Cum să obțineți subordonații să lucreze, uitând despre lenea

Impactul asupra angajaților neglijentă face parte neplăcută, dar necesară a capului. Acest lucru, de altfel, este responsabilitatea sa în dezvoltarea calităților profesionale și personale ale angajaților. Dar unii lideri, în imposibilitatea de a lucra în mod eficient și eficient, nu înțeleg întotdeauna cum să insufle membrii echipei care îi sunt încredințate aceleași calități.

Cum de a îmbunătăți productivitatea artistului săraci

Trebuie să spun că, uneori, este foarte dificil de a face cu un angajat care, indiferent de motiv, nu pot face față cu responsabilitățile lor. Unii dintre subordonații săi nu funcționează bine, dar rezista orice sfat și nu merg la feedback-ul. Și unii nu îndeplinesc cerințele, dar se simt destul de confortabil pentru că nici măcar nu își dau seama că au o problemă. Și acolo sunt cele în care performanța este în mod constant scăzută, și ei sunt conștienți de acest lucru, dar pur și simplu nu se excita.

Oricare ar fi motivul pentru performanța slabă a cuiva dintre subordonații săi, sarcina la capul este întotdeauna același - să găsească modalități prin care să facă toate lucrările așa cum ar trebui. Ce părere ai, ca lider, poate lua pentru a îmbunătăți productivitatea?

• Pentru a începe, trebuie să crezi în ceva ce toată lumea se poate schimba în bine. Dacă știți în față că angajații nu se poate obține un rezultat mai bun, nu va fi în măsură să le sprijine, să nu fie în măsură să se concentreze pe rezolvarea problemei și nu văd nici o șansă de a maximiza puterile lor ascunse și posibilități. Și toate pentru că vei simți că toate acestea este inutil! Subconstient vom acționa întotdeauna în conformitate cu ceea ce credem. Deci, dacă sunteți sigur că angajații vor putea obține cele mai bune rezultate, va avea o motivație puternică pentru a le ajuta în acest sens. În plus, gândindu-mă că subordonații dumneavoastră poate fi un lucrător excelent, vă va crea o atmosfera de acceptare, care îi va ajuta să-și rezolve problemele mai ușor.
• Aflați pentru a găsi problemele care stau la baza. Fără ea, nu va fi capabil să găsească soluțiile potrivite. Dacă nu sunteți sigur cum puteți afla motivele pentru o performanță slabă a subordonatilor, începe cu faptul că pune următoarele întrebări:

1. „El (sau ea) înțelege că o parte din responsabilitățile sale?“ Trebuie să pun această întrebare, în primul rând pentru că unii angajați nu fac față sarcinilor numai pentru că nu clar esența muncii lor. În acest caz, sarcina nu este de a ajunge la locul de muncă, și să explice cum și ce să facă.
2. „El (ea) știe despre standardele de performanță?“ Această întrebare trebuie să fie, de asemenea, specificate într-una dintre primele, pentru că unii dintre angajații nu înțeleg ce fel de performanță se așteaptă.
3. „Nu este sarcina este prea simplu și nu coincide cu interesele sale (ea)?“ Pentru că dacă nu există nici un interes în loc de muncă, atunci nu există nici o motivație de a lucra mai bine.
4. „Există vreo dificultate în organizarea muncii sau a resurselor furnizate de către sistem pentru sarcina?“
5. „Nu servi cauza competenței insuficiente de performanță necorespunzătoare? dacă angajatul a primit de formare sau de coaching suficient? "
6. „Fa-ti un muncitor nu se simte recompensa nerecunoscute sau inadecvat pentru munca ta?“
7. „Este motivul pentru care un angajat problemă personală? Sau problemă de sănătate? Sau o problemă financiară? "
8. „Fa-te angajat se simte nesigur, luând cu privire la sarcinile prea complicat pentru el?“
9. „Există o presiune sau un impact negativ asupra unui angajat al colegilor săi?“

Punând-vă aceste întrebări, va fi capabil să găsească rapid și eficient cauza muncii ineficiente a subordonaților.

• Găsirea cauzei, încearcă să găsească o metodă eficientă pentru a rezolva problema. De exemplu, observați că motivul pentru performanța scăzută a devenit sclavul tău incompetența lui. Ce se poate face în acest caz? Există mai multe opțiuni:

1. Revizuirea taxelor oficiale;
2. reconversie profesională;
3. Traducerea într-o altă zonă de lucru;
4. Concediere.

Desigur, fiecare caz trebuie să fie evaluate pe o bază individuală.

• În unele cazuri, pentru a obține de fapt, cineva dintre subordonații săi să lucreze așa cum ar trebui, trebuie să ia măsuri disciplinare.

