Cum să efectueze un interviu pentru ocuparea forței de muncă - principalele tipuri și aspecte-cheie

Interviu numit cunoștință și comunicarea între angajator sau reprezentantul său oficial și potențialii angajați care solicită locuri de muncă specifice.

Care sunt intervievați

Pentru orice angajator înainte de a lua cu privire la activitatea omului este rațional în orice specialitate va avea o conversație cu el pentru a determina gradul de a merge sale până la un anumit loc de munca. Interviul este un eveniment necesar și important în sectorul industrial pentru a identifica specialistul cel mai potrivit pentru a efectua anumite drepturi.

Am nevoie să se pregătească pentru interviu angajatorul

Înainte de a efectua interviuri cu persoane care concurează pentru poziția, angajatorul trebuie să se pregătească serios pentru discuțiile viitoare cu scopul de a produce obiectiv pentru a selecta cel mai bun lucrător.

Cum să efectueze un interviu pentru ocuparea forței de muncă - principalele tipuri și aspecte-cheie

Principalele tipuri de interviuri

  1. Structurat. În acest interviu ca o companie de specialitate responsabil pentru angajarea de personal, stabilește potențialii angajați o serie de întrebări succesive pregătite în prealabil și stabilite. Alegerea printre mulți solicitanți efectuate în conformitate cu cele mai bune studii de performanță.
  2. Situațional. În această situație, solicitantul este invitat să lucreze o situație particulară. Este necesară cu privire la presupusele acțiuni direct legate de circumstanțele create în mod artificial.
  3. Proiectiv. Acest lucru implică un stil de intervievare „interviu“, în care să pună întrebări specifice care trebuie să se răspundă într-un ritm rapid, fără întârziere.
  4. Comportamentale sau în funcție de competență. Tipul de comportament intervievare potențialilor angajați sunt oferite situația problematică a lucrătorilor, din care aveți nevoie pentru a găsi un mod obiectiv afară. Prioritatea în această situație, având în vedere experiența vieții profesionale.

1. intervievare „unu la unu“

Acest tip de interviu implică doi participanți, dintre care unul este solicitantul de locuri de muncă, iar celălalt în mod direct angajatorul sau reprezentantul autorizat al acestuia. Angajatorul este implicat într-un interviu de angajare la angajarea persoanelor ale căror drepturi vor fi interconectate cu atribuțiile sale.

  1. Managerul de resurse umane.
  2. Cadre.
  3. Liderii divizare.

2. Interviu de grup

interviu de grup pentru a evalua comportamentul solicitantului de a lucra în echipe. Este necesar, în cazul în care postul persoanei pe care doriți să comunice cu ușurință în societate. De asemenea, folosit pentru a închide poziții, care este lipsit de importanță pentru cap astfel încât să aranjeze întâlniri individuale pentru ea.

Există mai multe tipuri de interviuri de grup:

  1. Un concurent vorbește cu mai mulți reprezentanți ai angajatorului.
  2. Mai mulți solicitanți cu privire la discuția cu angajatul responsabil pentru selectarea personalului.

Principalele dispoziții ale interviului angajatorului

Pentru a selecta cel mai potrivit candidat pentru un anumit loc de muncă, angajatorul trebuie să ia în considerare unele dintre dispozițiile referitoare la viitorul angajat:

  1. Vârsta.
  2. Educație.
  3. Experiența de lucru pe o specialitate luate în considerare.
  4. Nivelul de calificare.
  5. Prezența cunoștințe suplimentare.
  6. Cerințe suplimentare și dorește să candidați.

În conformitate cu normele de etichetă, trebuie să fie raportate la secretarul numele vizitatorului și timpul vizitei. De asemenea, este necesar să-i dea instrucțiuni clare despre cum să procedeze și oamenii care vor efectua la eveniment.

Înainte de interviu, este important să citiți cu scop informativ biografia candidatului.

În unele cazuri, un moment crucial în alegerea lui sunt:

  • circumstanțe de familie.
  • Au copii.
  • Prezența unor structuri suplimentare.
  1. Advance întrebări. Pre-necesitatea de a identifica problemele pe care urmează să ceară. Este important să se înregistreze toate elementele care sunt relevante pentru profesie, pentru a obține informații obiective cu privire la persoana și să facă o alegere, este un muncitor decent, care va efectua calitativ și în mod responsabil atribuțiile.
  2. Starea de spirit. În îndeplinirea acestei responsabilități pentru ambele acțiuni, este important să se condiționeze starea de spirit a oamenilor. Buna dispozitie cu un zâmbet pe fața lui atrăgătoare va ajuta solicitantul să câștige angajator și reprezentantul șefului companiei de a evalua în mod obiectiv capacitățile și posibilitățile omului, venind cu scopul de a obține un loc de muncă.
  3. Avertizare. Responsabil pentru persoana conversație ar trebui să planifice un eveniment într-un mod care nimic nu distrage atenția ambelor părți. Acesta este un punct important, deoarece în deficit de atenție poate pierde unele puncte, care pot deveni mai târziu „fatal“ pentru o parte sau de alta.
  4. Bias. Este demn de amintit faptul că prejudecată din partea angajatorului și potențialul angajat poate duce la pierderea de interes de ambele părți. Este important atunci când vorbim de a observa o atmosferă prietenoasă, eliminare la deschidere, attentiveness și dorința de a continua dialogul.
  5. Conștientizare. În data numirii și ora trecerii conversației în scopul selectării produsului candidat potrivit, trebuie să fie sigur de a notifica persoana care a numelui poștal și patronimicul ofițerul responsabil, care ar trebui să organizeze un eveniment desemnat.

