Cum de a deveni un mare lider

dezvoltare personală. Lucrările la

În primul rând, un bun lider - o persoană. Acesta este omul care ar trebui să se dezvolte în mod constant și să se îmbunătățească atât profesional, cât și personal. În mod ideal, un lider bun - este un anumit fel, pe care aș dori să fiu, din care aș dori să ia un exemplu.

Rezultă din primul paragraf al doilea: liderul dreapta acționează într-o anumită măsură ca un psiholog, și se aplică aceleași reguli nerostite, precum și psihologilor care doresc să înceapă profdeyatelnosti lor. Înainte de a începe lucrul cu un client trebuie sa fie poreshat problemele lor personale urgente, lucrează la ele pentru a se evita proiectarea clientului, precum și pentru a curăța și de a lărgi percepția lor de „revizuire“ a canalului problemele clientului. Acest lucru este de a se asigura că, în loc de a lucra cu clientul, un psiholog, de multe ori inconștient, nu au luat pentru a rezolva problemele clientului prin intermediul lor personale cat si clientul a fost cu problema atât cu ea și a rămas.

În mod similar, șeful de o grămadă de temeri profunde, complexe și probleme personale nerezolvate ar putea să se organizeze psevdokompensatsiyu mor și cad din cauza „gunoi“ intern pe muncitori.

Un lider bun își amintește despre faptul că biroul său nu anulează un anumit grad de umanitate atitudine, etică și înțelept echipei de personal și de management în ansamblul său. El ar trebui să înțeleagă că deciziile și acțiunile sale vor afecta nu numai latura profesională a vieții pentru angajați, dar, de asemenea, viața lor în afara muncii.

cariera Smooth

Actualul șef al celui care a trecut prin scara carierei în cadrul companiei: de lucrătorul obișnuit este crescută treptat la cap. O astfel de persoană familiară cu întreaga structură internă a companiei pe experiența personală, mai degrabă decât din auzite. Dar „de la zdrențe la bogății doar“ este cunoscut la nimic bun nu.

Avantajele acestei abordări:

capacitatea de a delega

Pe baza încrederii personale. Această întrebare este una dintre cele mai complexe și cuprinde bazele psihologice. Este vorba despre capacitatea de a avea încredere în oameni în jurul și întreaga lume. Prin urmare, este important ca liderul a decis să înceapă propriile lor probleme personale, în măsura în a distribui puteri între personalul, el ar putea calm (!) Pentru a face lucruri mai importante.

Deci, în plus față de autoritatea delegată în mod corespunzător, este necesar să se poată da drumul unui angajat să plutească liber, nu împinge de control inutil, să îi permită să decidă cum și ce va face, și să-l încredințeze responsabilitatea pentru rezultat, respectiv. Adesea, liderii este o problemă uriașă, din cauza a ceea ce isi petrec timpul cu privire la activitățile inutile, incordare lucrătorilor, înrăutăți condițiile de muncă și, indirect, de afaceri a acestora.

Și chiar dacă șeful delegației a fost în măsură să efectueze în mod competent în procesul, acesta trebuie să dea feedback-ul angajatului: ei știu că, în cazul ușii de birou probleme și probleme cu capul este întotdeauna deschis pentru ei.

Singurul punct important în delegația: controlul proceselor globale, finale sau importante pentru funcționarea stabilă a deciziilor societății ar trebui să fie întotdeauna la stânga la cap. Pentru că există momente când înzestrat cu o mare independență angajat începe să se vadă deja pe liderul site-ului. Acest lucru, de altfel, este scenariul destul de normal, atunci când delegarea sarcinilor și competențelor unei echipe puternice, care este un bun lider. Nu este necesar să se teamă sau să fie luate în considerare în gafa de management.

Capacitatea de a oferi feedback

Constructiv, mai degrabă decât un feedback distructiv. Adică, angajatul știe că poate, dacă este necesar, face apel la cap și nu primesc, în acest caz, ca răspuns la critica, defăimări, mustrări sau amenințând să-l priveze de atribuire. La fel ca angajatul este sigur că șeful este foarte interesant și important pentru opinia sa.

Trebuie să învățăm să dea echipa mea dezvolta feedback corectiv, în primul rând laudă pentru efortul, și apoi ajustați ușor acțiunea, pentru a da sfaturi, în funcție de punctul lor de vedere, iar la sfârșitul conversației din nou pentru a lăuda și de sprijin.

Deci, cum să devină un mare lider? În cazul în care managerul este o personalitate coerentă, rațională și etică (peste care el lucrează din greu), acesta va fi întotdeauna echipa sa dezvoltat, să delege în mod inteligent responsabilitățile între membrii săi, având grijă de pe lângă rolul de lider bun, de asemenea, și rolul unui lider eficient (lider al capului este diferit faptul că primul interesat în dezvoltarea angajaților și potențialul fiecăruia dintre ei pentru a obține în cele din urmă o echipă de succes și puternic), precum și feedback-ul constructiv GIVE.

Pantyuh Darya, personalpartner.ru