Cum de a deveni un lider în liderul novice echipa

Cum de a deveni un adevarat lider in echipa

Deoarece puterile formale ale șefului - nu reprezintă o garanție de conducere, trebuie să învețe să fie un lider al fiecărui manager.

În caz contrar, îndrumarea dumneavoastră va efectua sub constrângere, sau chiar ignora, în spatele va discuta și condamna.

practic imposibil cu aspectele pentru a atinge succesul în activitatea lor. Liderul, văzând scopul și capabil să conducă subordonații pentru binele lor - că e șeful perfect al personalului în orice echipă.

Cum de a deveni un lider în grup? Va trebui să învețe, nu este o sarcină ușoară și necesită un efort.

Informat - este primejdia rea

Vei conduce pe oameni, și nu contează o echipă mare de personal sau nu. Pe subordonații lor trebuie să învețe cât mai mult posibil.

Colegii tai - care acestea sunt: ​​vârstă, sex, educație, competențe profesionale, caracter și poziție în echipă.

Ce deranjează angajații ce se așteaptă de la noul șef, că ești tu?

Este foarte util pentru a afla mai multe despre predecesorul său - ce metode a practicat de conducere, obișnuit cu ceva colectiv. Poate că era un tiran și un stil de management rigid pe echipa a încurajat (sau vice-versa, toate de la el obosit și are nevoie de schimbare).

Încercați să demonstreze absența colegilor au calități negative ale fostului șef, și de a folosi o experiență pozitivă.

secrete de management

Începând cu studiul de subordonații lor, în paralel de lucru pentru a stabili contactul cu oamenii. Nu este necesar, desigur, construi singur un unchi bun, un fel de cămașă-Man, invitând toate la propria lor cheltuială în restaurant.

Doar o dată Marshall cu colegii relații de prietenie. La început, este important - să se comporte politicos cu toate la fel, evitând în același timp familiaritate. Și când au ajuns să învețe subordonații - vor fi demontate, cu care un comportament tactici este declanșat.

Imediat arată „cine e șeful“, nu este necesar. rigiditate excesivă, încercând să dicteze și să manipuleze oamenii resping. Observați cererile rezonabile.

Fiecare echipă, în plus față de lucrători, există relații personale, ostilitate, conflict, rănit. Nu căuta să elimine „demontarea“ planare ordine atunci când confortabil cu rolul de conducător și va ști exact cum să devină un lider în echipă.

De-a lungul timpului, puteți fi destul de clar gândit ca motivație exercițiu.

Cu subordonații trebuie să comunice, pentru a afla momente interesante, este permis să ceară sfatul. Acest lucru va ajuta pentru a obține rapid în știu, pentru a primi confortabil în noul său rol și împrejurimi nefamiliare. Și oamenii se vor bucura atunci când sunt interesați în opinia șefului.

Dar măsura este necesară și aici - un număr excesiv de întrebări va da colegilor un motiv să se îndoiască competența dumneavoastră.

În cazul în care de ceva timp înainte de numirea dumneavoastră în calitate de șef era vacant, personalul ar putea să se obișnuiască să caute îndrumare din partea conducerii superioare.

Prin inerție sau de pericol colegii continuă să sară prin cap? Sarcina ta - pentru a arăta că acum aceste probleme sunt rezolvate și nu aveți nevoie pentru a încărca gestionarea acestor probleme.

Fluxul de lucru

Pentru a deveni un lider real în echipă, aveți nevoie pentru a organiza fluxul de lucru eficient.

Exact cum se face acest lucru - în primul rând, familiarizați-vă cu atribuțiile oficiale ale întregii echipe, pentru a afla ce oamenii implicați în mod specific la locul de muncă, pe care o parte din munca atribuit fiecărui angajat.

Treptat, veți învăța cum îndeplini cu fidelitate sarcinile nu se deplasează dacă cineva este locul lor de muncă la altul. Poate că cineva ar trebui să se adauge la îndatoririle și cineva este deja prea încărcat.

Sarcina trebuie să fie distribuită în mod egal, pentru a afla cine este mai înclinat să lucreze în mod individual, pe cineva cu care se pot uni pentru proiecte comune.

Asta e truc - pentru a deveni un lider în echipă trebuie să fie un bun psiholog și organizator al procesului.

Nu trebuie să setați un exemplu de muncă grea și de organizare, să fie întotdeauna punctual. Apoi, este logic și rezonabil să-l și de la colegii nevoie. De exemplu, pentru a eradica târziu pentru muncă.

Și liderul informal, care nu doresc cu adevărat să lucreze, puteți respinge în condiții de siguranță. Dar atunci când intră în leagăn de lucruri și de a evalua într-adevăr situația, să acționeze în mod obiectiv și corect.

Cultura organizațională

Se pare, performanța organizației sau întreprinderii, într-o mare măsură influențate de cultura organizațională - relațiile dintre angajați, normele de conduită profesională, anumite tabu-urile în echipă.

Pentru a deveni un lider, trebuie să acționeze fără să contrazică această cultură foarte.

Pentru a clarifica toate nuanțele sale ar fi frumos să vorbesc cu cineva din personalul experimentat, destul de vorbăreț, pentru a clarifica situația.

informații de primă mână este foarte importantă. Dacă înțelegeți - cultura organizațională este contrară obiectivelor dvs., este necesar să-l schimbe. Bineînțeles, acest lucru va trebui să facă pas cu pas.

S-ar putea dori să se schimbe codul vestimentar. eradicarea care stă ghemuită pauze frecvente de fum, revizuirea fișelor de post.

Schimbarea este bun pentru a coincide cu un eveniment - aniversarea companiei, vizita de persoane importante, pentru a motiva angajații să arate toate cele mai bune aspecte ale echipei și lasă o impresie favorabilă de sine.

contracte Lucrativ poate fi, de asemenea, o ocazie mare pentru modificările necesare în departamentul dumneavoastră (departament, filiala, și așa mai departe. D.).

Fii un lider într-o echipă nu este ușor, este necesar să se câștige competența, profesionalismul și capacitatea de a conduce, corectitudinea și responsabilitatea.

Statutul de lider trebuie să fie îndeplinite, și nu este dat tuturor.

Ia-le spui prietenilor tăi!