Cum să laude un angajat, tendințele moderne de gestionare a-hr elearning-, învățare, evaluare,

La fiecare vise manager al unui angajat ideal care va arde de funcționare, du-te la ele pentru ajutor, să se bucure de realizările colegilor și doar doresc să facă mai mult pe cont propriu. Această echipă poate apărea de fiecare manager și nu are nevoie de a re-citit sute de cărți și zeci de metode folosite pentru valoarea lor suficient de mulți oameni. lauda adecvată poate face minuni, pentru a revigora inspirația și motivația de a lucra.

Cum să inutil
Multe organizații au aliniat deja procedurile de laudă pentru realizările sale, de multe ori peretii sunt umplute cu afișe de companii „cel mai bun angajat“, desigur, titlul plăcut. Este o plăcere, atâta timp până când acesta devine familiar și banal, precum și cuvinte de încurajare în cadrul reuniunilor: „bine făcut“, „treabă bună“, „păstrați-l în sus“, și altele asemenea. Personalul încetează foarte repede de a percepe încurajarea formală. iar pe fețele lor apare o notă de oboseală și tristețe. La urma urmei, pentru a încuraja calitatea de luptători lor tehnologii simple și cuvinte obișnuite sunt pur și simplu nu este suficient, trebuie să învețe să laude.

Reguli motivante laudă

1. Sinceritatea.

Dacă lauda este doar voită din gura este foarte mult chiar și pentru un începător. Nu numai că produce neîncredere, dar are efectul opus, devine neplăcut.

2. Promptitudinea.

Laudă mai repede își găsește autoritatea de origine, deci este mai eficient. Nu are nici un sens să aștepte pentru întâlniri sau orice alte metode convenabile de a spune angajatului despre meritele sale mari.

3. Lauda în persoana a treia.

Lauda nu numai în persoană, dar departamentul de PR printre alți lucrători și manageri. Acest lucru nu va crea numai o reputație pozitivă, dar va incanta angajatului atunci când realizările vorbesc pe coridoare și inițiatorul devine un ascultător fără intenție, el nu va rămâne indiferentă.

4. Găsirea bine.

Managerii de multe ori trebuie să acorde o atenție la acțiunile care trebuie să fie corectate, este atribuțiile funcționale. Așa că acordă o mare atenție la corectarea și un pic lucruri bune pe care dobândesc rangul de „auto-evidentă“. Prinde echipa în bună doar trebuie să mențină o atitudine pozitivă și motivația pe lucrurile corecte.

5. Specificul.

Constatând acțiunile care au permis unui subordonat să depășească așteptările, nu doar capul de laude și text directe spune că orice acțiune ar trebui să continue să facă mai mult pentru a ajunge la înălțimi. În 90% din cazuri, aceste acțiuni sunt repetate în mod constant ridicat.

6. Surpriza.

Atunci când este de așteptat de aprobare, este în cel mai bun caz va jumătate din efectul decât ar fi neașteptat. De exemplu, în loc de auto-laudă, cere proprietarului să vină să se distingă și să-și exprime recunoștința pentru o realizare specifică sau trimite o scrisoare de mulțumire părinților. Obișnuiți-vă să caute modalități neconvenționale de a recunoaște membrii echipei, un manager devine lider, urmat de gata să urmeze cu interes.

7. A învăța să recunoască reciproc.

Această metodă nu va crea numai o atitudine pozitivă, dar, de asemenea, pentru a face partea leului din activitatea managerului. Există o practică în care echipa a organizat jocuri trimestrial, pentru a forma capacitatea de a evalua în timp util și în mod corespunzător eficiența cazului. Poster pe perete să stea cu un tabel în care fiecare a fost introdus. În fiecare zi, înainte de a părăsi locul de muncă a fost necesară pentru a intra, și pentru care aș dori să laud toată lumea. Însumat rezultatele pe o bază săptămânală, jocul a permis nu numai să înceapă să se aprecieze reciproc, ci să depună eforturi pentru a face mai bine în echipă domnește idilă și bucurie.

8. Nu critica in timpul lauda.

Desigur, există întotdeauna ceva pentru a lucra chiar mai mult de profesioniști, dar acest lucru trebuie să fie un motiv pentru o conversație cu totul diferit. Orice critică și o aducere aminte a deficiențelor estompa efectul de recunoaștere, nu se concentrează pe succesul și eșecul.

9. Valorizarea fiecare angajat.

Există întotdeauna o rezultativschiki care primesc partea lor de recunoașterea unui zilnic sau de mai multe ori pe zi. Și acolo sunt cei care sunt lipsiți de o astfel de atenție, poate că acest lucru se datorează unei performanțe mai scăzute și pe bună dreptate, dar care a spus că nu va ajunge pentru recunoaștere, în cazul în care el începe să-i dea o porții mici, dar de echilibru? Trebuie amintit că există întotdeauna un motiv de laudă zilnic fiecare angajat, managerul de activități pentru a le găsi.

10. selectați moduri individuale.

Toți oamenii sunt diferiți, cineva nu poate trăi fără atenția altora, și cineva ezită cu fiecare atenție suplimentară persoanei sale. Cu aceasta în minte, puteți fi siguri că lauda nu devine o pedeapsă și va fi un bun asistent. Multe moduri: de a vorbi în privat, pentru a scrie prin posta, trimite un SMS, voce la toate, să emită un certificat - pentru fiecare există un mod plăcut. În manageri greșeală comună că ei laudă mod convenabil, și nu ca fond al angajatului. În astfel de situații, este important să ne amintim, ceea ce este frumos să fie în primul rând un subordonat, nu capul. In timpul acestei proceduri, puteți merge pe căile care vor aduce zona de confort laudele, în termen de motiv. Pentru cineva va trebui să transpire în opțiunile de căutare, dar angajat mulțumit și motivat va fi cea mai bună recompensă pentru manager.

11. onorat.

Când sclavul începe sau să încurajeze overpraise pentru fiecare lucru mic, el va înceta pur și simplu să depună eforturi pentru a îmbunătăți rezultatele și de dezvoltare. O înțelegere clară a ceea ce munca fiecărui angajat este demn de o atenție specială.

Aduce un omagiu poporului său, compania arată cât de valoroase sunt, crește loialitatea față de angajator și importanța spate. Fericit și plin de colegii pozitive estimat adevărații „eroi“, marcate cu lucruri bune se vor ridica la dorința de a obține o mai bună și de a face munca profesional, și va crea noi motive pentru a recompensa poporul nostru. Nu te zgarci la cuvintele frumoase si zambete, este ușor de a crea o echipă, care funcționează bine și să fie mândri atât de simplu.