Cum să încurajeze un copil la împlinirea personală

Motivarea membrilor echipei asupra creșterii și dezvoltării - o provocare cu care se confruntă fiecare lider. Unii răspund la acest apel, fluturand biciul, ceea ce sugerează că presiunea exercitată asupra subordonaților, în scopul de a obține-le să lucreze mai eficient, ajuta la îmbunătățirea acestora. Alți lideri nu încercați cu adevărat să încurajeze această creștere, concentrându-se în schimb pe rezultatele.

Inspirați de dezvoltare personală - fiecare datorie lider

Cele mai multe mame-lideri, cu toate acestea, a explicat că înainte de a deveni mame, ei chiar au încercat să ajute oamenii lor să crească. În unele cazuri, cu toate acestea, ei nu reușesc în acest fel de mult ca au vrut. Când copiii lor mergeau la școală, mama a dat seama că ei nu au putut inspira copii la noile evoluții, răsucind în fața lor sau o curea nada. Ei au ajuns la concluzia că, dacă părinții doresc ca copiii lor să devină mai responsabil, pentru a dezvolta de bună calitate și bine în școală, trebuie să comunice cu ei, încredere și respectarea acestora. Numai atunci când au învățat să arate copiii cât de mult le valoare și le apreciază, fii și fiice au început să facă bine la școală și în viață.

Diana Oppenheimer «Grupului Washington Mutual de consum» a declarat:

„Am doi copii uimitoare. Și le-am încercat pe abordarea utilizată de către șefii de la locul de muncă. Eu o fac doar pentru că am spus așa, și eu - mama ta. Și nu a funcționat. Ar trebui să spui copiilor că ceea ce doriți să obțineți. Trebuie să le dea în mod constant să înțeleagă că acestea sunt - o parte dintr-o echipă. Construiește o echipă de familia mea este foarte importantă și este foarte similar cu construirea unei echipe de la locul de muncă. Oamenii în cele mai multe cazuri, fac ceea ce se cere. Dar dacă nu le place și nu sunt foarte entuziaști și nu pune tot efortul, nu vor funcționa. Am învățat de la copiii mei. Eu pot vedea modul în care acestea se referă la lucruri care sunt de interes, și ce rezultat vom obține de la aceasta. "

Mirian Gardiki UAIR operate de vânzări și centre de servicii în ATT și a fost șocat de modul în care unii manageri răspund la întrebările clienților; această abordare nepopular a afectat în mod negativ motivația echipei. Ea a spus: