Cum de a opri orice control și să înceapă să trăiască - directori de club

Mulți lideri trebuie să se confrunte cu dorința de a ține pasul cu. Undeva adânc în jos, putem fi naivi și creduli, dar, în practică, de a încredința cuiva decizii importante sau a unui proiect complex - nu este o sarcină ușoară. Și chiar și liderii sunt exemplare cu această problemă.

Suficient pentru a se îngropa în toate detaliile

Mulți lideri se angajează să micromanagement și chiar să găsească această justificare. De exemplu, perfectionisti susțin că singura modalitate prin care se pot obține rezultate perfecte în munca lor. Cu toate acestea, obiceiul de a planeze asupra subordonatilor în mod constant este plină de lipsa totală de auto-suficiență.

Încercați un pic de control se relaxeze. Să angajații lua propriile decizii în proiecte mici, trebuie să raporteze periodic cu privire la munca lor. Vei vedea rezultatul va fi plăcut surprins.

Aflați cum să delege în cele din urmă

Una dintre cele mai mari privilegii ale unui lider - nu este nevoie de a face totul singur. Dar sentimentul că mulți lideri uita despre el și despre ei înșiși taxa prea mult de lucru.

Distribuiți cât mai multe sarcini mici subordonaților, și să le decidă modul cel mai bine să-și îndeplinească. Ca rezultat, va trebui doar să urmeze calitatea finală a produsului, iar echipa este recunoscătoare pentru încrederea.

Implicați subordonații în planificarea

Discutând despre viitorul companiei, nu uitați că sclavul ar dori, de asemenea, să aducă o contribuție. Și va nu doar bunătatea din partea ta. În cazul în care angajații să participe la planificarea, pentru ei va fi o garanție că obiectivele lor personale coincid cu obiectivele companiei.

Fii mai deschis

Uneori, angajații nu participă la lucrările, pur și simplu pentru că ei nu știu cum putem ajuta. Dacă furnizați subordonații cu toate informațiile pe care le vor putea plonja în proces și chiar avea mai multe responsabilități, prin eliminarea unora dintre sarcinii de pe umeri.

Atribuirea sarcinilor între grupurile subordonate

Împărțiți angajații în echipe mici și alocați fiecare dintre ele o anumită sarcină. Ca rezultat, subordonații vor câștiga experiență de neprețuit, pe măsură ce va avea timp pentru ca acesta să se concentreze pe probleme mai grave.