Niciodată nu este ușor să fii un sef bun. Pentru a reuși în munca lor, va trebui să încerce să facă lucrurile merg bine în compania dumneavoastră, și angajații fericiți. Din păcate, aceste două obiective pot intra în conflict, uneori, unele cu altele. Pentru a deveni un sef bun, trebuie să muncești din greu pentru a face angajații se simt nevoie, și să le dea obiective semnificative pentru motivația de a lucra mai eficient decât oricând înainte. Pentru a lucra cât mai bine posibil, ar trebui să dea un exemplu la stabilirea cerințelor rezonabile.
paşi de editare
Editare Partea 1 din 3: să fie un bun control
Păstrați cerințe clare. Dacă doriți angajații dumneavoastră să lucreze cât mai mult posibil, atunci obiectivul principal ar trebui să fie extinderea cerințelor clare. Dacă valoarea cifrele și producția de servicii pentru clienți mai mare sau timpul petrecut pe alte sarcini, tag-ul este foarte precis, astfel încât angajații să nu se duc la probleme greșite și peste ele îndeplinesc, apoi ajunge confuz când vei fi dezamăgit. Dacă există ceva ce vrei sau se așteaptă, fie exacte, mai degrabă decât înfrumusețează cerințele lor reale, chiar dacă acestea sunt prea mari.
- Dacă doriți angajații dumneavoastră să facă cinci lucrări pe săptămână, de exemplu, în mod clar că aceasta este ceea ce vă așteptați în loc de doar spunându-le să continue să lucreze din greu, și ei sunt de lucru bine, și apoi să le dea un feedback slabe cu privire la performanța.
- Un lucru important - aceasta este ceea ce trebuie să știi ce vrei înainte de a contacta personalul care în cele din urmă, nu s-au schimbat intențiile în mijlocul propozițiilor.
- Uneori, cerințele dumneavoastră variază, în funcție de locul în care compania este îndreptată și alte modificări interne. Dacă se întâmplă acest lucru, să fie sincer cu privire la aceasta, mai degrabă decât să permită angajaților săi să-l crezi tu.
Explică motivele care stau la deciziile. Dacă au existat schimbări în companie, angajații într-adevăr nevoie să știe de ce. În cazul în care o persoană importantă în cadrul companiei a fost respinsă, lucrătorii ar putea dori să știe motivul (chiar dacă ei nu cunosc detalii) pur si simplu nu să se simtă o amenințare pentru propria lor muncă. Dacă decideți că un lucrător nu este potrivită pentru un anumit proiect, să fie sincer cu ei despre justificarea lor, în loc să-l părăsească în întuneric. Angajații dumneavoastră doresc să facă parte din afaceri globale și ar aprecia a fi informat și nu a lăsat în întuneric.
- Nu doriți să lăsați angajații vadă că face sau spune, baza de prescriptie medicala, a coborât din partea de sus a lui Dumnezeu; Adu factorul uman în deciziile și să demonstreze angajaților lor, de ce este mai bine pentru noi să mergem un anumit fel decât spune doar le ce să facă.
Comunicarea cu angajații lor cu privire la progresul companiei. Este important ca angajații dumneavoastră sunt conștienți de progresele înregistrate în companie, oricare ar fi fost bine sau rău. Doar nu le spune pur și simplu că lucrurile merg mai bine și mai bine în fiecare săptămână; Demonstrați-le anumite cifre, date sau marturii pentru probe. În cazul în care societatea începe într-un alt manager de cont, în cazul în care a angajat o persoană nouă, sau orice alte modificări au avut loc, este mai bine să știu despre ea angajaților lor, decât să le lăsați în întuneric. Acest lucru îi va ajuta să se simtă parte a ceva mare, iar ei se vor gândi la tine ca un lider mai bun.
- Puteți organiza chiar și întâlniri, care vor veni la oamenii care lucrează în diferite departamente pentru a vorbi cu angajații, astfel încât acestea vor simți modul în care funcționează compania. Angajații dumneavoastră vor fi mult mai implicat cu propriile lor proiecte, de îndată ce văd imaginea de ansamblu.