Termenii și condiții generale care deține o conversație

  1. Pentru localizarea rapidă a oricărei persoane la el, este important să-l cheme pe nume și patronimicul său. Acest lucru oferă un sentiment de importanță și de interes într-o conversație cu cineva.
  2. Persoana responsabilă, înainte de începerea unei conversații trebuie să te prezinți. În acest caz, trebuie să specificați poziția, numele, prenumele și patronimicul.
  3. În timpul conversației, camera trebuie să domnească o atmosferă prietenoasă.
  4. Întotdeauna merită să ne amintim regula spune că trebuie să trateze pe alții așa cum le-ar dori să vă trateze. Mai ales acest principiu se referă la relația dintre o persoană care este deja lucrează în cadrul companiei, iar persoana care este în căutarea doar pentru un loc de muncă.
  5. În timpul conversației, managerul de resurse umane trebuie să informeze solicitantul cu toate informațiile necesare referitoare la pozițiile propuse. Trebuie să facem cunoștință cu datele:
    • Taxele vamale.
    • Salariale și probabilitatea de creștere a acesteia.
    • Funcționare.
    • week-end Disponibilitate.
  6. Pentru o percepție mai ușor de înțeles a informațiilor necesare pentru a monitoriza discursul stilul său lent și distincte.
  7. Este interzis să laude compania și postul propus. Toate informațiile trebuie să fie în mod clar și fără nici o emoție. Persoana responsabilă trebuie să țină cont de faptul că el trebuie să arate respectabil în ochii solicitantului. Apariția companiei și angajații săi ar trebui să se vorbească de la sine despre reprezentativitatea societăților. Solicitantul trebuie să dețină experiență fără a solicita avantajele ea în această companie.

Ce este un interviu structurat

În timpul unui interviu structurat în selectarea solicitantului atrage atenția asupra:

  1. Răspunsurile la aceste întrebări.
  2. Discursul de alfabetizare.
  3. Anumite gesturi și expresii faciale.
  4. Aspect.
  5. Orientarea în diverse alte aspecte.

Ce ar trebui să acorde o atenție angajatorului

Atunci când alegeți o companie de angajat executiv este necesar să se acorde o atenție la diferitele caracteristici ale persoanei, atât personale cât și profesionale, inclusiv:

erori majore în angajarea

  1. Graba din cauza necesității de a umple rapid un post vacant.
  2. Lipsa unui sistem de selecție, care se datorează numărului insuficient de candidați pentru a face alegerea lor.
  3. Evaluarea rezultatelor discuțiilor privind evaluarea, mai degrabă decât absolută.
  4. Evaluarea sub diferite părtinire. Este întotdeauna necesar să se evalueze persoana într-un mod versatil, cu diferite rezultate complexe.
  5. Inițial, angajatorul nu a identificat calități specifice care ar trebui să se aibă în vedere poziția persoanei care aplică.
  6. decizii pripite, care pot fi cauzate de diverși factori, inclusiv lipsa de candidați pentru un anumit post vacant.
  7. sensibilitate excesivă la factorii negativi.
  8. nivel extrem de ridicat de încredere pentru interviu.
  9. Efectuarea de interviuri repetate cu aceleași probleme.
  10. Interpretare greșită a datelor candidat. În acest caz, un rol important de jucat un efect de gală fenomen, al cărei sens este impactul anumitor factori, de exemplu, aspectul unei persoane, pentru anumite proprietăți funcționale, cum ar fi capacitatea mentală.

Întrebările cheie de la un interviu de angajare

Pentru un concept mai obiectiv al conținutului interior al omului, care se aplică pentru un post vacant responsabil de angajarea persoanelor calificate în domeniu, este necesar să se producă formularea corectă a principalelor probleme care determină caracterul adecvat al solicitantului de a lucra:

  1. Disponibilitatea educației și competențele necesare, în concordanță cu lucrarea propusă.
  2. Starea civilă. În unele situații, această problemă este extrem de important, de exemplu, în cazul în care poziția implică deplasări frecvente.
  3. Obțineți informații despre punctele forte și punctele slabe ale unui om din gura lui. Mai mult decât atât, părțile trebuie să fie luate în considerare atât din punct de vedere personal și de la un profesionist. Este important să se acorde o atenție deficiențele descrise într-un stil care arata ca un foarte puternic.
  4. Oferta de a vorbi solicitantului:
    • Cu privire la situația dificilă în același loc și spune cum să-l depășească.
    • Motivele demiterii de la locul de muncă anterior.
  5. Pune întrebări care duc mulți într-o stare de „impas“:
    • „De ce a trebuit să lucreze pentru noi?“ Răspunsul la această întrebare ar trebui să apară sub forma unor descrieri ale calităților pozitive despre ei înșiși.
    • „Crezi că poți minți, uneori? Dacă da, în ce condiții? „Pentru a răspunde la această întrebare, se poate dezvălui pe deplin latura negativă.
    • „Care sunt stimulentele lucrătorilor necesare pentru a îmbunătăți performanța?“ Stimulente ale angajaților pot fi bonusuri de plată sau creșteri salariale. În unele cazuri, aceasta oferă excursii la diverse recreere sau emiterea de bilete pentru concerte.

Obțineți consiliere juridică gratuită acum!