Cum să învețe să spună povești

Hen-ryaba pentru manageri de top

În pregătirea pentru campania de a aplica directorului general al „Formare Boutique“ Mark Kukushkin. dedicat arta de a spune o poveste, mi-am pus întrebarea: de ce oamenilor le place să spună povești, și cel mai important, ce scop servesc povestitori? Încercarea de a găsi un răspuns, am trecut prin opțiunile posibile.

Povestiri au puterea de a vindeca. Pentru a calma copilul, nu-i dea nici o ciocolată sau marmeladă, trebuie doar pentru a spune povestea. Pentru a descuraja sinucidere din etapa extremă, inutil aduce argumente raționale, este mai bine doar să-i amintesc de un caz în care suferința la care el vrea să fugă, să se întoarcă în jurul valorii de creația binecuvântată.

În plus față de terapeutice, poveștile sunt, de asemenea, o funcție conjunctivă: ei sunt capabili să combine naratorul și publicul într-o nouă comunitate și, prin urmare, sunt folosite în branding intern, în special în cadrul procedurii ingeydzhmenta. Povestiri spun din trecut, dar ele pot fi aplicate și gestionarea viitoare. De exemplu, pentru pregătirea angajaților pentru schimbare, spunându-le că în trecut nu a fost așa cum este acum.

Valoarea istoriei au înțeles de mult de multe companii: are propria povestitor, care spune diferite cazuri la petreceri corporate. Un exemplu de astfel de narator este „director al imaginației,“ Rolf Jensen, proprietarul si fondatorul „Vis Company» (vis de companie). Cu toate acestea, povestea este diferită: ele nu sunt doar în măsură să ajute și să vindece, dar, de asemenea, rău. Există mai multe exemple în cazul în care o persoană aflată sub influența narativă l-au facut actiuni absolut nu este necesar.

Toate acestea au fost cunoscute pentru mine la fel de bine ca tine. Pe de formare Mark Kukushkin nu am mers pentru a asculta povestea despre importanța și valoarea istoriei în lumea modernă, și cu speranța specifică de a deveni un povestitor eficient. Formarea ca o modalitate de a spori calificările a fost ales de mine nu este intamplatoare. Este cunoscut faptul că sala de antrenament - un loc minunat pentru povestitor, iar acesta din urmă - o resursă educațională puternică. Unii antrenori construiesc aproape toată pregătirea lor pe povestiri. Unul dintre ei este David Shmaltts, care ne-a dat o idee mostră storitellerskoy - „orbii și un elefant“ carte

Nu pot spune că formarea mi-a făcut o nouă persoană, dar unele necunoscute până în prezent a reușit să dobândească abilități.

Deci, eu sunt la formare

Se pare că scopul meu - să învețe cum să spună povești - este în fundalul intențiile celorlalți participanți este destul de modestă. În special, unul dintre colegii săi în povestirea sa de deschidere recunoaște că caută secretul nemuririi fizice. Sunt la o pierdere, dar antrenorul mi-a încurajat-o declarație că povestea este un instrument puternic de influență, iar participanții trebuie să învețe să le controleze. focalizare instrumentală nu lasă formarea Kukushkin până la sfârșitul acestui, nu voi ascunde, mă face emoții pozitive, deoarece instrumentele pot demonstra, evalua și de a lucra cu ei, ceea ce nu face cu empatie.

Ce poate afecta povestea? Dintre numeroasele clasificări posibile Mark alege triada „emoție - o concluzie - acțiunea.“ Calitativ narativ ar trebui să funcționeze în întregime pe cele trei componente, dar mai întâi trebuie să lucreze singur. Exercitarea la emoții evocand mă face să mă crispeze. Antrenorul cere să spună o poveste care ar fi cauzat rău pentru mine, și chiar și pe partea fetei. Zdrobire resentimente si jena, eu vorbesc pentru o lungă perioadă de timp șterse de audit involuntara (procedura Scientologie, atunci când sunt forțați să relateze incidente neplăcute din propria sa viață la o aversiune completă a acestora), povestea unui pașaport pierdut și toate aventurile pe care a venit peste cetățean neglijent. Atenuare partener gestiona doar a doua oară. Mark explică erorile mele: emoția să fie accentuată, a subliniat, pe care nu am făcut. Iar principalul motiv pentru eșecul meu este abordarea strategică greșită. Este necesar să se permită să spună povești care, de asemenea, a fost o problemă pentru mine. propria poveste, am vorbit ca un hoț, în căutarea în jur, ca și în cazul în care cineva nu a auzit și a luat-ma furat proprietatea altcuiva.

