Cum de a păstra un angajat de important, gândiți-vă demisia

Uneori, angajații plece și să raporteze vestea proastă pentru angajator imediat, împreună cu o declarație de demisie. Preferând să dețină două pe săptămână de practică la spital. Capul, care nu ar avea un astfel de șoc în viitor, trebuie să fie atent la echipa, pentru a ține pasul cu și se întreabă periodic de ce angajații plece și cum să păstreze angajații foc, și dacă este necesar, în cazuri individuale.

Fiecare echipă a efectuat bârfe și zvonuri. Nu ar trebui să le ignore, pentru că nu există nici un fum fără foc. Și dacă aceste informații trebuie să vă că unul dintre personalul se pregătește pentru îngrijire, suna angajat și să încerce să afle adevărul sau nu.

Nu ar trebui să fie lăsat fără o atenție, că zvonurile nu sunt legate de angajatul va fi capabil de a avea un impact asupra deciziei sale de a părăsi locul de muncă.

„Într-o zi, în vara și a spus seful promis o marire de salariu. Potrivit lui, trebuia să se întâmple într-o lună. În fiecare zi am discutat cu colegii despre aceasta în camera de fumat. " - spune programator Anatoli. - „Visele s-au încheiat în ziua în care contabilul ne-a spus că cifra de afaceri a companiei a redus la jumătate, în acest sens, pentru o marire de salariu nu poate vorbi. Echipa noastră a decis că societatea se așteaptă colaps iminent. Am început căutarea unui nou loc de muncă, ea a găsit repede. Și m-am dus la capul unei declarații cu privire la concediere. Seful a fost șocat, dar a auzit motivul pentru care doar a râs și a explicat că majorarea salariului am primit, și că scăderea cifrei de afaceri corelată cu o scădere a costurilor. După această conversație, am rămas în același loc. "

După cum puteți vedea, liderul ar trebui să monitorizeze situația în cadrul echipei și să aibă un dialog deschis, pentru a păstra demisiile angajaților în cadrul companiei.

Lucrător în căutarea spre stânga.

Găsiți un astfel de angajat nu va fi dificil, deoarece modul de comportamentul său în această perioadă variază. De exemplu, în cazul în care, înainte de un sclav avea propriul său punct de vedere, este acum de acord cu autoritățile din toate. Angajat, gândiți-vă cum să schimbe locul de muncă, să evite responsabilitățile și rămâne departe, lăsând la birou pentru a răspunde la apeluri, pentru a discuta în mod deschis nemulțumirile legate de activitatea profesională, cu colegii, mai mult timp off de la locul de muncă mai devreme.

Se întâmplă că angajații părăsească naturale.

„De două ori adjunctul meu mi-a cerut să ridice salariul său. Am refuzat. Situația în societatea nu a fost un ușor subiecte și monetare răspund superiori, care nu au vrut să audă despre un câștig personal. În acest sens, mi pasă de adjunctul meu a fost doar o chestiune de o lună. În acest timp, am fost capabil de a instrui un alt angajat, care a fost adjunctul meu. " - a spus șeful departamentului de Eugene.

După cum vom vedea că nu este întotdeauna posibil să se păstreze angajatului, ci pentru a găsi un limbaj comun cu angajatul și aranja - în valoare de ea!

Deci ai fost în stare să recunoască angajatul pregătește să plece, să discute cu el motivele plecării sale. Dialogul va dezvălui nu numai grija lui motive, dar, de asemenea, pentru a înțelege dificultățile și posibilele erori în managementul companiei. Păstrați angajat poate vorbi cu el și să afle ce vrea? Este posibil să nu fie întotdeauna problema salariilor, poate că are nevoie de un program flexibil sau libertatea de creativitate. Discutând probleme de interes pentru angajat, să te omoare doi iepuri dintr-o piatră. Prima este de a găsi motivația pe care îl conduce. Și, încercați să le îndeplinească, astfel vei câștiga timp. Timpul pe care angajatul va lucra în folosul societății. În al doilea rând, ia în considerare modul de îngrijire a personalului va afecta eficiența departamentului. Ar trebui să caute un înlocuitor, sau de a educa cadre noi de la zero.

Sau, oferă angajatului cu un stagiar pentru formare, care va ajuta la menținerea angajat bun, pentru că nu va avea nici o iluzie despre indispensabilitatea lui.

Prețul corespunzător.

Utilizarea de manipulare este posibilă numai în cazuri excepționale, la momentul respectiv, când o sută la sută din dreapta. Este demn de a reaminti angajaților cu privire la lucrurile pe care le-ați făcut pentru el, cum ar fi creșterea profesională, plata cursurilor de formare etc.

Nu este întotdeauna o modalitate de a ajuta reținerea angajaților, dar există întotdeauna opțiunea de compromis. De exemplu, un angajat poate ajuta în căutarea unui succesor, și să aștepte un pic de îngrijire.

Distribuiți „Cum de a păstra un angajat de important, gândiți-vă la concedierea“