Cum să efectueze un sondaj al angajaților, în scopul de a identifica

tehnicile de anchetă au fost discutate în Capitolul 5. Luați în considerare aspectele specifice legate de chestionare pentru a identifica nevoile reale ale angajaților, adică. e. definirea acestora. profilul motivațional.

Pentru a identifica departamentul de profil motivațional sau companie poate aplica chestionarul prezentat în anexa 2. Pentru a obține un chestionar de răspuns mai deschis utilizat în formă anonimă, de aceea este recomandabil pentru a elimina „pasportichku“, prezentat la sfârșitul chestionarului.

Permiteți-mi să vă reamintesc că chestionarul poate fi, de asemenea, utilizat pentru a identifica un profil individual motivațional individuală, angajații valoroși. În acest caz, aceeași formă ar trebui să fie utilizate pentru a conține numele angajatului, în calitate de pârât.

Prin urmare, în cazul căutării de motivatori personale necesare pentru a dezvolta un sistem de măsuri de stimulare a angajaților individuali, având în vedere nevoile lor dominante.

Prima întrebare sondaj „Locul sistemul de 10 puncte, factori care, în opinia dumneavoastră, poate îmbunătăți productivitatea,“ își propune să identifice factorii care contribuie la creșterea eficienței muncii a respondentului. Răspunsurile la prima întrebare a chestionarului utilizat în motivatorii sistemului de dezvoltare în diviziunea sau companie.

A doua întrebare „Locul sistemul de 10 puncte, factori care, în opinia dumneavoastră, face loc de muncă atractiv“ își propune să identifice condiții de muncă atractive.

Răspunsuri la a doua întrebare constituie baza pentru îmbunătățirea atmosferei în departamentul sau de companie, precum și creșterea satisfacției angajaților și să consolideze loialitatea lor față de companie.

Rezultatele obținute în răspunsurile angajaților la a treia întrebare: „Selectați condițiile pe care nu le place munca ta, și să le evalueze pe un sistem de 10 puncte“ pentru a ajuta la identificarea demotivanti lor. Răspunsul la această întrebare este necesar să se acorde o atenție, mai ales în cazul în care ancheta este efectuată în scopul de a corecta sistemul de motivare existent, care a devenit ineficient. Ar trebui să abandoneze otdemotivatorovi elaboreze măsuri specifice pentru a compensa impactul negativ asupra eficienței demotivanti angajaților.

De exemplu, în cazul în care majoritatea angajaților într-un condiții neplăcute remarcat factorul „Nu am încurajat sau permis să participe la programe de formare și dezvoltare a personalului“, este necesar să se reconstruiască planul de formare și de a include în numărul de studenți mai mulți angajați.

A patra și ultima întrebare, „Scrie ce alte condiții de muncă sunt importante pentru tine“ va ajuta la identificarea acelor factori care nu sunt listate în cele trei întrebări anterioare sondajului.

Desigur, în cazul în care afacerea care a angajat compania are propriile sale specifice, factorii enumerați în primele trei întrebări, pot fi înlocuite cu termeni care sunt specifice companiei.