Astfel, arta de a spune o poveste de Kukushkin începe cu permițându-le să spună povești. Rezoluția privind povestea - nu este doar rezultatul dialogului intern și acțiuni concrete. Avem nevoie pentru a crea o istorie a băncii - un fel de stocare povestiri virtuale (sau reale). Structura de bancă poate fi destul de diferite, de exemplu, am împărtășit propria bancă pentru tipuri de oameni cu care trebuie să comunice.

A doua regulă importantă - permisiunea de a spune povesti oamenilor alte ca propria lor. Publicul este mult mai probabil să preia experiența pe care se pare universal valabil. Nu este întotdeauna o poveste personală și concluziile realizate din acestea pot influența în mod eficient.

A treia cerință strategică - povești ar trebui să fie inventariate, transformate în instrumente. Practic, aceasta înseamnă că povestea trebuie să fie prelucrate pentru o situație de afaceri specifice și de a ieși din banca la momentul potrivit ca asul din mânecă. povestitor experimentat, in conformitate cu Mark, poate „arăta pe corpul tău, în cazul în care trăiește o poveste.“ Ca atare, este nevoie de un as poveste strategică emoțională despre lucrul cel mai important, care ar conține metafora emoțională puternică. Selectarea parcelei pentru o situație particulară este importantă nu numai pentru tipul de experiență care stă la baza poveștii, dar, de asemenea, un sold negativ și pozitiv. Mark insistă asupra faptului că narațiunea pozitiv perceput mai bine, și, prin urmare, în arsenalul naratorilor ar trebui să fie mai mult. Cu toate acestea, niciodată nu uităm negativ. Ar trebui să existe întotdeauna o anumită marjă de „povești de groază“, care este capabil de a crea o imagine a unui povestitor interesant.

Când ați terminat cu strategia, antrenorul nostru trece la modul în care să-i spun corect povestea. Ca instrumente pentru narator servește schema RAFT. În primul rând, trebuie să alegeți rolul jucat de narator (rol). De exemplu, puteți juca rolul unui predicator sau un narator epic. Apoi, este necesar să se determine publicul (audiență). În continuare - alege formatul situației (Format). În cazul în care predicatorul rolul selectat, acesta va fi cel puțin ciudat dacă naratorului va „otravă“ glume. În cele din urmă, este important să se aleagă tema istoriei (Subiect).

În concluzie Kukushkin dezvăluie secretele care deține cea mai importantă componentă a spune o poveste - elaborarea poveste. Binele de rău este prezența distinsă a subiectului Nealiniere. Acesta trebuie să respecte anumite scheme. Puteți utiliza o matrice complet diferit, dar povestea trebuie să fie două elemente: un obstacol și depășirea acesteia. Mark Kukushkin consideră că naratorul este cel mai util sistem de Nigel Watts. care, după cum mi se pare, este împrumutat din basme cercetător VY Propp. 1) Status quo - familiarizarea cu eroul; 2) Un punct de cotitură - eroul pierde ceva; 3) Căutare - reacția lui la pierderea; 4) Surpriza - împrejurare neobișnuită pierdere însoțitoare; 5) punct de selecție - dilema; 6) Punctul culminant - alegerea eroului; 7) Schimbarea - efecte de selecție; 8) Decuplarea - o descriere a noului stat, la care a venit eroul. Conform punctului de vedere Kukushkin, naratorul trebuie să sublinieze atenția ascultătorului la soluționarea conflictului, reducând la minimum numărul de linii paralele ca detaliile pline de culoare de chin și aventură a eroului pot ascunde ideea de bază a ascultătorului. Selectarea conținutului poveștilor specifice este efectuată în mod convenabil cu ajutorul „hărți mentale“. Desenați o astfel de hartă este foarte simplu: este necesar să se stabilească în centrul unei foi de hârtie sensul pe care le treci în povestea lui, cum ar fi „de afaceri principală de a face în primul rând,“ deconectat de la toți stimulii externi și asociere de înregistrare. Este deosebit de important să se înregistreze asociația de asociere - creează un lanț, care poate fi bine baza pentru poveste.

În insumarea, mulți participanți a remarcat simplitatea, originalitatea și utilizarea practică a hărților mentale. Cu umilință limitat să afirme o atmosferă caldă, care nu mi-a permis să devină un observator indiferent. Cu toate acestea, în plus față de o mulțime de formare distracție au oferit participanților câteva instrumente simple cu care se pot extinde capacitățile lor. Aceasta, desigur, nici un secret de nemurire fizică, dar prea rău.

Rata și Spune-le prietenilor