Cum de a crește producția în România - Managementul Producției
Text: Kolesnikov Sergey. Președintele Corporation TekhnoNIKOL
Productivitatea muncii - un indicator economic cheie pentru a evalua eficacitatea sistemului economic al țării. Din păcate, România este în prezent pe acest indicator catastrofal în urma țărilor dezvoltate, inclusiv în Europa de Vest, Statele Unite ale Americii și Japonia. Potrivit unor rapoarte, productivitatea muncii în România este chiar mai mică decât în țări precum Argentina, Ungaria, Mexic, Polonia, Slovacia, Slovenia, Turcia.
Productivitatea muncii poate fi îmbunătățită prin utilizarea unei game largi de bine-cunoscut în practica instrumente de management. În primul rând, este o investiție rațională în echipamente. Este recomandabil să cumpere un echipament avansat de încredere la un nivel mai ridicat decât cel necesar într-o anumită perioadă de timp. Cele mai bune soluții tehnologice permit să le folosească pentru o lungă perioadă de timp, fără a fi nevoie de modernizare. În plus față de caracteristicile de capacitate și funcționale, acest echipament trebuie să îndeplinească cele mai înalte cerințe de automatizare, care vor produce produse de calitate constantă, fără participarea factorului uman.
Un alt instrument important este corect vystroennayasistema team building și motivație. În plus față de salariul adecvat, angajații ar trebui să vadă perspectivele de dezvoltare ca o carieră și învățământul profesional. Ei trebuie să înțeleagă că creșterea companiei va însemna creșterea lor. Acest lucru este valabil nu numai pentru managerii seniori și de mijloc, dar, de asemenea, lucrătorilor. manageri de top - cei pe care v-au crescut în întreprinderile lor. Absorbția culturii corporative și a valorilor corporative - un proces care nu o singură zi, deci este o muncă importantă de zi cu zi și în concordanță cu personalul. Nu ar trebui să uităm de formare.
Astăzi, practic, toate sectoarele economiei românești o lipsă acută de personal calificat. Ciudat să se aștepte că această problemă poate fi rezolvată în sine, fără participarea noastră. educație și de formare trebuie să fie construite cu grijă și gândit, este imposibil să se ocupe de la caz la caz.
Economiile pot deveni al treilea instrument, care contribuie la creșterea productivității muncii. În acest sens, merită atenție la conceptul de Lean Manufacturing. care asigură inclusiv formarea continuă a personalului. Pentru cei care sunt familiarizați cu Lean Manufacturing Vreau să subliniez că aceasta este într-adevăr, una dintre cele mai eficiente instrumente de management pentru a spori productivitatea. Deosebit de important este principiul „de calitate la sursă“, sau, cu alte cuvinte, „de calitate, built-in proces“ (în japoneză Jidoka), care conține: echipament de sprijin (MRO), operatorii multifuncționalitatea verifică în mod regulat calitatea, Adon (opri procesul în cazul în care calitate necesară), automatizare de producție, protecție împotriva erorilor.
Rețineți că prima macră - nu este reducerea tuturor costurilor posibile și minimizarea pierderilor. Este un anumit tip de gândire atât manageri și angajați. Noii angajați trebuie să fie instruiți pentru a lucra în cadrul acestui concept, ceea ce poate ajuta lucrătorii mai experimentați. Dar noi trebuie să înțelegem că de fabricație slabă - un concept care presupune îmbunătățirea continuă, este o filozofie. Nu se poate utiliza pentru a atinge un anumit nivel al productivității muncii, și apoi decide să-l abandoneze.
În general, același lucru se poate spune despre întregul proces de a găsi soluții în vederea creșterii productivității. Aici, la fel ca în sport - o victorie înseamnă un alt pas, care trebuie urmate pentru rezultate chiar mai bune. Iar cuvintele pe care principalul lucru nu este de a câștiga, dar pentru a lua parte - este doar o scuză, pentru că tuturor ne place să câștige, și pentru a vedea că eforturile noastre au dus la un rezultat bine-meritata.