Cum de a gestiona subordonaților, rentieri

angajați moderne în funcție de nivelul de educație, experiență profesională, competență este de multe ori nici un fel inferioare șeful său. Și, uneori chiar depăși.

Nici amenințări, nici cerere, nici posibilitatea concedierii nu sperie un profesionist de înaltă calificare, care este capabil să găsească un loc mai bun pentru o altă organizație. Prin urmare, managerii cu experiență sunt foarte dornici să lucreze asupra atmosferei liber-conflict a prevalat. Acest lucru creează un climat psihologic special care generează credibilitate și capacitatea de a face compromisuri.
După cum arată practica, tehnicile de management moi mult mai eficient decât vorbind în vocile ridicate, insulte și pedepse pentru cea mai mică abatere.

Psihologii spun că cei mai mulți dintre liderii bătute nou să nu se piardă din cauza faptului că nivelul lor profesional este prea scăzut. Cel mai adesea, eșecurile lor rezultă din faptul că ei nu știu cum să construiască în mod corect relațiile cu oamenii. Și este foarte important de a învăța și de a comanda un subordonat, dar pentru ca aceste ordine au fost efectuate. Acest lucru este foarte important, deoarece performanța oricărei organizații este atât de mult succes, cât de bine transporta și fără probleme în gestionarea ordine și mai mare în starea capului, mai scump va costa organizarea ordinele neîndeplinite.
capul mediu pe tot parcursul zilei oferă o serie de comenzi importante. Numărul poate ajunge la câteva sute. Și nu cred că în același timp, cât de important este de a formula cerințe. Și în zadar, pentru că cele mai multe comenzi nu sunt efectuate pentru că au fost afirmat în mod eronat.

Luați în considerare principalele motive pentru liderul cererilor de non-conformitate.

Slave pur și simplu nu a înțeles comanda.
La urma urmei, la prima vedere, se pare ca și cum vorbim aceeași limbă. Pentru a înțelege în mod clar subordonații cerințele dumneavoastră, este necesar ca să vorbești aceeași limbă profesională. Am avut același nivel de inteligență și educație. au prezentat gândurile lor și în mod logic, altele asemenea. Motivul principal pentru faptul că comanda nu a fost înțeleasă - neclaritate lui. Ordinea trebuie să fie formulate în mod clar. De exemplu, pentru a se pregăti pentru o astfel de documente în timp astfel.

Respingerea capului, ca o persoană care are dreptul de a comanda, și cerințele sale.
Principalul lucru aici nu este faptul că sclavul nu înțelege comanda, și faptul că el nu acceptă nici o tine, ca șef, și nici dreptul tău să-l comanda. Și este foarte important să se ajungă la o înțelegere cu subordonații.

Mare greșeală este de a încerca să-l convingă. Nu o fac. Problema constă în faptul că angajatul nu vede uzul personal, care este adesea exprimat în termeni de bani. Rețineți că beneficiile pentru companie, atat de importante pentru tine, nu este un argument pentru un angajat ambițios și ambițios caută un lucru la dracu 'pentru ei înșiși. Prin urmare, dacă vedeți că angajatul este inteligent și informat și nu este în lenea, asigurați-vă că pentru a afla de ce nu acceptă punctul de vedere. Acesta nu este de acord cu modul în care vă desfășurați activitatea, sau pur și simplu o lipsă de înțelegere angajat ceea ce ar fi cu asta.

Ca lider, trebuie să înțeleagă că puțini dintre subordonații săi îndrăznesc să vorbească împotriva șefului său. Prin urmare, protestele devin atât de ascunse, voalate caracter și cel mai puternic manifestată în instrucțiunile de etapă. Deoarece în acest stadiu, capul poate forța un sclav la astfel de acțiuni, care sunt contrare principiilor sale, atitudini și puncte de vedere ideologice.

Pentru oamenii de management a fost cel mai eficient, psihologii au dezvoltat următoarele tehnici de management.