Cum de a identifica motivele reale ale angajatului

motivarea adecvată a personalului - una dintre modalitățile de creștere a productivității. Încurajarea angajaților este un domeniu important al politicii de personal de fiecare companie care se respecta. La urma urmei, atunci când angajații sunt mulțumiți de condițiile de muncă, creșterea performanței și a profitului, și depun toate eforturile pentru a crește veniturile.

Nu oricine poate motiva într-un fel. În cazul în care unul poate fi încurajată cu bani, cealaltă laudă mulțumit. Pentru rezultate optime, ar trebui să utilizați metode diferite în combinație.

Condițional împart oamenii în trei grupuri: roșu, albastru și verde.

Red - oameni care sunt motivați de bani și faimă, verde - formare și dezvoltare, albastru - atmosfera, personalul, comunicare. Ce tip de persoană care urmează să fie găsite chiar și în interviu cu ajutorul unor probleme speciale de conducere. De exemplu, ce sunt așteptările dumneavoastră de la noua companie, care este criteriul pe care va alege compania dvs., dacă aveți unele sugestii? Adesea, un om spune onest și sincer că o prioritate pentru el.

Acest tip de partajare se efectuează periodic cu angajații pentru a identifica dorința lor principală de a lucra. Cunoscând preferințele și așteptările angajaților să fie mai ușor să-i dea ceea ce vrea.

În cazul în care persoana este importantă pentru recunoașterea, este necesar cât mai mult posibil la adunarea generală să-l laude, desigur, dacă ai ceva de oferit diverse proiecte, în cazul în care se putea dovedi.

În cazul în care persoana este importantă pentru bani, este necesar, în plus față de ratele de compensare a dezvolta motivațional pentru executarea, îndeplinirea planului.

Întotdeauna mai greu de a motiva o persoană la performanța calitativă a lucrărilor, în cazul în care este doar la o rată - ca și cum nu ar fi lucrat timp de o lună, pariul său va primi în continuare. Randament în această situație poate servi ca tot felul de opțiuni, ca să spunem așa, venituri suplimentare, vă poate oferi pentru a implementa un proiect, care ar aduce contribuția companiei. De exemplu, pentru a găsi un client printre cunoștințele sau contractorii lor de a veni cu un nou mod de a atrage clienți, și așa mai departe. D.

Trebuie remarcat faptul că astăzi este foarte importantă non-motivare. Angajații apreciază diferite promoții, recunoașterea, formarea și perfecționarea profesională în cadrul companiei. Timpul principal pentru a răspunde la schimbări în starea de spirit a angajaților.

Potrivit sondajului. 67,2% dintre ucraineni cred că cel mai bun mod de a încuraja motivația monetară. Pentru educație gratuită și training-uri au votat 8,9% dintre respondenți.

Practica a fost o situație în care compania a venit un nou director financiar, unul dintre șefii, care l-au ascultat, nu au fost de acord cu inovațiile, schimbările în politica companiei și a fost determinată pentru a găsi un nou loc de muncă. Ghid pentru a reacționa în timp pentru a apărut incidentul, și să ofere angajaților să conducă un proiect separat. Acest lucru a permis un angajat pentru a comuta toate forțele de conflict în dezvoltarea unei noi direcții și pentru a obține rezultatul. Conflictul a fost soluționat.

Subliniem că este absolut în orice situație trebuie să utilizați atât stimulente nemateriale și materiale. Dacă o persoană este axat pe bani, este necesar să se creeze toate condițiile pentru angajatului depindea dacă el poate ajunge la fel de mult ca el vrea. În plus, este important să se arate importanța și semnificația sa.

Noi trebuie să dea întotdeauna un raport pe care o persoană își petrece la locul de muncă cea mai mare a vieții sale, și în cazul în care, în plus față de partea monetară, angajatul va simți confortabil și legături în echipă, atunci el nu va dori să plece, și nici un concurent nu va fi capabil să-l ademenească.

Anna Tolkach, Irina Malak