Cunoaște Intuit, o prelegere, un plan de afaceri, ca parte a planificării strategice

7.1. Bazele de planificare a afacerilor la nivelul întreprinderii

7.1.1. Caracteristici ale planului de afaceri

Un plan de afaceri este o parte integrantă a planului strategic. Planificarea afacerii și planificare strategică - concepte nu identice.

Planul strategic definește obiectivele și activitățile organizației principale și formează modalitățile de a le atinge. Punerea în aplicare a ideilor planului strategic solicită dezvoltarea diferitelor aspecte ale complexului. În etapa de planificare strategică este un alt plan de două relativ independente: de inovare și investiții, în care ideile de inovare generate în procesul de elaborare a planului strategic, sunt detaliate în continuare de studiu. Toate planurile diferă în nivelul de detaliu al informațiilor despre inovațiile planificate.

Se poate remarca faptul că planificarea strategică, de inovare și de investiții comunicațiile sunt prost înțelese. Din păcate, în majoritatea cazurilor, sunt identificate aceste concepte. Cele mai promițătoare poate fi considerat procesul de planificare strategică în care planificarea inovațiilor și a investițiilor sunt considerate ca procedura sa. Deoarece atât de inovare și de investiții presupune o investiție pe termen lung, deciziile inovatoare și de investiții sunt în mare parte decizii strategice.

formă publică de reprezentare a elementelor individuale și a zonelor planului de investiții strategice servește planul de afaceri. Planul de afaceri - un document de sine stătător, caracterizat prin obiectivele sale, obiectivele, structura. Acesta diferă de planul strategic, așa cum sa discutat mai sus, următorii parametri: obiectivele latitudine, orizontul de timp, se concentreze pe dezvoltarea, care vizează investitori, structura și secțiuni în detaliu gradul de precizie al calculelor.

În comparație cu un plan inovator, poate fi remarcat faptul că planul de inovare idei științifice și tehnologice în planul de investiții se extind și sunt detaliate pe organizatorice, de marketing și aspectele financiare.

În ceea ce privește planul de investiții, un plan de afaceri poate servi ca document, care este un plan pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a părții relevante a proiectului de investiții.

Proiectul de investiții - un set de documente care să descrie proiectul de la concepția sa de a atinge performanța dorită și arătând, de regulă, de pre-investiții, de investiții, funcționarea și etapele de lichidare a punerii sale în aplicare. Planul strategic de investiții al organizației pot include mai multe, interconectate sau nu, proiecte de investiții.

Similar, în esență, la planul de afaceri acționează ca studiul tehnic și operațional (FS). TEO cuprinde inginerie de pre-proiectare și proiectare, construcție și soluții tehnologice, alternative de comparare și justificarea pentru selectarea modului particular de implementare. Principala diferență între un studiu de fezabilitate al planului de afaceri este faptul că studiul de fezabilitate - acesta este un document de planificare specific pentru crearea și dezvoltarea unor mari unități industriale. Un accent deosebit este pus pe ea în producția și partea tehnică, în timp ce preocupările de piață rămân mai puțin deschise. Studiu de fezabilitate mai restrictiv în intervalul de acoperire a problemelor decât un plan de afaceri, dar mai profund detaliat în relațiile tehnice și industriale. Studiul de fezabilitate este destinat profesioniștilor, planul de afaceri - pentru uz public. Amplasarea planului de afaceri în planul strategic de sistem poate fi reprezentat schematic după cum urmează (Fig. 7.1).

Fig. 7.1. Amplasarea planului de afaceri în sistemul planului strategic

7.1.2. Conceptul unui plan de afaceri

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri. reflecta mai bine scopul și obiectivele sale, după cum urmează: un plan de afaceri - document de bază care permite să prezinte în detaliu pentru a fundamenta și să evalueze posibilitatea unui proiect de investiții pentru crearea de noi sau extinderea producției (serviciilor) existente.

Această definiție reflectă în mod clar obiectivul principal al planului de afaceri format pentru a da o evaluare globală a perspectivelor sistemului proiectului, pentru a dezvolta soluții strategice. Planul de afaceri elaborat pentru justificarea investițiilor în extinderea producției existente sau crearea unui nou produs (serviciu).

Alte obiective ale unui plan de afaceri pot fi diferite: pentru a atrage investitori, pentru a atrage parteneri, pentru a determina gradul de realitate pentru a obține rezultatele dorite, convinge angajații companiei capacitatea de a atinge obiectivele lor.

Planul de afaceri prevede obiectivele strategice și tactice, și anume:

• studia fezabilitatea economică a unei decizii de investiții în cadrul strategiei de afaceri generate;
• evaluarea financiare, materiale, forței de muncă, a resurselor de producție necesare pentru atingerea obiectivelor întreprinderii;
• definirea surselor și a formelor de finanțare a punerii în aplicare a deciziilor strategice selectate;
• selectarea angajaților capabili să pună în aplicare planul;
• organizarea muncii cu privire la punerea în aplicare a planului de afaceri elaborat.

Din punctul de vedere al managementului strategic, de interes special este problema organizării procesului de planificare de afaceri.

7.1.3. Conducerea procesului de planificare a afacerii

Plan de afaceri, ca parte a proiectului de investiții de afaceri, are propria punerea în aplicare a procedurii. Planificarea afacerii - un set ordonat de pași și acțiuni din momentul ideii până la realizarea. Schema cea mai completă poate fi considerată proces de afaceri de planificare propus de IU Brink și NA Savelevoj (Figura 7.2.), Care include principalele etape: pregătitoare, elaborarea planului de afaceri, planul de promovare de afaceri și de a pune în aplicare un plan de afaceri.

Fig. 7.2. Procesul de planificare a afacerii

Punctul-cheie al etapei pregătitoare de planificare de afaceri este de a dezvolta idei promițătoare, evaluarea fezabilității acestuia și crearea unui grup de dezvoltare a planului de afaceri.

La etapa de dezvoltare a unui plan de afaceri care face în scopul colectării datelor necesare, să efectueze calculele și aprobarea planului de afaceri necesare.

Promovarea ideilor și a rezultatelor proiectului este un proces complex de transfer de date de conținut și include: prezentarea procesului de plan de afaceri, armonizarea partenerilor, auditul cu investitorii externi, modificări și ajustări.

Stadiul de implementare a planului de afaceri se referă la perioada de la decizia de investiții la etapa inițială de punere în aplicare în practică a proiectului, inclusiv în acest stadiu de dezvoltare a planului, punerea în aplicare a programului de lucru; controale, planul de ajustări de afaceri.