Cum se măsoară hr - managementul
Potrivit lui J. Fitz-entsa lucrează, de obicei, cu resurse umane apare în fragmente. Grupul de recrutare se concentrează pe găsirea de noi personal calificat. Specialiștii competențe sunt împiedici de ele însele pentru a se conforma principiului egalității de remunerare pentru angajați și să ofere beneficii. Departamentul de Educație trimite oameni cu noi cunoștințe și competențe. Fiecare parte, aceste grupuri aproape nu se observă și lucra independent pentru a atinge propriile scopuri. Din punct de vedere al eficacității organizaționale optime, această abordare este ineficientă. Acesta este un indiciu că unitatea nu este conștient de scopul său final: dezvoltarea capitalului uman.
Potrivit lui J. Fitz-entsa „, tot ceea ce se întâmplă în HR - departamentul are un impact asupra întregului sistem, ca parte a sistemului. Pentru a funcționa la un nivel optim, HR - departamentul necesar poziția clarifică sensul muncii sale. Dacă HR - departamentul dorește să ocupe poziția pe care căuta, este necesar să se poziționeze ca partener al valorii step-up. Puteți deveni un partener, dobândirea competențelor necesare și să demonstreze la client - partener, că avem ceva valoros. În acest sens, vom crea o legătură vizibilă între munca noastră și profitul net al companiei și au posibilitatea de a demonstra acest lucru.
Cel mai important aspect în stabilirea unor indicatori cheie de performanță sunt costuri măsurabile pentru recrutare asociate cu calitatea muncii al Departamentului de Management al Personalului face posibilă calcul complex multi-nivel propus de J. Fitz-entsom, care ia în considerare „selectarea surselor, costul unei alternative între angajarea și promovarea angajaților angajați și costul timpului petrecut.
Ai nevoie pentru a calcula costurile de formare. Puteți utiliza calculul costurilor directe și indirecte pentru un eveniment. Pentru costurile directe includ:
- Costurile Zt- ale unui consultant (de exemplu, 3 la $ 000 de SUA.);
- Ay Inchiriere camera de formare (de exemplu, US $ 500);
- UM materiale -uchebnye (flipchart-uri, notebook-uri, pixuri, - 1.500 $.);
- RP -Expenses alimentat (de exemplu, $ 500);
- RD -Expenses de călătorie și de cazare (de exemplu, $ 2.500 de.).
Costurile indirecte ar include costurile de regie:
- RFP - Training Manager Salariu, care a organizat (1.000 $.);
- SP - salariile participanților în caz de nefuncționare, la locul de muncă (5700 de dolari.);
- HP - cheltuielile generale (700 USD);
- KU - numărul de participanți care au trecut de formare (de exemplu, 25 de angajați).
Indicele costului de formare pentru fiecare participant se calculează după cum urmează:
GP + AY + RP + PA + + RFP + RD + HP ZU / CG = (3 000 + 500 + 1500 + 500 + 2500 + 1000 + 5700 + 700) / 25 = $ 616 De ..