De ce aveți nevoie pentru a elibera puterea de gândire strategică

Gândirea strategică mă ajută să-și planifice, să devină mai eficient, cât mai mult posibil pentru a consolida punctele forte și pentru a găsi cea mai scurtă cale de a atinge orice obiectiv. Gândirea strategică are numeroase avantaje:

Gândirea strategică simplifică dificultățile

romancier spaniol Miguel de Cervantes a spus, „o persoană instruită este deja jumătate din luptă a câștigat.“ Gândirea strategică preia provocările și obiectivele pe termen lung, care nu știu cum să se apropie și le împarte în părți pe deplin accesibile. Orice sarcină devine mai ușor atunci când aveți un plan! Gândirea strategică poate ajuta, de asemenea, vă simplifica gestionarea vieții de zi cu zi. Eu fac acest lucru prin utilizarea procedurii sistematice. Știu bine în mediul pastoral și printre alți vorbitori datorită cabinetul meu dosar. Scrie sau pregăti o lecție poate fi dificil.

Dar, folosindu-vă sistemul de colectare citate, povestiri și articole, pot obține cu ușurință din această situație, atunci când există o nevoie de a consolida sau de a ilustra orice idee - am deschis doar unul dintre cele 1.200 de fișiere și pentru a găsi materialul potrivit.

Persoana formată este deja jumătate a câștigat bătălia de Miguel de Cervantes

Eu folosesc sistemul în toate. Am un sistem care vă permite să obțineți rapid la aeroport și ieși din ele. În fiecare săptămână ascult, cel puțin, șapte filme cu instrucțiunile, în timp ce stătea în mașina lui. Eu iau cu mine în proiectarea avionului și cărțile care studiază, stând în sala de așteptare. Soția mea și am chiar sistemul de cumpărături doar în cazul, dacă vom merge în mod individual; sau în cazul în care avem nevoie pentru a satisface, ne găsim reciproc în cinci minute - chiar și pe o suprafață de câteva blocuri - și nu avem nevoie pentru a marca de timp într-o așteptare dureroasă. Deci, orice sarcină dificilă poate fi făcută mai ușor cu ajutorul gândirii strategice.

2. Gândirea strategică te face să pui întrebările potrivite

· Direcția. Ce trebuie să faceți în continuare? De ce?

· Organizație. Cine este responsabil pentru asta? Cine este responsabil pentru cine? Avem locul potrivit oamenii potriviți?

· Numerar. Care sunt veniturile proiectate, cheltuieli, venitul net? Ne putem permite? Cum dispunem de ea?

· Stabilirea obiectivelor. Nu ne menținem obiectivul ales?

· Îmbunătățirea. Cum pot deveni mai eficiente și mai productiv (să se miște în direcția idealului)?

· În general. Fie că atinge nivelul cerut de calitate?

Este posibil să nu fie singurele probleme care aveți nevoie pentru a cere pentru a începe formarea unui plan strategic, dar cu siguranță ele sunt un bun început.

Gândirea strategică stimulează obiceiurile de cumpărare

Sa decis că Patton va ataca forțele feței sale de sud a Armatei 3. Patton a avut înainte de a trei divizii și a sperat că ar fi gata să lanseze o ofensivă în patru zile. Eisenhower a avut un punct de vedere diferit. El își amintește Patton

Generalul Eisenhower a susținut că ar trebui să aștepte până la dispoziție nu va fi de cel puțin șase divizii. I-am spus că, în opinia mea, instalarea rapidă a celor trei divizii este mai bună decât așteptări - mai ales atunci când consideră că eu nu știu de unde pot obține încă trei divizii.

Eisenhower Patton a permis să meargă pe ofensivă, pe care a făcut-o în ziua înainte de termen. General Bradley numit acțiunea lui Patton „una dintre cele mai uimitoare isprăvile comise de General în timpul campaniei noastre în Occident.“ Ca urmare, aliații au păstrat ofensiva germană și contraatacat prin care războiul sa încheiat înainte de acest lucru se poate întâmpla.

Toate productiv, oamenii strategic la minte tind să se gândească foarte precis. Ei încearcă să facă strategia cât mai mult posibil în concordanță cu problema. avansuri de gândire inamice fuzzy și prea abstracte. Intenția de a dobândi obiceiul de a gândi strategic face ca o persoană care trece dincolo de idei vagi și o trimite la calea specifică de orice problemă sau problemă. Se ascute mintea.

Gândirea strategică astăzi vă pregătește pentru mâine necunoscut

Peter Drucker, părintele managementului modern, explică importanța gândirii strategice:

Planificarea strategică este necesară tocmai pentru că nu putem prezice ... Planificarea strategică nu se ocupă cu deciziile viitoare, precum și cu perspectiva acestei decizii. Soluții există doar în prezent. Problema cu care se confruntă cei care iau decizii strategice, nu este în faptul că organizația sa va face mâine, și că trebuie să facem astăzi să se pregătească pentru mâine necunoscut.

