De ce HR directorii face bine generală

Foto: Alexey Taranin

Ani lungi de personalul de service perceput doar ca o funcție de spate - biroul, nu a câștiga nimic și doar de cheltuieli. Potrivit lui Ellie Filler, un partener senior al filialei elvețiene a executivului firmei Korn Ferry, în ultimii 15 de ani, acest punct de vedere se schimbă. Ridicarea director de resurse umane pentru companii la nivel mondial, ea a observat că tot mai multe firme subordonate în poziția de a nu unul dintre liderii nivelul de „minus unu“, așa cum a fost înainte, și -neposredstvenno șef al companiei.

-În HR-directori sunt acum mult mai multă influență și putere decât oricând înainte. Ele apar adesea în consiliile de administrație și director general asculta recomandările lor. Companiile doresc să vadă în directorul lor de resurse umane de lideri puternici, care pot pune în aplicare strategia. „Această poziție presupune o importanță fără precedent - spune Filler. - Ei nu sunt administratori, și jucătorii cheie ".

Împreună cu consultantul cu privire la strategia de resurse umane, un profesor de la Universitatea din Michigan Dave -Ulrikom Filler -provela -studii, iar primul lucru pe care au observat - este salariile directorilor pentru personalul în comparație cu alți manageri de top. Luând decila superioară fiecare poziție, au calculat mărimea medie a venitului de bază. Cel mai puternic au fost plătite director general și director de producție, ceea ce nu este surprinzător. Cu toate acestea, imediat după ce acestea sunt director de personal, cu un salariu mediu de bază anual $ 574,000, care este cu 33% mai mult decât directorul de marketing, ultima în listă. „Cel mai bun HR Director de plată foarte, foarte mult, deoarece acestea nu sunt ușor de găsit“ - spune Ulrik.

Cercetatorii au analizat datele de la evaluarea candidaților, acumulate Korn Ferry timp de 10 ani. Acestea au fost împărțite în trei grupe: stilul (de exemplu, comportamentul managerului și modul în care el tinde să se uite în ochii altora), gândire (ca el vine la problemele) și competența emoțională (așa cum se manifestă în situații de incertitudine, presiune sau de stres și de risc). Cercetatorii urmarite modul in care aceste caracteristici sunt distribuite peste capetele celor șase domenii: general, financiar și ofițer de operare, precum și director de producție, IT și HR.

Iar concluzia la care au venit: cel mai aproape de cel al directorilor generali, altele decât producția directori, a fost director de personal. Aceasta descoperire a permis oamenilor de stiinta pentru a da un sfat foarte provocator pentru cei care doresc să vadă în fruntea unui lider puternic: să acorde o atenție directorului de resurse umane. Astăzi, pentru implementarea cu succes a strategiei de cel mai important lucru - pentru a ridica fotografii, pentru a construi structura organizatorică și de a crea o cultură corporativă durabilă. Și cine mai bine să facă acest lucru, dar șeful departamentului de personal?

„Pentru aceasta este viitorul“

Dar avem nevoie pentru a face o rezervare. În primul rând, filer și Ulrich au luat în considerare doar cei mai puternici lideri, și, prin urmare, nu se poate spune despre potențialul tuturor celorlalți. Calea spre partea de sus nu este deschis pentru cei care au o durată de viață petrecută în departamentul de personal și pentru cei care până atunci a lucrat în diferite poziții de responsabilitate și bine înțeles, diferitele detalii de management al afacerii, poate fi responsabil pentru buget și a cărui carieră în domeniul managementului resurselor umane un loc mare este ocupat de dezvoltarea personalului.

In plus, cercetatorii subliniaza ca cei care doresc să devină un CEO, ai nevoie de mai multe calități ale capului companiei. Prin urmare, primii pași în profesia pe care trebuie să dobândească expertiză tehnică și financiară extinsă. Companiile de asigurări, cum ar fi Zurich, Nestle. Philip Morris sau Deutsche Bank, pentru a pregăti directori senior metoda de rotație a personalului angajat în diverse direcții, inclusiv în funcții de conducere în cadrul Departamentului de Resurse Umane.

Peter Gehrke, HR Director al biroului din Londra al Prudential, spune că în cazul în care CEO-ul mai devreme au abilități și cunoștințe de marketing și finanțe în primul rând necesare, acum necesita o mai mare competență umanitară și managerială. „Pentru a ține postul de șef al companiei, este necesar să se aibă în egală măsură atât abilitățile și cunoștințele tehnice și de management al oamenilor, - spune el. - Și în prim-plan tot mai mult vin trecut ".

În ciuda prejudiciului în picioare lung împotriva HR, o îmbunătățire semnificativă a statutului profesiei nu vine ca o surpriză. Ultimii 20 de ani, Dzhim Kollinz și alți teoreticieni de management a afirmat că strategia de resurse umane - cheia succesului. Principalul lucru - „pentru a pune într-un autobuz chiar de oameni“, a spus Collins, și tot mai mulți oameni sunt acum înclinați acest adevăr. director personal competent va ajuta să vă planificați traseul și petrece compania pentru a viza. „Și dacă nu puteți rula compania din punctul de vedere al valorilor umane și a culturii corporative, vă conduce afacerea spre nicăieri“, - a spus Filler.