Cum de a planifica rapid dezvoltarea de blog-macră-pornire

Conceptul de „pornire macră“ Eric Rice ar trebui să fie în arsenalul oricărui antreprenor modern. Am deja scris despre MVP si pivot. iar acest articol va acoperi caracteristicile de bază ale pornire slabă și arată modul de utilizare a modelului de afaceri pânză și pânză slabă pentru planificarea dezvoltării unui start-up.

Ce este slabă

Acesta este conceptul de pornire, care se bazează pe trei principii:

În loc de a dedica luni de planificare și o cercetare de piață profundă pentru a scrie un plan de afaceri detaliat, antreprenorii ar trebui să formuleze o ipoteză. și apoi să evalueze în termeni de panza model de afaceri sau panza macră - diagramă care arată modul în care start-up va crea valoare.
Utilizarea de abordare orientată către client (de dezvoltare a clientului) implică comunicarea în direct cu potențialii utilizatori pentru a identifica nevoile lor și să obțină pe ipoteza fidbek realizate sub formă de MVP. Conform rezultatelor fidbek făcute modificări în MVP și începe un nou ciclu, sau o decizie privind necesitatea de a face un U-turn (pivot, pivot), unul dintre tipurile posibile. Mai multe despre ele pot fi găsite în articolul nostru despre pivotul.
Ca urmare a metodologiei de dezvoltare agilă (dezvoltare agilă) - se crede că, la sfârșitul fiecărei iterații, echipa devine un produs finit, care este apoi testate în conformitate cu abordarea orientată către client și a trimis înapoi pentru revizuire.

Fiecare pornire macră operate în conformitate cu următoarea schemă:

Lean-metodologia planului multi-business traditionale inlocuieste modelul de panza de afaceri (modelul de afaceri panza) sau panza lin (panza slabă). Ce este?

Modelul de afaceri panza

Sa sugerat Alex Ostvervald în cartea „modele de afaceri de constructii. strateg manual și inovator. " Se compune din nouă blocuri:

segmente de consumatori (segmente de clienți) - un grup de clienti, care include modelul de afaceri.
propuneri de valoare (propuneri de valoare) - beneficiile pe care le oferiți utilizatorilor. De exemplu, în cazul Instacart va fi capabil de a obține hrana necesară, fără a lăsa acasă.
Canalele de distribuție (canale de distribuție) - canalele prin care vânzarea de produse. În cazul aplicațiilor va fi Apple Store și Google Play.
Relații cu clienții (Relații cu clienții) - stabilite și întreținute de către toți angajații care interacționează cu clienții.
Fluxuri de venituri (fluxuri de venituri) - în cazul în care este vorba de profituri, cu abonamente sau achiziții unice.
Resurse cheie (resurse cheie). care este de pornire bazat: fizic, intelectual, umane și financiare.
Activitățile cheie (activități-cheie). pornire efectuată.
Parteneri cheie (parteneri cheie). care vă ajută să desfășoare activități: resursele de furnizare sau de a furniza servicii de consultanță sau de brokeraj.
structura costurilor (structura costurilor) - acest lucru costurile asociate cu funcționarea modelului. Acestea depind de tipul de activitate cheie, resurse și parteneri-cheie.

Iată o variantă de umplere model de afaceri panza Alex Ostvervalda pentru iPod / iTunes:

Conform modelului de afaceri de valoare panza propunere a constat în posibilitatea de cumpărare ieftine numai melodiile pe care doriți, și luați muzica cu tine. Atunci când acest serviciu are ca scop piața de masă, precum și un nivel ridicat de venit a fost realizat în detrimentul unor volume mari de vânzări și punerea în aplicare a iPod.

Pentru a crea o pânză de model de afaceri on-line, utilizați șablonul pentru Google tragerea la sorți.

panza Lean

Ash Maurya înlocuiește modelul de afaceri panza modelul propriu, care a fost introdus în cartea „pornire macră“. El a fost familiarizat cu timpul de operare Eric Rice (metodologie slabă) și Steve Blank (metoda de dezvoltare a clientului) și a stabilit un obiectiv pentru a bloca conturul elementele care transporta mai mare risc pentru o pornire. Iată-le:

Iată o variantă de umplere pânză macră Ash Maurya CloudFire pentru aplicatii desktop, pe care el le citează în cartea sa:

Pentru a crea o pânză slabă on-line, utilizați șablonul pentru Google tragerea la sorți.

panza Lean este foarte potrivită pentru fixarea răspunsuri la întrebări importante pentru o pornire:

Ce problemă a rezolva o pornire?
După cum poate fi rezumată ca soluția propusă?
Ce este unic? Ce avantaj va permite pornirea de a părăsi potențialii concurenți mult în urmă?
Cine este publicul tinta unui start-up?
Cum se va măsura eficiența unui start-up?
Prin ce canale vor fi reportate?
Care sunt costurile lucrării implică o pornire?
Ca o pornire va câștiga?

Există idei pentru start-up? Stfalcon.com contactați studio, și vom ajuta să le realizeze.