De ce angajații părăsesc compania

Lăsați angajații pe cont propriu, de obicei, din următoarele motive:

• obosit de monotonia și rutina
• „Outgrown poziția“ și nici cariera
• nu este mulțumit cu salariile
• relații proaste într-o echipă
• program constant ocupat
  

Mai ales nu considerăm situația de a muta, călătorie lungă de un soț la un moment dat, atunci când există un copil mic, și este imposibil să adere la regulile casei. Există și alte motive obiective pentru care un angajat poate să nu funcționeze. În acest articol avem în vedere doar cele mai nemulțumirea față de activitatea. În cazul în care angajatul nu este mulțumit de politica mediului de companie sau de muncă - dispare în primele 3 luni de muncă, realizând că mulți nu sunt de acord cu și nu pot lucra așa. De data aceasta este tocmai adaptarea angajatului la companie, cultura corporativă. Atunci când se produce îngrijire după o perioadă lungă de muncă - aceasta ar trebui să alerteze managerul și HR-specialist. În cazul în care acest angajat, din care puțin ajutor - da drumul fără ezitare, să meargă la un concurent. Dacă este un specialist calificat - să încerce să găsească opțiuni pentru a-l țină companie.

De exemplu, un angajat obosit de monotonia. Cap sau pur si simplu nu observa simptome de plictiseală sau angajat angajatul nu este obiectiv în capacitățile lor. Puteți, de exemplu, oferă sarcini mai complexe cu care alte pot face față cu greu. În cazul în care un angajat nu este obiectivă în revendicări - sugerează să învețe cunoștințele și abilitățile care vor veni în curând la îndemână pe proiecte mai complexe. În cazul în care un angajat este în cauză - el va găsi oportunități de a crește profesional.

În cazul în care un angajat a depășit poziția sa - translate. Sau promisiune, și traducere atunci când va o astfel de oportunitate. Dacă nu ați ajuns încă la scadență, dar îți dai seama că învață repede - pentru a determina rezerva de personal. În cazul în care o persoană crede că a escaladat din nou în mod eronat, ci pur și simplu pentru că se execută într-un singur loc lung și doriți doar să „Masha poate, și eu pot să nu pentru un motiv oarecare? Vreau să „- apoi din nou, vorbim și să dea o problemă tentativă, du-te la formare. În cazul în care formarea este încă un milion de întrebări sau scuze că slab pregătiți - atât de devreme, „a sărit în sus“ sau setați incorect sarcina înainte de a trimite cunoștințe câștig.

Există, cu toate acestea, astfel de sisteme de învățare în companii, care se aplică tuturor fără discriminare. De exemplu, atunci când o persoană care a depășit poziția sa, el are o mulțime de sine știe să ia postul de mai sus. Dar nu, este, de asemenea, ca personalul instruit nedotyagivaet ceea ce știe deja. De ce? Pentru a umple căpușele în planul de formare. Și pentru angajat - subminează încrederea în profesionalismul său. poate, de asemenea, nutrea o ranchiună, găsi un loc mai bun - va merge. Și cineva norocos cu un specialist.

Nu ustraivaetzarabotnaya plata - introduceți cifrele individuale și să citească datele de pe piața regională a muncii. În cazul în care nu este în favoarea companiei - apoi caută alte beneficii de lucru în întreprindere. Creați aceste beneficii. Dar, de regulă, în cazul în care salariul nu este în piață și oamenii lipsesc pe viață, și o viață - atunci toate stimulente non-financiare nu va crește angajatul este nici o motivație internă pentru muncă și loialitatea față de companie. stimulente non-financiare - este doar plus, dar nu și instrumentul principal.

Programul Ocupat apare atunci când un angajat să-și asume o responsabilitate prea mare, sau volumul de muncă. automatizarea fluxului de lucru nu a fost întotdeauna stabilită în întreprinderi. Și rămâne în masă realizate manual. Reconsidere ceea ce este cu adevărat necesar, și că doar nevoie de timp. De multe ori se dovedește că într-un moment în care societatea nu își poate permite software-ul propriu-zis, angajații fac manual, ce se poate face în mod automat în câteva minute. Este posibil să se arunce prea mult - și nu aruncați o mulțime de oameni. Nu există nici o posibilitate - va trebui să crească personalul. În caz contrar, puterea personalului se execută afară, iar cei care supraviețuiesc vor funcționa ținând cont de lipsa de odihnă corespunzătoare, nu sunt eficiente, dar suficient în ceea ce privește puterea, pe jumătate adormit, făcând tot mai multe greșeli. Două opțiuni - fie automatizare sau supraefectiv. Restul - o fantezie pe tema „Cum sa faci o pălărie de la unul din șapte?“

Dacă aveți o performanță nu numai colectivă (premiu pentru performanța întregului departament primește, de exemplu), dar, de asemenea, individul - atunci baza angajatului va fi considerată mai obiectivă. Și conversații cu el va avea loc la nivel de afaceri. Chiar dacă vedeți că angajatul este mai puțin productivă decât altele, acesta va fi în continuare dificil de dovedit că este mai rău să facă față cu munca decât, de exemplu, Peter, Ira și Serghei. Fără indicatori de oameni vor lua totul în contul său personal și să presupunem că alege pe el. Du-te departe cu insulte. El nu ar putea dori să rămână și compania client în cazul în care a lucrat.

Dacă sunteți gata să eliberați de specialiști - atunci va fi doar „balast“, care este sigur de a trage în jos companiei. Și apoi au supralicitat încă știință de carte, dar specialiștii scumpe și manageri pentru a se asigura că acestea delved și pentru a crea din nou de lucru.

Dar, în orice situație există o cale. Este important să vrea să caute o cale de ieșire.

Este mai economic decât personalul Aruncare care cunosc deja sistemul și procesele din interiorul întreprinderii.