Cum să se mute departe de gestionarea operațională

vine un moment în care afacerea începe pentru a ridica o viață în viața fiecărui comerciant.

Totul pare a fi bine. Există personal care au fost stabilite, toate procesele, ceea ce face bani buni, dar timpul ca proprietarul nu a fost și nu. Suferă viața personală și de oboseală în creștere.
De regulă, această etapă în afaceri vine în șapte sau opt ani. Când omul de afaceri a fost de toate capcanele.

Totul pare în regulă, dar personalul nu se poate face fără un lider. Și el trebuie să rezolve toate problemele, până la colectarea gunoiului. Și, desigur, la capul nu lasa nici timp liber.

Aceasta este una dintre cele mai importante momente din afaceri. Momentul în timp proprietarului să se mute departe de gestionarea operațională. Acesta este momentul scrierii fișelor de post.
Dar scris de instrucțiuni - nu este ușor. Este imposibil să scrie instrucțiuni de lucru, stau în muncă. Aceste instrucțiuni ar trebui să apară în absența dumneavoastră. Acesta este secretul. Dacă stai la locul de muncă, scrieți instrucțiunile, ele nu vor funcționa și nu vor fi eficiente. Prezent și, mai important, instructiuni de lucru pot fi dezvoltate doar în absența capului la locul de muncă.

Explică.
În cazul în care capul nu este la locul de muncă, angajații au întrebări pe care fie nu știu cum să rezolve, sau se tem să abordeze.
Aceasta este din cauza acestor probleme și este necesar să se creeze fișa postului.

Acest lucru se face cu atenție de schema, pe care vom descrie mai jos.
Șeful începe să meargă departe de locul de muncă timp de o oră înainte. Constient.
În absența capului, există probleme care trebuie abordate. Începe apeluri supervizor. În acest moment, șeful rezolvă aceste probleme la domiciliu, de exemplu, în jurnalul. În paralel cu sfaturi de a face în mod necesar o listă a acestor întrebări.

Vine un moment în care nu apare pe retorica ter-business, la toate, continuând să țină pasul, venind numai pentru a aranja accelerare și de a primi rapoarte de progres.

Situația în sine rezolvată. Rămâne de a numi capul omului cu creșterea salarială și impute să-i întregul volum al fișelor de post.
Prietenul nostru, care a ridicat nivelul de afaceri serios timp de 10 de ani de muncă grea, sa întors pentru sfaturi.

Totul pare în regulă. Afaceri este înfloritoare și în creștere. 5000 mp. La doar câțiva metri de spațiu de producție, echipamente importate, o echipă bună. Obosit pentru a trage acest edificiu pe umerii lor. Nu avem timp pentru nimic. Toată viața sa transformat într-o afacere. Ce să fac?

Un exemplu al acestei diviziuni și a dezvoltat o strategie de retragere din managementul operațional. Inițial, liderii au fost identificate în toate departamentele, care se pun întrebări sau provoacă o echipă.
După aceea el cu bună știință, fără un motiv bun, el însuși absentat de la birou, după colectarea liderii identificat și ia avertizat plecarea sa. Prin urmare, la această întâlnire au existat întrebări în avans. El a scris și le-a postat.

Ca urmare, el a lansat o mulțime de timp, și el a fost capabil să facă o planificare strategică și financiară.
Iată un exemplu de retragere competente din gestionarea operațională și delegarea autorității.

Alexander Goldenberg și Andrew Makritsa. „Kommersant“ din carte.