Cere de a face comentarii, pentru a înțelege modul în care se poate lucra mai bine. În timp ce este posibil să nu doriți să aud despre modul în care vă puteți îmbunătăți munca, vă rugăm să nu comentarii pot ajuta într-adevăr să devină un șef bun și de a afla ce este nevoie de muncitori. Le poți spune: „Aș dori să știu cum pot îmbunătăți munca mea“, și într-adevăr, este amintit. Ele pot fi jenat să-ți spun că ai putea face într-adevăr mai bine, dar vă puteți petrece în fiecare lună anchete anonime, cerându-le la întâlniri individuale, sau chiar să le trimită la e-mail-uri rapid pe ceea ce cred ei despre cursul unui anumit proiect. Ei te vor respecta pentru cererea de reexaminare, iar răspunsurile lor vor face sa te face mai bine treaba.
- Când obțineți răspunsurile, chiar dacă acestea sunt neplăcute, a mulțumit personalului său pentru onestitatea lor. Dacă face să se simtă că vor fi pedepsiți pentru a fi sincer cu tine, atunci ei nu va va spune adevărul, și nu au încredere în tine.
- Dacă auzi același răspuns de la mulți lucrători, cum ar fi faptul că ei sunt demni de mai plăti pentru munca pe care o fac, sau ceea ce simt ca și în cazul în care nu au obiective reale, ar trebui să acorde o atenție la ea . Dacă ignorați faptul că pur și simplu nu funcționează pentru compania dvs., angajații vor crede că te prefaci doar să aibă grijă.
- Desigur, nu veți fi în măsură să acorde o atenție la toate opiniile și de a face fiecare angajat absolut fericit, mai ales dacă sunteți obtinerea de rapoarte contradictorii. Dacă există, ceea ce ei se plâng, dar absolut nu se poate repara, să le spui de ce trebuie să fie un anumit fel.
Delegați responsabilitate. Ați putea crede acest lucru, dacă toate responsabilitatea de a prelua, atunci tu cel mai bun sef al tuturor va face. Ați putea crede că aceasta va demonstra cât de deștept ești capabil și sârguincioși în munca lor. Oricum, luând pe toată responsabilitatea, nu numai că va suprima și provoca stres, dar, de asemenea, va provoca angajații această idee pe care nu o apreciez cu adevărat ei și nu au încredere în ei. Când găsiți un loc de muncă pe care credeți că angajatul este capabil să efectueze, ar trebui să-i dea locuri de muncă, chiar dacă aceasta ar însemna necesitatea unui exercițiu puțin și de control granular la început. Este mult mai ușor pentru tine de a lucra și arătați angajații pe care le știi ce pot face.
- Desigur, atribuirea de responsabilitate la început poate părea necesita mai mult efort, deoarece va trebui să recalifice angajații lor de a efectua noi sarcini. Dar, în final, a salva o mulțime de timp - și va fi capabil să-și petreacă acest timp pentru a se asigura că angajații se simt valoarea lor.
- Cu toate acestea, dacă aveți o perioadă dificilă, iar angajații nu fac față foarte bine cu responsabilitatea suplimentară, accelera și răspunde de ea. Vorbeste cu ei despre modul în care vă poate ajuta să reușească, în loc să dai vina ei.
indivizii de control, nu numere. Poate, este dificil să nu se concentreze pe cifrele ca un sef, fie că încercați să scrie sute de articole de blog, sau de a vinde pantofi. Deși cifrele sunt importante, ele nu sunt cheia succesului tau; ar trebui să se concentreze pe fiecare angajat și propriul lor stil de muncă și de uz personal, și să încerce să se potrivească obiectivelor dvs. de producție. Când vei deveni șeful, trebuie să ne amintim că „o mărime se potrivește tuturor“ aproape niciodată funcționează, și trebuie să trateze fiecare angajat individual, pentru a vedea modul în care el sau ea vă poate ajuta să vă atinge obiectivele de numere. [1]
- Dacă sunteți șeful unei corporații majore, desigur, poate fi dificil sa ma uit la fiecare angajat sa se uite la mai mult de doar numere. Cu toate acestea, în cazul în care vi se pare dificil să o faci singur, ar trebui să fie sub un manager care ar fi responsabil pentru factorul uman în modul în care trata angajații dumneavoastră.
