.

Ca urmare, consecințele pentru organizație poate fi devastatoare:

Pierderea reputației societății și, în consecință, pierderea clienților;

pierderea de legitimitate (stat priznavaemosti, societatea în ansamblu), care poate distruge aproape organizația.

Plasat pe Allbest.ru

documente similare

Conceptul și principalele caracteristici ale conducerii - managementul relației dintre lider și bazat pe o combinație eficientă a diferitelor surse de energie. Abordări la studiul de conducere. Stiluri de conducere. Spre deosebire de manager Leader.

Baza și esența conducerii, aceasta diferă de management. Abordări la studiul de abilități de conducere, studiul impactului de exprimare a acestora în alegerea stilului de management al organizației. Șeful de comportament față de subordonați. Forme de putere și impactul acesteia.

definiția cheie și abordări pentru determinarea conducerii efective. Stiluri de abilități de conducere teorie de conducere, de conducere situațională, distincția între rolul de lider și manager, intuiția ca lider de îndemânare. Sex conducere de cercetare.

Raportul dintre concepte „managementul“, „putere“ și „de conducere.“ Conducerea ca un anumit tip de management relație. Stiluri de conducere. Forme de putere în funcție de clasificarea savantul german H. Hekhauzen, reacția oamenilor la acesta. Charisma se bazează pe puterea de personalitate.

Conceptul de conducere, principalele grupuri. Tipuri de abordări în studiul său a organizației. Teorii și concepte de conducere și comportament. Instrumentele de influență, formale și lideri informali. Esență și conducere stiluri, nivelurile și tipologia liderilor.