Dar, pe ultimul - cu privire la modul de a obține subordonații să respecte disciplina muncii - ar trebui să vorbească mai mult.

Cum de a asigura respectarea disciplinei muncii

Supravegherea celuilalt poate fi o sarcină foarte dificilă. Un om căruia îi place să aibă totul a decurs fără incidente, poate mai ales se simt inconfortabil în rolul de lider. Destul de des, liderul echipei trebuie să producă o acțiune disciplinară pentru o performanță slabă sau abateri. Este imperios necesar să se ia măsuri disciplinare profesional și competent. Și, desigur, justificată. Primul lucru pe care managerul trebuie să facă - este de a obtine toate faptele de încălcare. În acest scop, vom examina problema în detaliu, solicitând toate întrebările, pe care le-am vorbit deja.

După ce toate faptele sunt examinate, capul trebuie să fie familiarizați cu materia personală a angajatului, pentru a determina dacă acesta din urmă are probleme similare în trecut. Este necesar să se ia în considerare vârsta slave, și vechimea sa. Este necesar să se ia în considerare, de asemenea, caracteristicile personale: dacă încălcarea a provocat în mod intenționat sau dacă aceasta a refuzat să încălcări ale altor membri ai echipei? În cazul în care o astfel de încălcare sau de comportament este neobișnuit pentru acest angajat, atunci trebuie să ia în considerare factori externi: dacă nu a crescut prea sarcină pe ea în ultima vreme și au fost adăugate noi responsabilități?

Odată ce capul este mulțumit de faptul că acțiunea disciplinară este necesar, următorul pas este de a determina ce va fi pentru măsurile. Acesta poate fi o sugestie verbală, un avertisment scris, amenda, retrogradarea sau chiar concedierea. În aplicarea sancțiunilor disciplinare este cel mai bine pentru a capta aceste măsuri sunt documentate. Cum de a raporta o pedeapsă subordonată, care, pentru un motiv oarecare a devenit o cursă proastă? Cel mai bine este să direcționeze supervizor chemat sclav, doar că ceea ce a determinat necesitatea de a vorbi cu el. Angajații trebuie să li se permită să-și exprime opiniile cu privire la incident.

Nu lasa situația se dezvolta într-un mod care angajatul vinovat a devenit „beligerant“ cu petrecerea ta. Dacă la un moment dat simți că s-ar putea să nu știți toate faptele, nu continuă să depună plângere subordonaților neglijență. Poți să-i spui că te duci mai adânc în problema și pentru a reveni mai târziu la această conversație. Este recomandabil să apelați data exactă sclav când sunteți pregătit să continue să abordeze problema - două ore, de exemplu, două zile sau o săptămână. În funcție de cât de mult timp ai nevoie pentru o revizuire completă a tuturor faptelor.

Nu contează ce fel de pedeapsă prevăzută lucrătorul, acesta trebuie să aibă cel puțin verbal dat, ca să spunem așa, un plan de corectare a comportamentului său. El trebuie să aibă o idee exact ceea ce-l așteaptă în viitor, în cazul în care încălcarea este înregistrată în mod repetat, și modul în care aceasta ar trebui să-și schimbe atitudinea față de muncă. Asigurați-vă că sclavul este clar, și permite de a pune întrebări referitoare la său „planul de corecție.“

În cazul în care capul de dreapta va selecta măsurile de influență asupra subordonaților, și va în același timp, încrezător în decizia sa, angajatul va respecta conștiincios măsurile prevăzute de acesta, iar viitorul va aminti întotdeauna că el ar trebui să pe deplin atribuțiile și să urmeze politica conducerii.

Ce părere ai, ca lider, trebuie să ne amintim întotdeauna pentru a efectua procedura de pedeapsa subordonată? Nu uitați că:

• Toate deciziile trebuie să fie făcută în conformitate cu reglementările legale;
• Toate măsurile disciplinare trebuie să fie documentate. Inclusiv motivele pentru încălcări ale disciplinei de muncă, incidente anterioare, verificarea ca angajatul a fost informat cu privire la posibilele consecințe ale performanței slabe. Documente necesare ca probe în cazul se va face nici o acțiune în justiție;
• Trebuie să vă asigurați că problema a apărut într-adevăr din vina angajatului. Și nu pedepsi sclav, în cazul în care factorii care l-au împiedicat să lucreze pe deplin, nu se află sub controlul său.

Menținerea disciplinei și productivitate ridicată este o parte necesară a capului, datoria profesională, și incapacitatea de a face acest lucru poate duce la măsuri disciplinare care vor fi aplicate deja la el.