Cum de a evalua performanța personalului în întreprindere

gestionarea angajaților în cadrul companiei oferă direct angajaților cu managementul personalului de serviciu, care este adesea numit managerii de resurse umane. Acest tip de management are diferite definiții, dar în toate cazurile în care acestea se bazează pus accent pe realizarea obiectivelor dorite prin utilizarea unor tehnici și abordări speciale. Acest articol va încerca să răspundă la întrebarea de modul de evaluare a performanței personalului, pe baza cerințelor din biroul său.

Utilizarea calificărilor

Performanțele funcțiilor individuale de muncă a personalului necesită o descriere detaliată a lucrărilor care urmează să fie efectuate în fiecare poziție. Printre acestea se numără:

selecția personalului>
alegerea candidaților pentru nominalizare>
Certificarea personalului>
definirea standardelor de performanță>
evaluări de locuri de muncă>
de formare (de învățare).

În practică, cerințele privind calificarea angajaților de servicii de management al resurselor umane este foarte schimbat de multe ori în cursul activităților unei anumite companii. Și este destul de logic, pentru că într-o organizație și personalul de bază dinamic, și abordări pentru a lucra cu ele se datorează specificul modul în care o sferă specială de activitate și nevoile organizaționale cauzate de progresul informațiilor.

Astfel, cerințele pentru specialiștii de gestionare a personalului sunt o chestiune de o importanță deosebită, deși este posibil să se utilizeze acești angajați servicii în propria sa discreție. De exemplu, dacă în relația profesională dintre personalul lider și de specialitate a apărut nici o putere, cerințele de calificare pot fi utilizate ca ultimul argument principal în cazul neîndeplinirii obligațiilor inadecvate.

Nivelul de evaluare a cadrelor prin certificarea

Certificarea personalului companiilor de astăzi este un mod foarte eficient și eficient pentru a îmbunătăți performanța acestora, precum și dezvoltarea cunoștințelor și aptitudinilor profesionale ale profesioniștilor. Utilizarea acestei proceduri este posibilă atât în termeni de rang și fișier angajaților, precum și la nivelurile de conducere, inclusiv ofițeri de personal.

Procedura de certificare a specialiștilor în managementul resurselor umane, de fapt, diferit de testul profprigodnosti alți angajați doar lista cu abilități și competențe de aplicare a acestora clasate.

Certificarea personalului se bazează în principal pe informațiile furnizate în calificările sale. Prin urmare, obiectivele procedurilor de evaluare pot include:

Pentru a verifica respectarea obligațiilor de bază și nivelul de realizare a rezultatelor așteptate>
calitatea performanțelor sarcinilor de rutină>
relație și de expertiză în îndeplinirea sarcinilor periodice sau o singură dată>
capacitatea de a lucra cu cele mai noi tehnici și echipamente, astfel cum sunt definite în cerințele de calificare>
inițiativă.

Obiectivele de formare și certificare a cadrelor ar trebui să includă, de asemenea, formarea unei noțiuni clare a standardelor de muncă.