Gândirea strategică - este puntea dintre unde ești astăzi, și ceea ce vrei să fii mâine.

Gândirea strategică - este puntea dintre unde ești astăzi, și ceea ce vrei să fii mâine. Astăzi, dă direcția și probabil sporind potențialul în ceea ce privește succesul de mâine. Este, spune Meri Uebb, cum ar fi problema de plimbare de vis, înainte de a putea îmbarca pe ea, la un galop.

Gândirea strategică reduce riscul de erori

Ori de câte ori trage fără scop, sau să acționeze impulsiv, susceptibile de a face o greșeală crește. Este la fel ca joc o partidă de golf ia un pas mingea și lovindu-l înainte de o priveliște bună. mutare greșită băț, ca să se abată de la direcția corectă doar câteva grade poate trimite mingea o sută de iarzi de gaura. Gândirea strategică, de asemenea, reduce semnificativ riscul de erori. Aduce acțiunile tale în conformitate cu obiectivele, la fel ca jucător de golf pentru a calcula corect impactul, mingea a trimite exact in gaura.

Gândirea strategică vă permite să influențeze pe alții

Un executiv senior în comun în mod confidențial cu un prieten gândurile sale: „Compania noastra are o planuri pe termen scurt și pe termen lung. Primul este de a rămâne pe linia de plutire suficient de lung pentru a permite să adopte un al doilea. " O astfel de abordare nu este deloc o strategie, cu toate acestea, aceasta este poziția susținută de unii dintre liderii în afaceri. Aici se află ceva mai mult decât a neglija gândire strategică, iar acest lucru duce nu numai la eșec în construirea unei afaceri, dar, de asemenea, la pierderea de respect din partea tuturor celor implicați în această afacere.

Cine are un plan, că există putere.

Cine are un plan, că există putere. Nu contează ce fel de activități pe care sunt implicați. Angajații doresc să urmeze un lider, având un plan bun pentru dezvoltarea acestei afaceri. Începători enoriași doresc să se alăture Pastor, având un plan bun pentru dezvoltarea bisericii. Copiii doresc să fie cu adulții care au un plan bine gandit pentru sărbători. Dacă practici de gândire strategică, alții vor asculta și va dori să te urmeze. Dacă dețineți în poziția organizației dvs. ca fiind unul dintre liderii, atunci trebuie să învețe gândire strategică.

CUM dezlănțui puterea

Pentru a deveni un gânditor mai bun, un strateg, capabil să formeze și să desfășoare planuri de viață, care au ca scop atingerea scopului dorit, să ia act de următoarele puncte.

Break problema în bucăți

Prietenul meu Robert Schaller, fondatorul Bisericii «Crystal Cathedral» spune: „Dacă măsurăm kilometri de cale de viață, el nu pare suportabila, dar dacă centimetri - pot fi depășite.“ Primul pas în direcția de gândire strategică - pentru a rupe orice fel de problemă în bucăți, mai mici și mai ușor, astfel încât acestea să se concentreze. Nu este important cum o faci - este important să o faci. Puteți împărți problema în conformitate cu funcțiile. Aceasta este exact ceea ce a făcut industria auto reformatorul Henry Ford, când a creat linia de asamblare. De aceea, el a spus: „Nici un caz nu este deosebit de dificil, dacă-l rupe într-o serie de sarcini mai mici“ Puteți rupe, de asemenea, problema a lungul timpului. Președintele «ISS» Deyv Saterlend spune că îi place să rupă cazul, în conformitate cu calendarul.

· Zile lucrătoare pe săptămână. El ponders activitatile de zi cu zi, le distribuie să acorde prioritate și ia cele care sunt programate pentru acea zi.

· Week-end. El lasă o marjă de manevră pentru a ține seama de aceste subiecte și probleme care vor afecta în următorii 90-180 de zile. Dave numește reflecție „un pas înainte“.

· Vacanță sau alt timp liber. El a fost folosit pentru a dezvolta planuri pe termen lung și inițiative strategice care ajută să facă față provocărilor majore. El numește această activitate „corporate Dreaming“, deoarece acest lucru este procesul de soluționare a problemelor legate de compania sa, distracție și revigorant.

Cum veți rupe sarcina până la tine: Function, la timp, pe responsabilitate, obiective, etc Principalul lucru - să-l rupe în bucăți ... Doar un singur om într-un milion poate parcurge întreaga problemă în capul său complet și să înțeleagă în mod strategic, astfel încât să se creeze încredere planuri, durabile.